創(chuàng)新廣告?zhèn)髅焦举|量管理制度(10頁)-質量制度表格(更新版)
【正文】 況 檢 驗 員 簽 名 日期 讓步接收數(shù)量 讓步接收理由 簽名 /日期： 質控部門意見 簽名 /日期： 研發(fā)部 意見 簽名 /日期： 總經(jīng)理審批 簽名 /日期： 備 注 。 質檢員每月月底將當月不合格情況作統(tǒng)計匯總，提交上級領導審閱備案。返工返修的所有費用由當事人承擔。 現(xiàn)場主管均有權責督促所屬是否嚴格按照工藝流程方案所確定的工藝進行操作，隨時檢查所屬各流程的操作情況 ，一旦發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的操作，必須立 即制止，并追究相關人員疏忽的責任，以確保產品質量水準，避免對材料的繼續(xù)浪費 。 采購 部填寫“ 讓步接收申請單 ”，經(jīng)質檢員 、 研發(fā)部論證 同意 后允許讓步接收， 辦理入庫。 其它相關部門配合實施。 二、 適用范圍 本制度適用于原材料、零配件的質控管理。檢驗合格方可入庫。 制造過程半成品質控管理 半成品 出現(xiàn)不合格時， 作好標識及記錄，并隔離放置。由總經(jīng)理確定責任歸屬及獎懲。 通知生產部申請讓步接收。 根據(jù)每月質量統(tǒng)計匯結果，質檢員提煉主要不合格原因，提請召開月度 質量會議，與相關部門研究制訂糾正與預防措施，填寫“ 糾正與預防措施 表” 應 “ 糾正 與預防 措施 表” 以書面形式備案保存，以便跟進及追溯。 糾正與預防措施表 不合格內容 不合格原因分析 糾正與預防措施 責任部門 /人 完成日期 制表人： 日期：
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