【摘要】·人力資源管理制度(范本1)名稱人力資源管理制度(范本1)編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特制定本制度。第2條公司的用人原則是:德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。?條公司的用人之道是:因事
2025-04-18 07:19
【摘要】崗位說明書-模板一、崗位概況崗位名稱所屬部門崗位等級薪酬等級直接上級直接下級轄員人數(shù)本崗位定編人數(shù)崗位編號崗位說明書編號職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可晉升崗位可調(diào)配崗位二、工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系三、部門職責(zé)權(quán)限序號部門職責(zé)權(quán)限1234
2025-06-30 17:48
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保
2025-04-08 08:17
【摘要】XXXX生物環(huán)保有限公司人力資源部(RL-01-2001依據(jù)ISO9001:2000編制)工作手冊《管理規(guī)范》第一版編制:XXXXXXX審核:批準(zhǔn):生效日期:年
2025-04-12 00:49
【摘要】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共14頁某某公司人力資源部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,充分利用公司的人力資源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出額外的成本,維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,特制定本制度。第二條本制度適用如下人員:與本企業(yè)簽訂了勞動合同的全職與
2025-08-09 15:51
2025-04-08 08:41
【摘要】人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新蘭玉杰內(nèi)容安排?前言?一個(gè)研究人力資本的理論框架?人力資本理論的演進(jìn)與制度變遷?人力資本與企業(yè)理論:近期文獻(xiàn)的一個(gè)綜述?人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新?參考文獻(xiàn)、相關(guān)網(wǎng)站、博士專著前言?人力資本作為資本形態(tài)登上歷史舞臺是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特
2025-08-09 21:40
【摘要】酒店集團(tuán)人力資源工作手冊簡介集團(tuán)規(guī)定和程序的目的1明確XX國際酒店人力資源哲學(xué),確保集團(tuán)內(nèi)各酒店的人力資源管理模式和應(yīng)用的一致性;2通過明確的指導(dǎo)原則協(xié)助人力資源部的日常工作;3幫助管理層了解人力資源的角色和作用。集團(tuán)規(guī)定和程序由以下部分組成:1定義2目的3規(guī)定4程序
2025-08-14 10:27
【摘要】第十八節(jié)績效評估管理制度1、績效評估的目的;、獎勵(lì)、晉升晉級、調(diào)動、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù);,督促員工以積極的心態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí),提升工作績效,達(dá)到五目看五標(biāo)、五業(yè)顯五效的目的。2、績效評估的原則:以客觀事實(shí)為基礎(chǔ),以公司各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù),做到公正、公平、公開。3、績效評估管理組織:績效評估委員會,下設(shè)績效專業(yè)評估小組、總部及片區(qū)績效評估小組,由績
2025-06-21 17:52
【摘要】酒店集團(tuán)人力資源工作手冊 簡介 集團(tuán)規(guī)定和程序的目的 1明確XX國際酒店人力資源哲學(xué),確保集團(tuán)內(nèi)各酒店的人力資源管理模式和應(yīng)用的一致性; 2通過明確的指導(dǎo)原則協(xié)助人力資源部的日常工作; 3幫助管理層了解人力資源的角色和作用?! 〖瘓F(tuán)規(guī)定和程序由以下部分組成: 1定義2目的3規(guī)定4程序5表格樣本6報(bào)告樣本 這并不意味著
2025-06-21 21:10
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)人力資源部部長工作細(xì)則69/69附件1綜合管理中心副總組織結(jié)構(gòu)人事計(jì)劃制訂獎金管理辦法薪金獎金管理制度人事管理制度
2025-06-23 18:20
【摘要】 金漢斯人力資源工作手冊 金漢斯管理機(jī)構(gòu)人力資源部 店總/長及人事經(jīng)理可各持一冊,遇人員更換應(yīng)收回本冊。未經(jīng)管理機(jī)構(gòu)人力資源中心許可,不得打印、復(fù)印文字版,不得對外復(fù)制電子版。機(jī)構(gòu)人力資源中心提
2025-06-06 19:50
【摘要】----前言............................................................................................................................................4一.人力資源管理定義................
2025-08-10 10:17
【摘要】面試工作手冊面試工作綱要面試過程是面試者與申請人之間進(jìn)行互相判斷的過程,從申請人與公司接觸時(shí)開始到申請人離開公司后為止。對申請人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請人對公司形成正面的印象。一、面試前的準(zhǔn)備1、回顧職位說明書1)是否對判斷申請人應(yīng)具備的任職資格有足夠了解?2)是否能將該職位的職責(zé)清晰地與
2025-06-25 03:09
【摘要】人力資源開發(fā)與管理流程一.明確人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是制訂流程的依據(jù)?根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析、崗位手冊確定公司對人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況?準(zhǔn)確描述和認(rèn)識公司日前人力資源的狀況,及與上述需求狀況的差距及問題?通過新員工的招聘(進(jìn)入)和老員工的退出(淘汰)使人力資源狀況得到改良?通過現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、流動、轉(zhuǎn)崗,使
2025-08-09 10:55