【摘要】建設(shè)工程有限公司管理制度匯編依據(jù)50430編制編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期實施日期1/69目錄1、文件管理制度CLJS/ZD-01............................................................
2025-04-18 12:22
【摘要】目錄一、公司現(xiàn)金管理規(guī)定二、施工項目財務(wù)管理規(guī)定三、公司材料采購規(guī)定四、工地庫房管理制度五、公司借款規(guī)定六、報銷審核制度七、出納會計人員崗位職責(zé) I公司現(xiàn)金管理規(guī)定第一條:公司資金實行集中統(tǒng)一管理。第二條:公司所屬各項目不能將資金擅自借出,不得將項目資金挪作他用。第三條:公司所屬各項目部在使用資金時應(yīng)收取、合法有效票據(jù),對于不能收取、
2025-04-18 22:09
【摘要】專業(yè)資料分享蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司管理制度2015年3月20日目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證
2025-04-19 03:40
【摘要】裝飾建筑公司工程管理制度一、工程現(xiàn)場掛牌制度1、各項目必須在現(xiàn)場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章、制度、職責(zé)等宣傳牌。2、作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位、樓層等掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況(由項目質(zhì)量員填寫)等,以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。3、進(jìn)場材料必須具備出廠質(zhì)量證明,入庫分類存
2024-12-15 06:12
【摘要】質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理:1.工程質(zhì)量管理的依據(jù):A.國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策,法律,法規(guī),政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件,規(guī)定,以及國家技術(shù)規(guī)范,驗評標(biāo)準(zhǔn)。B.工程建設(shè)施工合同書。C.設(shè)計圖紙,設(shè)計文件,地質(zhì)勘察報告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。D.公司編制的施工組織設(shè)計方案或施工方案。2.工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場的文明情況。
2025-04-12 12:38
【摘要】項目管理制度為切實加強(qiáng)項目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感,充分調(diào)動其積極性,結(jié)合工作實際,特制訂項目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實到人,管理人員分工明確、責(zé)任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術(shù)交底,交底要全面、細(xì)致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強(qiáng)調(diào),要把問題因素控制在施工前、
2025-04-07 21:20
【摘要】1/434全套建筑公司制度范本目錄第一部分公司治理文件............................................................................................................3第二部分財務(wù)與資金管理......................................
2025-04-18 06:50
【摘要】河******公司管理規(guī)劃模式審批人(總經(jīng)理);***********分公司編制實施2013年4月8日河北******公司管理規(guī)劃模式總目錄一;管理方針二;企業(yè)精神三;質(zhì)量理念四;質(zhì)量目標(biāo)五;安全目標(biāo)六;成本目標(biāo)七;進(jìn)度目標(biāo)
2025-04-18 08:08
【摘要】建筑公司規(guī)章管理制度為貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下: 項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質(zhì)量法人代表,對承建的項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織,精心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)做到: 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)?! 《?、合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗?! ∪?、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量
2025-04-12 02:54
【摘要】1建筑材料管理辦法第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理,健全材料管理機(jī)構(gòu),明確材料管理職責(zé),強(qiáng)化施工項目材料成本管理,根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲、及時供應(yīng),滿足施工,加強(qiáng)材料
2025-04-12 02:53
【摘要】建筑勞務(wù)公司管理制度**工程勞務(wù)有限公司**工程勞務(wù)有限公司公司管理制度公司管理制度為規(guī)范公司各項管理,明確各崗位職責(zé),使各項目、各部門在管理過程中有章可循,形成一個責(zé)任明晰、獎懲分明、運(yùn)行有序的管理體系,特擬定《管理手冊》,供大家遵守執(zhí)
2025-04-17 04:07
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補(bǔ)充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程
2025-04-17 03:23
【摘要】南通XX建公司安全管理制度二O一六版目錄一、安全教育培訓(xùn)制度二、班前安全講話制度三、分公司安全生產(chǎn)檢查制度四、項目部安全生產(chǎn)檢查制度五、安全技術(shù)管理制度六、安全技術(shù)交底制度七、安全驗收制度八、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度九、事故調(diào)查處理管理制度十、安全生產(chǎn)例會制度十一、總包與分
2025-04-12 12:37
【摘要】第一編日常管理第一章行為守則第二章辦公管理第一節(jié)工作人員守則第二節(jié)辦公用品審批制度第三節(jié)辦公用品管理制度第四節(jié)文印管理制度第五節(jié)公文處理管理辦法第六節(jié)印章管理制度第七節(jié)廉政建設(shè)實施規(guī)定第八節(jié)工程安全制度第三章車輛、電話及招待費(fèi)管理第一節(jié)車輛管理規(guī)定第二節(jié)電話使用規(guī)定第四節(jié)招待
2025-04-12 13:46
【摘要】薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度:1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高勞動生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上,給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則:對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。
2025-08-07 07:28