【正文】 對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。對基礎工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程 等 備案資料 進行 核查。文件材料移交與歸檔時，應有 “歸檔文件材料交接表 ”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。指導工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料； 每項 工程進行鑒定驗收時歸檔的科技 文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 14 再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調(diào)用。 （八）、 采購 員崗位職責 （采購部下派） 全面負責公司各類材料設備、供應、運輸、工作。 建立積累有效完整的材料設備供應商資料檔案。 根據(jù)材料設備計劃保質(zhì)保量及時供應，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 材料、設備入庫時必須做到：檢驗名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標識牌。 建立領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認真盤點，妥善保管，準確入帳 。 （十）、預算 員崗位職責 （合約造價部下派） XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 16 負責貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關要求。 參加領導安排的招投標會議。 加強業(yè)務和專業(yè) 知識的學習，不斷提高業(yè)務技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。 1協(xié)助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作 。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 弘宇 公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領導和領導的行政關系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權(quán)利的。 在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款 200元。屬于主觀原因造 成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 10～ 25%。 利用職權(quán)和業(yè)務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。 把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。上班和開會遲到早退 5 分鐘，給予罰款 20 元；遲到早退 30 分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人 300 元罰款。 1為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰 5 元、 10 元來應付，處罰人也要罰款 100 元。 1項目經(jīng)理，必須服從 工程 部的的調(diào)動。 各項目部工程交際用煙， 由公司配發(fā) 。 管理人員經(jīng)領導同意中途探親差旅費每年 12 月份報支。 采購人員每年車貼 1000 元，特殊情況報銷需根據(jù)相關規(guī)定報銷。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍 。 每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計 劃、周計劃，并在計劃中 詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間 ，編制人、審批人，缺一項處罰 相關 責任人 500 元。技術(shù)負責人必須 在施工前 組織相關技術(shù)人員 編制和報工程部審批 ，如拖延時間按長短予以處罰。 工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款 300 元。 1 質(zhì)檢員 應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 23 遺失罰責任人 500 元。 特殊情況報工程部及以部門上出面進行協(xié)調(diào)處理。弄虛作假、代簽字罰 200 元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。沒有書面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。 在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員 100 元。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。信號工指揮失誤損壞物品由信號 工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。 1各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。各區(qū)域的垃圾要及時清除清運，嚴禁現(xiàn)場垃圾隨地拋灑，清掃場地應灑水降塵，保持現(xiàn)場工完料XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 26 清； 施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、廚房、浴室和廁所等應專人管理，保持清潔衛(wèi)生，宿舍內(nèi)床鋪整齊，嚴禁吸倒床煙，每間宿舍要有管理制度和衛(wèi)生制度，禁止在現(xiàn)場隨地大小便，高層施工時應設置衛(wèi)生設施； 施工現(xiàn)場食堂符合《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，《衛(wèi)生許可證》、炊事人員《健康證》齊全。 嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 27 量目標的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預控， 開展技術(shù)訓練和崗位培訓工作。 質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權(quán)給予責任人 50— 200 元的罰款。 質(zhì)量員要和 技術(shù)負責人 一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。 1實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰 相關 責任人 200 元。 工 程部負責各項目部的進度計劃審核，審核后報監(jiān)理、業(yè)主進行審批，暫定每月 22 日前各項目部報工程部，工程部在收到進度計劃報表 2 個工作日以內(nèi)進行審查、提出意見、修改、審批。 （二）、項目部進度管理制度 項目部沒有編制實施性作業(yè)計劃并上報的，罰項目經(jīng)理500 元；實施性作業(yè)計劃不完善或沒有按本程序?qū)嵤┑?，罰項目經(jīng)理、進度控制 相關負責人 各 200 元。 項目部不按 公司要求 上報 月（總）進度計劃至工程部審批的，罰項目經(jīng)理、進度控制 相關負責人 、材料管理人員、機械設備管理人員、勞務管理人員、成本管理人員各 1000元。 根據(jù)項目實際進展情況，提前編制《材料采購計劃》、《資金使用計劃》報工程部審批，再由總經(jīng)理簽批完成后轉(zhuǎn)發(fā)至相關責任部門執(zhí)行。 對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的 5%賠償。 預算員一接手自己負責的項目后，應在一個 月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算 部 審核、存檔。 1新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結(jié)算書，指令材料部門將臨設材料與 工程材料分開計帳，便于工程成本XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 32 考核。 1預算員要審核所在項目分包預結(jié)算書，并報總部預算 部 復核。 1所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。 公司 預算部 必須負責招投標和核算 。考核成績將作為年終評分依據(jù)。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200 元。大眾材料價格不得 超過 公司 調(diào)查價格的 3%，大型材料不得超過 %。 采購萬元以上的材料，一律 由總經(jīng)理批準 特殊情況除外。 甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預算員提供的計劃單，經(jīng) 工程部部長 、 項目經(jīng)理 簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200 元，二次開除。 1進倉庫領料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報 廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到 100%，達不到每次罰款 100 元。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應措施，違反者罰 200 元。 1租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款 1000 元。 凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部 或 者租賃公司 自行修理 。 工地上遺失料具的，按總額 10%賠償。 十 四 、后勤管理制度 食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。 把好食堂衛(wèi)生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以 30 元罰款 。 職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員 200 元，第二次罰 500 元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應付菜票以 3 倍票價追回，二次重犯者開除。辦公區(qū)衛(wèi)士在每天早上 8 點以前必須打掃干凈。實行綜合工時制度。 帶薪年休假：按國家規(guī)定，根據(jù)公司實際情況批示。 XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 39 員工辦理結(jié)婚登記的，請將結(jié)婚證于注冊后一周內(nèi)呈報公司辦公室，公司將致新婚賀儀 200 元整。（注：請假人在“生育保險補助”和“工資”兩者中只能享受其中一項，“工資”僅指基本工資）。 病假 員工因小病請假，以小時為單位累計滿 8 小時為 1 天， 1天內(nèi)（含 1 天）不扣工資， 2 天（含 2 天）只發(fā)基本工資，超XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 40 過 7 天時應有醫(yī)院相關證明，否則視為礦 工。 事假 2 天以下須經(jīng)部長 同意， 2 天以上假期須經(jīng)公司 辦公室主任 批準，并及時報公司辦公室考核。 事假 2 天以內(nèi)須經(jīng)項目經(jīng)理批準， 2 天 以上 （含 2 天）須經(jīng)部門部長 批準 ， 5 天及以上需總經(jīng)理批準 。 公司本部員工（名單附后）上、下午上下班都必須打卡，外出辦公須在留言板上留言注明：辦事地點，辦理何事，辦完事后及時回公司，不得無故在外逗留（注：若未打卡，也未留言XX 建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 41 則視為曠工）。曠工 1 個工作日罰款 100