【摘要】制度培訓教材配方(配比)管理制度關鍵點一、配方(配比)管理程序:(一)老產(chǎn)品的配方管理:各分(子)公司所使用配方(配比),必須是由技術中心統(tǒng)一下發(fā);(二)新產(chǎn)品的配方管理:新產(chǎn)品在上市前必須將原料配比、輔料配方報到技術中心進行審核后,再由技術中心經(jīng)理簽發(fā)。未經(jīng)審核簽發(fā)不得使用。(三)產(chǎn)品配方、配比更改應先到技術中心備案后才能進行
2025-08-09 11:18
【摘要】應聘人員(實習)登記表應聘職位:期望薪金:一、基本情況姓名性別學歷婚否出生年月民族身高特長畢業(yè)院校專業(yè)身份證號碼戶籍所在地聯(lián)系地址郵編住宅電話手機電子郵件興趣愛好
2025-05-31 22:27
【摘要】1××汽車有限公司工資和評價制度簡介2演講分三個部分:·第一部分:工資制度簡介·第二部分:高管人員績效考評思路·第三部分:專業(yè)崗位工資分配實施指導意見3第一部分工資制度簡介一、工資制度改革的要求二、工資制度改革目的三、工資制度理念
2025-08-09 15:23
【摘要】人力資源管理的制度設計中國人民大學勞動人事學院許玉林人才戰(zhàn)爭再次告訴我們:為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司?您將如何長久的留住他們?是的,金錢的確很重要但是——重要的思考人力資源管理的核心命題:?找到企業(yè)所需要的人——建立在契約基礎上的利益交
2025-08-09 21:30
【摘要】職位評估與工資制度設計熱血未冷第1頁薪酬模型戰(zhàn)略觀念方法戰(zhàn)略目標內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性工作分析工作描述評估標準薪酬結(jié)構(gòu)外部竟爭性市場定義調(diào)查研究政策線激勵計劃員工貢獻基于資歷基于績效基于能力系統(tǒng)運行制度管理計劃預算管理
2025-08-09 13:18
【摘要】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊,凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應遵守本手冊的各項規(guī)定。目錄人事制度借款及報銷制度檔案管理制度培訓制度辦公用品管理制度計算機及網(wǎng)絡設備管理制度
2025-04-08 07:49
【摘要】LEGENDAI2020年4月19日2020財年營銷激勵制度草案聯(lián)想IT服務業(yè)務群支持中心LEGENDAI提綱?公司04財年收入確認原則?營銷中心激勵制度LEGENDAI03財年收入確認原則確認銷售收入原則:1、第三方軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品必須按照客戶簽字的收貨驗
2025-08-10 12:33
【摘要】引言目的?生產(chǎn)件批準程序(PPAP)定義了生產(chǎn)零件批準的一般要求,包括生產(chǎn)和散裝材料(見術語)。PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。適用性?PPAP必須適用于內(nèi)部的
2025-03-13 07:03
【摘要】培訓教材機械加工工藝-(切削部分)CONTENTS機械加工工藝過程的基本概念第一章機械加工方法和設備簡介基準、基準系基準形體機械加工工藝規(guī)程機械加工中的夾具、量具、刀具表面粗糙度、形位公差機械加工案例第二章第三章第四章第五章第六章第七章目錄機械加工工藝的作用機械加工中的術語基孔制第一章機械加工工藝過
2025-01-04 18:49
【摘要】2020/9/171員工激勵與薪酬福利制度?薪酬設計與管理?薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。2020/9/172薪酬是成本?還是投資?A級人才B級人才一般員工
2025-08-09 19:09
【摘要】以職位為基礎的薪酬制度設計曾湘泉中國人民大學勞動人事學院院長、教授、博士生導師、美國薪酬協(xié)會會員一、企業(yè)人力資源管理五大問題l雇傭一個不恰當?shù)娜藖韽氖鹿ぷ?。(企業(yè)、醫(yī)院、大學、球隊高層管理
2025-08-09 21:20
【摘要】本材料受中國及國際版權(quán)法《世界版權(quán)公約》保護,未經(jīng)書面授權(quán),本材料的任何部分不得復制、剽竊、摘錄、使用或允許他人使用,否則,將采取法律行動,追究法律責任。1規(guī)章制度(員工手冊)制定與風險防范石先廣主講E-Mail:MP:131276617602?為什么要制定規(guī)章制度(員工手冊)
2025-08-09 14:16
【摘要】第1頁共86頁這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有86頁之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過,希望能對大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請保留聲明,謝謝!—————————————————
2025-05-13 23:55
【摘要】制度培訓教材制度培訓教材技術中心制度培訓教材商標管理制度關鍵點一、商標管理機構(gòu)及其職責:(1)集團公司技術部是商標管理的主管部門,其職責:(一)負責建立健全集團公司商標管理的規(guī)章制度。(二)負責集團公司商標的申請注冊、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、許可使用。(三)負責印制前的商標標識物品樣板的審核批
2025-08-09 11:19
【摘要】制度培訓教材技術系統(tǒng)保密管理制度關鍵點一、密級的確定:(一)絕密級:產(chǎn)品的配方、配比手冊(二)機密級:各類技術標準、技術文件、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品改良成果、實驗數(shù)據(jù)、重要會議記錄、對外合作文件等(三)秘密級:合同、協(xié)議、統(tǒng)計資料、員工工資、技術系統(tǒng)的有關制度等二、保密基本措施:(一)對于廢舊紙張(無保存價值而又涉及