中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理(ppt47)-人力資源戰(zhàn)略-預覽頁
【正文】 到 60億，要補充 30－ 50名事業(yè)部領軍人物（總經(jīng)理）； – 要強化研發(fā)能力，在 6個月內(nèi)組建 30人的專業(yè)研發(fā)團隊； 舉例：對人力資源管理的要求更具時間性 你應干什么 ?操作人員 ?職責管理 你想怎么干 ?管理 /營銷 /研發(fā) ?角色管理 你能干什么 ?試用 /儲備人員 ?素質(zhì)管理 你想干什么 ?權威 /領軍人物 ?方向管理 更具針對性 四類人分析模型 針對人的素質(zhì)、職責特點，劃分人力元素，搭建不同的 HR管理平臺，設計不同的管理系統(tǒng) 職責靈活 發(fā)揮空間小 發(fā)揮空間大 職責穩(wěn)定 四類人的管理原則 職 責 管 理 群 ? 主要以職位（職位說明書）進行管理，職責活較為固定和量化 ? 管理重點在于規(guī)范化，保證穩(wěn)定的個人績效產(chǎn)出 ? 基本技能、紀律性、熟練程度 素 質(zhì) 管 理 群 ? 定期考察與評估：轉正評估表，職業(yè)發(fā)展測評表等 ? 動態(tài)管理，關注素質(zhì)評估與開發(fā) ? 滿足組織現(xiàn)實和長期發(fā)展需要，保證持續(xù)穩(wěn)定組織績效 ? 適應能力、潛力、成長性 角 色 管 理 群 ? 職位族方式管理：層級說明書（應負責任、素質(zhì)特點、關鍵績效指標） ? 人性化管理，激勵、開發(fā) ? 管理重點在于激發(fā)超出職位要求的個人績效產(chǎn)出 ? 專業(yè)知識與經(jīng)驗、主動性 方 向 管 理 群 ? “ 項目 ” 方式管理，事先應有可行性論證和風險分析，過程中注意授權、資源及風險規(guī)避等要素 ? 管理強調(diào)個性化 ? 通過戰(zhàn)略性活動實現(xiàn)組織績效的重大突破 ? 前瞻性、創(chuàng)造性、大局觀 專業(yè)員工 服務員工 操作員工 招聘選拔 任用配置 績效管理 – 長處思維 – 角色管理 – 輔助與激勵 – 目標導向 – 知識技能 /經(jīng)驗 / – 能力 – 責任心 /主動性 – 適合思維 – 知識 /技能 – 年齡 /經(jīng)驗 – 改進思維 – 操作規(guī)范與紀律 – 過程監(jiān)控 – 量化直接的產(chǎn)出 薪酬回報 – 職位與任職者 – 中期與項目獎勵 – 基于人才市場 – 職位與產(chǎn)出 – 態(tài)度獎懲 – 短期與明確 – 直接產(chǎn)出獎金 – 紀律性獎懲 – 動機心態(tài) /價值觀 – 能力 /知識 – 信任思維 (品質(zhì)與能力 ) – 方向與自我管理 – 組織績效 – 人力資本 – 長期與事業(yè) – 基于組織業(yè)績 – 知識 /技能 /能力 – 態(tài)度 – 操作規(guī)范 – 樣板激勵 – 客戶導向 不同員工的管理原則 領導管理者 培訓培養(yǎng) – 新知識 /理念 – 專業(yè)能力培訓 – 行為態(tài)度訓練 – 操作技能應用 – 紀律規(guī)范 – 培養(yǎng)與磨合 – 引導與悟性 目 錄 人力資源發(fā)展階段 新人力資源價值 應對策略 績效管理 直線經(jīng)理 人力資源部 員工 公司領導者 信息軟件技術（網(wǎng)絡 /軟件公司） 政府機構 專業(yè)咨詢方案（咨詢機構） 整合 服務 以 “ 外包和客戶 ” 理念來實現(xiàn)人力資源價值 整合：強化主營業(yè)務，聚焦核心能力 服務：關注客戶主體，及時專業(yè)服務 以 “ 終端用戶價值 ” 來設計和提供 HR技術服務 人力資源部 員工 直線經(jīng)理 領導者 ? 從解放 人力資源部的事務性工作， 到創(chuàng)造 更具專業(yè)性、針對性、個性化的用戶價值。要反思為什么往往成了負擔 ? 管理出效益，也是成本?？蛻舨亢椭圃觳块g是完全模擬的市場購買關系。 案例：組織架構調(diào)整后的影響 ? 組織績效的最大障礙，是官僚等級體系與龐大的參謀職能人員負擔 ? 管理者和職能部門的貢獻不來于內(nèi)部或下屬，而 來源于部門外部 （其他部門或上級機構）， 來源于服務的客戶。 比如：選拔實驗室 /工程部、研發(fā)部 /法律部等專業(yè)性部門的管理者。智力、想象力及知識，都是我們的重要的資源，唯有“有效性”才能將這些資源轉化為成果 。德魯克 《 有效的管理者 》 管理只有恒久的問題，沒有終結的答案 本人聯(lián)系方式： 徐 沁 手機 :13305417506 上?？偛?/TEI（ 021） 64325825 FAX： 64325823 山東本部 TEI（ 0531） 7911237 FAX： 7911236 Email: 公司郵箱：
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