【摘要】........培訓(xùn)效果評估表課程內(nèi)容:培訓(xùn)師姓名:培訓(xùn)日期:培訓(xùn)地點:
2025-06-30 18:03
【摘要】《秘書與人力資源管理》員工培訓(xùn)管理工作項目:員工培訓(xùn)管理工作任務(wù)一分析培訓(xùn)需求工作任務(wù)二制定培訓(xùn)制度工作任務(wù)三具體實施培訓(xùn)工作任務(wù)四評估培訓(xùn)效果這是一個學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時代無論對個人,還是對企業(yè)培訓(xùn)
2025-12-23 06:03
【摘要】第五章機(jī)器設(shè)備評估機(jī)器設(shè)備成本法評估的應(yīng)用機(jī)器設(shè)備各種陳舊性貶值的估算機(jī)器設(shè)備重置成本的估算機(jī)器設(shè)備評估的特點機(jī)器設(shè)備評估概述一、機(jī)器設(shè)備的定義及其構(gòu)成機(jī)器設(shè)備是指依據(jù)科學(xué)原理由人工設(shè)計和制造形成的,能改善或代替人類體力勞動和輔助人類智力勞動的獨(dú)立或成套裝置的總稱。機(jī)器設(shè)備評估概述二、機(jī)器設(shè)備的分類出于設(shè)
2025-03-04 16:09
【摘要】7/7培訓(xùn)控制與效果評估培訓(xùn)的控制對培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的控制,是指在培訓(xùn)計劃中要規(guī)定培訓(xùn)課程或活動的結(jié)果必須達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。所定的標(biāo)準(zhǔn)既要切合實際,又要便于檢查控制;在確定達(dá)標(biāo)人數(shù)、成績、出勤率等數(shù)量要求時,要盡量量化。在實施培訓(xùn)工作中,培訓(xùn)部要制定規(guī)章制度與控制措施,以監(jiān)督培訓(xùn)方案的貫徹落實。培訓(xùn)部主管人員還必須通過旁聽或參加有關(guān)培訓(xùn)活動、課程,監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作的正常
2025-07-07 13:37
【摘要】-本資料來自www.m448.com-1訓(xùn)練講師的26個訓(xùn)練課程T26PINGAN-本資料來自www.m448.com-2T26~課程目標(biāo)、授課方法、授課時間PINGAN課
2025-08-10 06:03
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道huangyisheng中小企業(yè)如何過冬黃義勝2020年1月
2025-08-10 10:59
【摘要】中糧東洲糧油工業(yè)(廣州)有限公司管理提升活動之“標(biāo)桿管理”知識分享會主講:童祥軍2023年7月26日目錄一、標(biāo)桿管理的簡介二、標(biāo)桿管理的概述三、標(biāo)桿管理的作用及要素四、標(biāo)桿管理的類型五、標(biāo)桿管理的實施步驟六、標(biāo)桿管理的局限性七、標(biāo)桿管理的實踐案例八、答疑解惑,各抒己見
2025-02-09 18:06
【摘要】體驗式培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評估調(diào)查報告目錄DAIN前言DAIN調(diào)查背景DAIN對培訓(xùn)顧問的評價DAIN對授課內(nèi)容的評價DAIN收益與行動計劃DAIN與培訓(xùn)需求評估比較DAIN綜合結(jié)論前言本次培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評估的目的是對兩次體驗式培訓(xùn)主題在工作中的運(yùn)用效果進(jìn)行評估,并對行動計
2025-08-09 20:47
【摘要】第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析二、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析三、競爭結(jié)構(gòu)分析示例四、競爭對手分析與選擇教學(xué)重點與難點?教學(xué)重點:?行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性分析?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析?競爭對手分析與選擇?教學(xué)難點:?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析?思考?是什么決定了企
2026-01-10 17:36
【摘要】質(zhì)量培訓(xùn)教材講授:朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段?二、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段?三、全面質(zhì)量管理階段3?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段???4
2026-01-13 02:38
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
2026-01-12 00:49
【摘要】介紹l主題APQPCP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃)探討l目的一個規(guī)范,以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客的期望和要求。、實施、管理,確保產(chǎn)品制造過程處于受控狀態(tài),生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品概述lAPQP有五個階段組成:;品設(shè)計和開發(fā);程設(shè)計和開發(fā);
2025-02-27 18:49
【摘要】--1學(xué)員心聲學(xué)員自我介紹,每人30秒,內(nèi)容包括:個人背景工作職銜有關(guān)成就對課程的期許--2壽險講師培訓(xùn)宗旨目的:專業(yè)目標(biāo):專業(yè)訓(xùn)練講師過程:二天要領(lǐng):高度參與,互助演練收獲
2025-08-10 06:01
【摘要】項目四決策歐陽菲二O一三年三月內(nèi)容導(dǎo)入?校內(nèi)校外,我將何去何從?項目四決策【知識目標(biāo)】了解決策的重要性,理解決策的內(nèi)涵與性質(zhì)、決策的影響因素與過程;掌握決策的類型與決策的方法,了解決策的理論依據(jù)?!局攸c難點】決策內(nèi)涵決策方法
2026-01-09 04:37
【摘要】第二章決策決策是指管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程。決策所遵循的原則是滿意而不是最優(yōu)。管理者在決策之前和決策過程中,需要獲取適量的信息。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可對決策進(jìn)行不同的劃分。迄今為止,有關(guān)決策的理論主要有三種:古典決策理論、行為決策理論和現(xiàn)代決策理論。決策的過程通常包括七個步驟:(1)識別機(jī)會或診斷