創(chuàng)新廣告?zhèn)髅焦举|(zhì)量管理制度(10頁)-質(zhì)量制度表格-文庫吧在線文庫
【正文】 質(zhì)檢部負責人必須定期地檢驗產(chǎn)品質(zhì)量 ，檢查各項操作 是否符合“產(chǎn)品設(shè)計圖 ”中所確認的各項參數(shù)，并在 “日常檢查記錄“ 上簽名確認。 返工返修的所有費用有當事人承擔。采購 部負責對不合格品的處置。 本制度適用于成品出廠的質(zhì)控管理。 三、 職責 綜合管理部負責原材料、零配件及成品出廠前的檢驗和判定工作。 原材料、零配件讓步接受 當送檢的原材料、零配件出現(xiàn)輕微不合格，但總體不影響成品性 能，為保證生產(chǎn)正常進行，可做讓步接收處理。 對于不同類型 的工件，必須嚴格按照工件標準工藝流程方案去操作，不能隨便更改工藝流程。 成品出 廠質(zhì)控管理 成品裝配后， 質(zhì)檢員 依據(jù)檢測要求，對產(chǎn)品進行全檢 ， 做好記錄 。屆時，將依據(jù)不合格原因，結(jié)合相關(guān)操作工序，對責任人及相關(guān)檢驗員做出 50~500 元 /次的處罰。 檢驗員： 日期： 日常檢驗記錄 工序 檢驗項目 合格 不合格 不合格原因 不合格處置情況 檢驗員： 日期： 產(chǎn)品報驗單 報驗單位 報驗日期 年 月 日 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品型號 /規(guī)格 報驗數(shù) 單位 檢驗數(shù) 實收數(shù) 檢驗結(jié)論
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