中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理(ppt47)-人力資源戰(zhàn)略(已修改)
2025-08-29 22:25 本頁(yè)面
【正文】 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理 徐沁博士 /執(zhí)行董事 盛高咨詢 目 錄 人力資源發(fā)展階段 新人力資源價(jià)值 應(yīng)對(duì)策略 績(jī)效管理 資本積累 初級(jí)競(jìng)爭(zhēng) 后期競(jìng)爭(zhēng) 資本經(jīng)營(yíng) 外部機(jī)會(huì) 企業(yè)發(fā)展階段 三歲嬰幼兒 七歲兒童 十八歲成年 而立之年 管理模式需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) ? 企業(yè)的發(fā)展階段： 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) ? 管 理： 要素管理 品牌管理 知識(shí)管理 系統(tǒng)管理個(gè)性化 ? 經(jīng) 營(yíng)： 生產(chǎn)要素 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng) 水電 折舊 人員工資 ? 銷 售： 坐銷 推銷 營(yíng)銷 （類似 ISO9000質(zhì)量體系） ? 技 術(shù)： 自有自然 引進(jìn)改進(jìn) 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 ? 財(cái) 務(wù)： 記帳 監(jiān)控 管理（理財(cái)） 權(quán)力大 預(yù)算的制定、審計(jì)、考核 企業(yè)的發(fā)展需要考慮階段 ? 人 事： 管人 用人 開(kāi)發(fā)人 ? 資 金： 自由 控制 預(yù)算 ? 級(jí) 別： 權(quán)力、服從 平等 （相互制約） 互動(dòng) （下級(jí)只有一個(gè)上級(jí)） ? 流程： 無(wú)序 堆積 （能者多干，收益不多） 分工合作 ? 組織結(jié)構(gòu)： 上下級(jí) （職）功能 扁平化 ?垂直管理 財(cái)務(wù)副總、銷售副總 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，矩陣式 ? 股 東： 畫(huà)餅 文字 表決 全民所有、無(wú)權(quán) 明確化 股東最大的權(quán)力 ? 董事會(huì)（長(zhǎng)） ： 勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖 ? 總經(jīng)理： 打雜工 司機(jī) 教練 ? 利益分配： 大鍋飯 承包制 考核 不公平的 掠奪性的 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 ? 干部作用： 任人為親 任人為錢 任人為賢 ? 人力流動(dòng)的取向： 掌權(quán) 掌經(jīng)濟(jì)權(quán) 責(zé)權(quán)利 爭(zhēng)當(dāng)干部 大干部不當(dāng)，當(dāng)有實(shí)權(quán)的小干部 前兩者優(yōu)勢(shì)的組合 管理者的素質(zhì)和技能 遠(yuǎn)見(jiàn) 區(qū)別于小富即安、有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí) 使命 自我價(jià)值的體現(xiàn)，責(zé)任的意識(shí) 激情 心態(tài)的成熟，由個(gè)人轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì) 技術(shù)技能 獲得機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)的能力，人力資源尤為突出 人際技能 溝通、協(xié)調(diào)、授權(quán)等 執(zhí)行技能 必要問(wèn)題的掌握，要求對(duì)原理的認(rèn)知 吃虧的能力 對(duì)于合伙人、員工的利益要給與更多的保障 管理者的角色 人際角色： 頭面人物（公司象征） 領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)） 聯(lián)絡(luò)者（溝通聯(lián)絡(luò)） 信息傳遞角色： 傳播者（信息傳播） 發(fā)言人（公布信息） 決策角色： 一切責(zé)任的承擔(dān)者 危機(jī)處理者 資源分配者 談判者 結(jié)論：創(chuàng)業(yè)管理者的角色多種多樣，他們的個(gè)人素質(zhì)氣質(zhì)和修養(yǎng)是扮演好這些角色的關(guān)鍵！ 人力資源管理 – 薪酬 – 績(jī)效 – 招聘 – 培訓(xùn) – 素質(zhì) – －－－ 什么是戰(zhàn)略人力資源？ 人力資源價(jià)值
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