《創(chuàng)新廣告?zhèn)髅焦举|(zhì)量管理制度》(10頁(yè))-質(zhì)量制度表格-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制止，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，避免對(duì)材料的繼續(xù)浪費(fèi) 。 即刻通知生產(chǎn)部予以返工或返修。 采購(gòu) 部填寫(xiě)“ 讓步接收申請(qǐng)單 ”，經(jīng)質(zhì)檢員 、 研發(fā)部論證 同意 后允許讓步接收， 辦理入庫(kù)。 如檢驗(yàn)不合格，填寫(xiě)“ 不合格通知單 ”，一式提采購(gòu)部 ，一式質(zhì)檢員備案留底。 其它相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。 本制度適用于制造過(guò)程中半成品的質(zhì)控管理。 二、 適用范圍 本制度適用于原材料、零配件的質(zhì)控管理。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制造過(guò)程中的檢驗(yàn)和判定工作。檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)。 由質(zhì)檢員 填寫(xiě)“不合格通知單”，通知 采購(gòu)部 申請(qǐng)讓步接收。 制造過(guò)程半成品質(zhì)控管理 半成品 出現(xiàn)不合格時(shí)， 作好標(biāo)識(shí)及記錄，并隔離放置。 更改加工流程要經(jīng)廠長(zhǎng)認(rèn)可，填寫(xiě)擬定 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖 ，最后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)。由總經(jīng)理確定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲。 如檢驗(yàn)不合格， 質(zhì)檢員作好不合格記錄，通知生產(chǎn)部予以返工或返修。 通知生產(chǎn)部申請(qǐng)讓步接收。 檢驗(yàn)記錄與統(tǒng)計(jì)匯總 質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)每次檢驗(yàn)及時(shí)作好檢驗(yàn)記錄，記錄是判定及追溯不合格的主要依據(jù)。 根據(jù)每月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)匯結(jié)果，質(zhì)檢員提煉主要不合格原因，提請(qǐng)召開(kāi)月度 質(zhì)量會(huì)議，與相關(guān)部門(mén)研究制訂糾正與預(yù)防措施，填寫(xiě)“ 糾正與預(yù)防措施 表” 應(yīng) “ 糾正 與預(yù)防 措施 表” 以書(shū)面形式備案保存，以便跟進(jìn)及追溯。 從驗(yàn)收合格日起， 24h 內(nèi)憑此單辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，逾期造成的不良后果由營(yíng)業(yè)管理部負(fù)責(zé)。 糾正與預(yù)防措施表 不合格內(nèi)容 不合格原因分析 糾正與預(yù)防措施 責(zé)任部門(mén) /人 完成日期 制表人： 日期：
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