【摘要】制度培訓(xùn)教材配方(配比)管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、配方(配比)管理程序:(一)老產(chǎn)品的配方管理:各分(子)公司所使用配方(配比),必須是由技術(shù)中心統(tǒng)一下發(fā);(二)新產(chǎn)品的配方管理:新產(chǎn)品在上市前必須將原料配比、輔料配方報到技術(shù)中心進(jìn)行審核后,再由技術(shù)中心經(jīng)理簽發(fā)。未經(jīng)審核簽發(fā)不得使用。(三)產(chǎn)品配方、配比更改應(yīng)先到技術(shù)中心備案后才能進(jìn)行
2025-08-09 11:18
【摘要】應(yīng)聘人員(實習(xí))登記表應(yīng)聘職位:期望薪金:一、基本情況姓名性別學(xué)歷婚否出生年月民族身高特長畢業(yè)院校專業(yè)身份證號碼戶籍所在地聯(lián)系地址郵編住宅電話手機(jī)電子郵件興趣愛好
2025-05-31 22:27
【摘要】1××汽車有限公司工資和評價制度簡介2演講分三個部分:·第一部分:工資制度簡介·第二部分:高管人員績效考評思路·第三部分:專業(yè)崗位工資分配實施指導(dǎo)意見3第一部分工資制度簡介一、工資制度改革的要求二、工資制度改革目的三、工資制度理念
2025-08-09 15:23
【摘要】人力資源管理的制度設(shè)計中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林人才戰(zhàn)爭再次告訴我們:為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司?您將如何長久的留住他們?是的,金錢的確很重要但是——重要的思考人力資源管理的核心命題:?找到企業(yè)所需要的人——建立在契約基礎(chǔ)上的利益交
2025-08-09 21:30
【摘要】職位評估與工資制度設(shè)計熱血未冷第1頁薪酬模型戰(zhàn)略觀念方法戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性工作分析工作描述評估標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)外部竟?fàn)幮允袌龆x調(diào)查研究政策線激勵計劃員工貢獻(xiàn)基于資歷基于績效基于能力系統(tǒng)運(yùn)行制度管理計劃預(yù)算管理
2025-08-09 13:18
【摘要】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊,凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應(yīng)遵守本手冊的各項規(guī)定。目錄人事制度借款及報銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度
2025-04-08 07:49
【摘要】LEGENDAI2020年4月19日2020財年營銷激勵制度草案聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群支持中心LEGENDAI提綱?公司04財年收入確認(rèn)原則?營銷中心激勵制度LEGENDAI03財年收入確認(rèn)原則確認(rèn)銷售收入原則:1、第三方軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品必須按照客戶簽字的收貨驗
2025-08-10 12:33
【摘要】引言目的?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)定義了生產(chǎn)零件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)和散裝材料(見術(shù)語)。PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。適用性?PPAP必須適用于內(nèi)部的
2025-03-13 07:03
【摘要】培訓(xùn)教材機(jī)械加工工藝-(切削部分)CONTENTS機(jī)械加工工藝過程的基本概念第一章機(jī)械加工方法和設(shè)備簡介基準(zhǔn)、基準(zhǔn)系基準(zhǔn)形體機(jī)械加工工藝規(guī)程機(jī)械加工中的夾具、量具、刀具表面粗糙度、形位公差機(jī)械加工案例第二章第三章第四章第五章第六章第七章目錄機(jī)械加工工藝的作用機(jī)械加工中的術(shù)語基孔制第一章機(jī)械加工工藝過
2025-01-04 18:49
【摘要】2020/9/171員工激勵與薪酬福利制度?薪酬設(shè)計與管理?薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。2020/9/172薪酬是成本?還是投資?A級人才B級人才一般員工
2025-08-09 19:09
【摘要】以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計曾湘泉中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師、美國薪酬協(xié)會會員一、企業(yè)人力資源管理五大問題l雇傭一個不恰當(dāng)?shù)娜藖韽氖鹿ぷ鳌#ㄆ髽I(yè)、醫(yī)院、大學(xué)、球隊高層管理
2025-08-09 21:20
【摘要】本材料受中國及國際版權(quán)法《世界版權(quán)公約》保護(hù),未經(jīng)書面授權(quán),本材料的任何部分不得復(fù)制、剽竊、摘錄、使用或允許他人使用,否則,將采取法律行動,追究法律責(zé)任。1規(guī)章制度(員工手冊)制定與風(fēng)險防范石先廣主講E-Mail:MP:131276617602?為什么要制定規(guī)章制度(員工手冊)
2025-08-09 14:16
【摘要】第1頁共86頁這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有86頁之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過,希望能對大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請保留聲明,謝謝!—————————————————
2025-05-13 23:55
【摘要】制度培訓(xùn)教材制度培訓(xùn)教材技術(shù)中心制度培訓(xùn)教材商標(biāo)管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé):(1)集團(tuán)公司技術(shù)部是商標(biāo)管理的主管部門,其職責(zé):(一)負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司商標(biāo)管理的規(guī)章制度。(二)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司商標(biāo)的申請注冊、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、許可使用。(三)負(fù)責(zé)印制前的商標(biāo)標(biāo)識物品樣板的審核批
2025-08-09 11:19
【摘要】制度培訓(xùn)教材技術(shù)系統(tǒng)保密管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、密級的確定:(一)絕密級:產(chǎn)品的配方、配比手冊(二)機(jī)密級:各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品改良成果、實驗數(shù)據(jù)、重要會議記錄、對外合作文件等(三)秘密級:合同、協(xié)議、統(tǒng)計資料、員工工資、技術(shù)系統(tǒng)的有關(guān)制度等二、保密基本措施:(一)對于廢舊紙張(無保存價值而又涉及