【正文】 對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程 等 備案資料 進(jìn)行 核查。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有 “歸檔文件材料交接表 ”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料； 每項(xiàng) 工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技 文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 14 再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用。 （八）、 采購(gòu) 員崗位職責(zé) （采購(gòu)部下派） 全面負(fù)責(zé)公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運(yùn)輸、工作。 建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案。 根據(jù)材料設(shè)備計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 材料、設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)，分別作好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。 建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳 。 （十）、預(yù)算 員崗位職責(zé) （合約造價(jià)部下派） XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 16 負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。 參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會(huì)議。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè) 知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)的使用，提高實(shí)際的工作效率。 1協(xié)助配合項(xiàng)目其它部門(mén)（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 。為此，對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 弘宇 公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。 在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對(duì)介紹人至少罰款 200元。屬于主觀原因造 成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 10～ 25%。 利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。 把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰款。上班和開(kāi)會(huì)遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20 元；遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人 300 元罰款。 1為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎(jiǎng)罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰 5 元、 10 元來(lái)應(yīng)付，處罰人也要罰款 100 元。 1項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從 工程 部的的調(diào)動(dòng)。 各項(xiàng)目部工程交際用煙， 由公司配發(fā) 。 管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年 12 月份報(bào)支。 采購(gòu)人員每年車(chē)貼 1000 元，特殊情況報(bào)銷需根據(jù)相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購(gòu)置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報(bào)支；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料會(huì)計(jì)為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍 。 每項(xiàng)工程開(kāi)工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì) 劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中 詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間 ，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰 相關(guān) 責(zé)任人 500 元。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須 在施工前 組織相關(guān)技術(shù)人員 編制和報(bào)工程部審批 ，如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短予以處罰。 工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點(diǎn)罰款 300 元。 1 質(zhì)檢員 應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 23 遺失罰責(zé)任人 500 元。 特殊情況報(bào)工程部及以部門(mén)上出面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。弄虛作假、代簽字罰 200 元。對(duì)安全事故的處理必須采取“三不放過(guò)”的原則。沒(méi)有書(shū)面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。 在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員 100 元。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào) 工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開(kāi)除。 1各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭(zhēng)消除事故隱患。各區(qū)域的垃圾要及時(shí)清除清運(yùn)，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨地拋灑，清掃場(chǎng)地應(yīng)灑水降塵，保持現(xiàn)場(chǎng)工完料XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 26 清； 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍、廚房、浴室和廁所等應(yīng)專人管理，保持清潔衛(wèi)生，宿舍內(nèi)床鋪整齊，嚴(yán)禁吸倒床煙，每間宿舍要有管理制度和衛(wèi)生制度，禁止在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，高層施工時(shí)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生設(shè)施； 施工現(xiàn)場(chǎng)食堂符合《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，《衛(wèi)生許可證》、炊事人員《健康證》齊全。 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 27 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。要對(duì)項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控， 開(kāi)展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。 質(zhì)量員對(duì)沒(méi)有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)給予責(zé)任人 50— 200 元的罰款。 質(zhì)量員要和 技術(shù)負(fù)責(zé)人 一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。 1實(shí)行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制，對(duì)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰 相關(guān) 責(zé)任人 200 元。 工 程部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃審核，審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行審批，暫定每月 22 日前各項(xiàng)目部報(bào)工程部，工程部在收到進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表 2 個(gè)工作日以內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見(jiàn)、修改、審批。 （二）、項(xiàng)目部進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目部沒(méi)有編制實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃并上報(bào)的，罰項(xiàng)目經(jīng)理500 元；實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃不完善或沒(méi)有按本程序?qū)嵤┑?，罰項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度控制 相關(guān)負(fù)責(zé)人 各 200 元。 項(xiàng)目部不按 公司要求 上報(bào) 月（總）進(jìn)度計(jì)劃至工程部審批的，罰項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度控制 相關(guān)負(fù)責(zé)人 、材料管理人員、機(jī)械設(shè)備管理人員、勞務(wù)管理人員、成本管理人員各 1000元。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，提前編制《材料采購(gòu)計(jì)劃》、《資金使用計(jì)劃》報(bào)工程部審批，再由總經(jīng)理簽批完成后轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門(mén)執(zhí)行。 對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的 5%賠償。 預(yù)算員一接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后，應(yīng)在一個(gè) 月內(nèi)編制一份完整的概算書(shū)、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算 部 審核、存檔。 1新開(kāi)工的項(xiàng)目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時(shí)設(shè)施結(jié)算書(shū)，指令材料部門(mén)將臨設(shè)材料與 工程材料分開(kāi)計(jì)帳，便于工程成本XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 32 考核。 1預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書(shū)，并報(bào)總部預(yù)算 部 復(fù)核。 1所有甲方轉(zhuǎn)來(lái)的甲供材料和萬(wàn)元以上的自購(gòu)材料，以及認(rèn)價(jià)材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。 公司 預(yù)算部 必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算 ?？己顺煽?jī)將作為年終評(píng)分依據(jù)。材料部門(mén)實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200 元。大眾材料價(jià)格不得 超過(guò) 公司 調(diào)查價(jià)格的 3%，大型材料不得超過(guò) %。 采購(gòu)萬(wàn)元以上的材料，一律 由總經(jīng)理批準(zhǔn) 特殊情況除外。 甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計(jì)劃單，經(jīng) 工程部部長(zhǎng) 、 項(xiàng)目經(jīng)理 簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測(cè)估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次罰200 元，二次開(kāi)除。 1進(jìn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕發(fā)料，報(bào) 廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率達(dá)到 100%，達(dá)不到每次罰款 100 元。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施，違反者罰 200 元。 1租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對(duì)口工種代表、門(mén)衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗(yàn)收，材料員對(duì)租憑材料要建立臺(tái)帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。如設(shè)備閑置在工地上或無(wú)計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款 1000 元。 凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部 或 者租賃公司 自行修理 。 工地上遺失料具的，按總額 10%賠償。 十 四 、后勤管理制度 食堂管理要堅(jiān)持公正合理、實(shí)事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。 把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時(shí)穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣(mài)菜時(shí)抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以 30 元罰款 。 職工進(jìn)食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報(bào)，第一次罰該炊事員 200 元，第二次罰 500 元，繼續(xù)下去者開(kāi)除；對(duì)該職工的應(yīng)付菜票以 3 倍票價(jià)追回，二次重犯者開(kāi)除。辦公區(qū)衛(wèi)士在每天早上 8 點(diǎn)以前必須打掃干凈。實(shí)行綜合工時(shí)制度。 帶薪年休假：按國(guó)家規(guī)定，根據(jù)公司實(shí)際情況批示。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 39 員工辦理結(jié)婚登記的，請(qǐng)將結(jié)婚證于注冊(cè)后一周內(nèi)呈報(bào)公司辦公室，公司將致新婚賀儀 200 元整。（注：請(qǐng)假人在“生育保險(xiǎn)補(bǔ)助”和“工資”兩者中只能享受其中一項(xiàng)，“工資”僅指基本工資）。 病假 員工因小病請(qǐng)假，以小時(shí)為單位累計(jì)滿 8 小時(shí)為 1 天， 1天內(nèi)（含 1 天）不扣工資， 2 天（含 2 天）只發(fā)基本工資，超XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 40 過(guò) 7 天時(shí)應(yīng)有醫(yī)院相關(guān)證明，否則視為礦 工。 事假 2 天以下須經(jīng)部長(zhǎng) 同意， 2 天以上假期須經(jīng)公司 辦公室主任 批準(zhǔn)，并及時(shí)報(bào)公司辦公室考核。 事假 2 天以內(nèi)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)， 2 天 以上 （含 2 天）須經(jīng)部門(mén)部長(zhǎng) 批準(zhǔn) ， 5 天及以上需總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 公司本部員工（名單附后）上、下午上下班都必須打卡，外出辦公須在留言板上留言注明：辦事地點(diǎn)，辦理何事，辦完事后及時(shí)回公司，不得無(wú)故在外逗留（注：若未打卡，也未留言XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 41 則視為曠工）。曠工 1 個(gè)工作日罰款 100