【摘要】XXX企業(yè)安全公司安全資料(目錄)A-1、安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度(包括企業(yè)各部門責(zé)任制度)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核制度(各科室考核記錄)3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)4、企業(yè)安全生產(chǎn)考核辦法、獎懲制度文本(獎懲記錄)5、企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2、安全文明資金保障制度1、企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度2、財務(wù)資
2025-04-19 02:12
【摘要】渠道與經(jīng)銷商及營銷渠道第一章營銷渠道基礎(chǔ)理論概要第二章整合渠道系統(tǒng)第三章營銷渠道系統(tǒng)設(shè)計與渠道成員選擇第四章營銷渠道及成員的管理第五章營銷渠道沖突處理第一章營銷渠道基礎(chǔ)理論概要一、營銷渠道的概念菲利普·科特勒的最新著作提出:營銷渠道(MarketingChannels)是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的
2025-04-15 22:19
【摘要】工廠管理全套培訓(xùn)教材第1章采購管理本章重點(diǎn)講述了工廠采購的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購訂單計劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時掌
2025-02-02 14:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632現(xiàn)代倉庫管理培訓(xùn)教材培訓(xùn)目的:①提升倉庫人員管理水平②提高倉庫人員工作效率培訓(xùn)綱要:第一部分ERP原理第二部分倉庫管理概論
2025-08-23 09:37
【摘要】采購管理培訓(xùn)教材本章重點(diǎn)講述了工廠采購的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購訂單計劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和
2025-04-18 02:47
【摘要】第六章經(jīng)營管理經(jīng)營管理是項目管理的永恒主題。它體現(xiàn)在項目管理的各個層面,貫穿于項目管理的始終。項目部的經(jīng)營管理主要包括:合同管理,計劃、統(tǒng)計和經(jīng)營結(jié)算管理,目標(biāo)成本管理和人力資源管理等。經(jīng)營管理工作由商務(wù)經(jīng)理分管,歸口管理部門是經(jīng)營管理部。根據(jù)國家的有關(guān)合同法律法規(guī)和公司管理規(guī)定,建立項目部合同管理制度。加強(qiáng)合同管理,保證合同實(shí)施程序化、規(guī)范化、制度化;做好分包合同的簽
2025-04-12 23:30
【摘要】培訓(xùn)教材目錄第一章基礎(chǔ)培訓(xùn)教材第一節(jié)常用術(shù)語解釋(一) 11.組裝圖 12.軸向引線元件 13.單端引線元件 14.印刷電路板 15.成品電路板 16.單面板 17.雙面板 18.層板 29.焊盤 2 10.元件面 211.焊接面 212.元件符號 213.母板 214.金屬化孔(PTH) 2
2025-04-12 07:59
【摘要】質(zhì)量管理第1章質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。(GB/T19000-2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》如何理解術(shù)語“質(zhì)量”1、質(zhì)量是對程度的一種描述,質(zhì)量可使用形容詞如差好或優(yōu)秀來形容2、特性指“可區(qū)分的特征”。特性可以有各種類型,如物理特性(機(jī)械性能,電性能或化學(xué)性能);感官特性(氣味、手感、噪音、色彩等);行為特性(禮
2025-04-13 11:25
【摘要】風(fēng)險管理與內(nèi)部稽核人員的角色扮演林柄滄【編按:本文原系中華民國內(nèi)部稽核協(xié)會于兩岸學(xué)術(shù)研討會議所發(fā)表文章,經(jīng)征得作者同意轉(zhuǎn)載?!吭诳萍及l(fā)達(dá)的今天,利用科技可以使一家公司或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,但明天可能由于下一波科技的推陳出新,而使產(chǎn)品過時被淘汰;今天顧客對公司的產(chǎn)品或服務(wù)非常滿意,但是明天有可能因?yàn)楦偁幷叩膬?yōu)勢,而把客戶搶走;今天公司的財產(chǎn)充分發(fā)揮功能,達(dá)到目的,但明天你的實(shí)體財產(chǎn)可能變?yōu)樨?fù)
2025-04-08 12:22
【摘要】企業(yè)廣告效果的管理(1)廣告活動按照預(yù)定的廣告計劃逐步實(shí)施。廣告計劃是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,根據(jù)廣告產(chǎn)品的具體特征、同類產(chǎn)品的市場銷售狀況以及廣告制作的目標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)來制定的。廣告究竟能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),是企業(yè)和廣告制作單位都十分關(guān)注的問題。為此,對廣告效果的事先預(yù)測、過程控制和階段評價就顯得十分重要。節(jié)選自《企業(yè)廣告操作實(shí)務(wù)》多媒體課程包,講師盧勇
2025-06-19 10:07
【摘要】1/111網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理(數(shù)據(jù)專業(yè)五級培訓(xùn)教材)浙江省電信有限公司二零零五年2/111目錄第一章DDN..................................................................................4第一節(jié)DDN原理.................................
2025-04-18 23:53
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一講:現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理1.何謂現(xiàn)場(定義):顧名思義,現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域(如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫),我們所指的現(xiàn)場為制造產(chǎn)品過程的生產(chǎn)場所,車間、班組、工段、機(jī)臺,即生產(chǎn)第一線。2.何謂現(xiàn)場管理(定義):現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對其生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、有效、有計劃、有組織、有控制的運(yùn)轉(zhuǎn),以優(yōu)質(zhì)、高效、低
2025-04-08 00:55
【摘要】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的益處 戰(zhàn)略管理的益處可以從財務(wù)收益和非財務(wù)收益兩個角度考察。從財務(wù)角度看,研究證明:運(yùn)用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績效公司趨向于進(jìn)行系統(tǒng)化的計劃,以適應(yīng)未來內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。其計劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司,一般在產(chǎn)業(yè)中均表現(xiàn)出高水平的長期財務(wù)業(yè)績。從非財務(wù)收益角度看,戰(zhàn)略管理一般可以提供如下益處:?
2025-03-25 02:19
【摘要】引言【本講重點(diǎn)】員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的相關(guān)技能及訓(xùn)練方法員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工?第1講員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況?【本講重點(diǎn)】員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的相關(guān)技能及訓(xùn)練方法員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工
2025-04-17 07:53
【摘要】工廠管理全套培訓(xùn)教材第1章采購管理本章重點(diǎn)講述了工廠采購的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購訂單計劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)
2025-04-17 03:48