創(chuàng)新廣告?zhèn)髅焦举|(zhì)量管理制度(10頁)-質(zhì)量制度表格(更新版)
【正文】 況 檢 驗(yàn) 員 簽 名 日期 讓步接收數(shù)量 讓步接收理由 簽名 /日期： 質(zhì)控部門意見 簽名 /日期： 研發(fā)部 意見 簽名 /日期： 總經(jīng)理審批 簽名 /日期： 備 注 。 質(zhì)檢員每月月底將當(dāng)月不合格情況作統(tǒng)計匯總，提交上級領(lǐng)導(dǎo)審閱備案。返工返修的所有費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。 現(xiàn)場主管均有權(quán)責(zé)督促所屬是否嚴(yán)格按照工藝流程方案所確定的工藝進(jìn)行操作，隨時檢查所屬各流程的操作情況 ，一旦發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的操作，必須立 即制止，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，避免對材料的繼續(xù)浪費(fèi) 。 采購 部填寫“ 讓步接收申請單 ”，經(jīng)質(zhì)檢員 、 研發(fā)部論證 同意 后允許讓步接收， 辦理入庫。 其它相關(guān)部門配合實(shí)施。 二、 適用范圍 本制度適用于原材料、零配件的質(zhì)控管理。檢驗(yàn)合格方可入庫。 制造過程半成品質(zhì)控管理 半成品 出現(xiàn)不合格時， 作好標(biāo)識及記錄，并隔離放置。由總經(jīng)理確定責(zé)任歸屬及獎懲。 通知生產(chǎn)部申請讓步接收。 根據(jù)每月質(zhì)量統(tǒng)計匯結(jié)果，質(zhì)檢員提煉主要不合格原因，提請召開月度 質(zhì)量會議，與相關(guān)部門研究制訂糾正與預(yù)防措施，填寫“ 糾正與預(yù)防措施 表” 應(yīng) “ 糾正 與預(yù)防 措施 表” 以書面形式備案保存，以便跟進(jìn)及追溯。 糾正與預(yù)防措施表 不合格內(nèi)容 不合格原因分析 糾正與預(yù)防措施 責(zé)任部門 /人 完成日期 制表人： 日期：
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