【正文】 與公司管理的目的，特制定本制度。（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對(duì)外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會(huì)影響者。，所有a類處罰均為記大過一次，每?jī)纱尉緸榫嬉淮?，每?jī)纱尉鏋樾∵^一次，每?jī)纱涡∵^為大過一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級(jí)，工資晉級(jí)，降級(jí)一級(jí)，晉級(jí)一級(jí)（市級(jí)以上醫(yī)院證明），口頭傳達(dá)一律無效。d類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并給予警示。（無書面申請(qǐng)一律不算）。，超越權(quán)限，給予折扣者。，侵害公司利益行為者。。c類、在第二天未完成者。，弄虛作假者。，聊天者，或干與已無關(guān)工作者。第二條本制度既是員工獲取正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，也是提高集團(tuán)公司辦事效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。第六條員工薪酬由基本工資、崗位（職務(wù)）工資、工齡工資、績(jī)效工資、加班工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、履約信譽(yù)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、福利等構(gòu)成。員工績(jī)效工資占比為員工標(biāo)準(zhǔn)工資的20%60%不等。工齡工資：工齡滿1年后第1個(gè)月起計(jì)發(fā)30元/月，每增加一年工齡增加30元/月（試用期計(jì)算工齡），依此類推。外出辦公事原則上只能乘坐公交車，特殊情況下打的，其租車費(fèi)憑票按實(shí)報(bào)銷。4)中餐伙食補(bǔ)貼：在婁星區(qū)范圍內(nèi)工作及在駐外機(jī)構(gòu)工作的員工按100元/月的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼到人，公司不統(tǒng)一安排就餐。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在工作中有特殊貢獻(xiàn)和在為公司辦事中節(jié)約經(jīng)費(fèi)數(shù)額巨大的，由總裁辦確定給予獎(jiǎng)勵(lì)。）企業(yè)福利：（1）慰問金1）節(jié)日慰問金：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司發(fā)放節(jié)日慰問金。（2）生日禮金、禮品1）員工生日：公司贈(zèng)送禮金或禮品及賀卡。標(biāo)準(zhǔn)為200~500元。新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式：原則上新進(jìn)員工從相應(yīng)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的d檔進(jìn)入，如跨級(jí)進(jìn)入的，需由直接主管提出申請(qǐng)，由人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審定。第十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第十六條工資級(jí)別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，即堅(jiān)持薪隨崗變?cè)瓌t。第二十條員工工資實(shí)行月薪制。本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。3．2．修訂由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的運(yùn)行情況，由人力資源部負(fù)責(zé)提出指標(biāo)、調(diào)整方案、需要提報(bào)修改方案，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。5．1．工資總額收入所得稅；5．2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資；6．下列情況基本工資不予扣除6．1．按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；6．2．因公出差者；6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)；6．4．奉派外出考查；7．員工加薪基本條件與降薪基本條件7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；7．1．1．年累計(jì)管理疏漏、得以及時(shí)補(bǔ)救未造成損失兩次者；7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)兩次以上者；7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)一次以上者；7．1．4．無任何違紀(jì)等不良記錄，且工作滿1年以上者；7．1．5．完成工作任務(wù)、無違規(guī)記錄者；7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；7．2．3．實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為；7．2．4．違反公司規(guī)定者；8．關(guān)于工資考核的規(guī)定8．1．考核時(shí)間：每月10日對(duì)上月公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施；8．2．考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門于每月5日對(duì)上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報(bào)至人力資源部，并財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。9．8．薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。第二條 管理原則（1）價(jià)值貢獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評(píng)價(jià)，客觀衡量每個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。（5）市場(chǎng)導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，既不過分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。第四條 適用范圍本制度適用范圍為n公司除班子成員外的所有員工。對(duì)于不同子公司員工，崗位績(jī)效薪酬需要乘以各地市對(duì)應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。第九條 福利員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十一條 工資系數(shù)根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，調(diào)整工資系數(shù)，適用于n公司所有在崗員工。第十五條 年終獎(jiǎng)員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)年終獎(jiǎng)基數(shù)員工年度考核系數(shù)員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額/12/1000年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）大紅屯公司薪酬制度篇七崗位績(jī)效工資基本工資（工作時(shí)間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時(shí)；科室員工每周六天工作制）。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的a、b、c、d四個(gè)職類從低到高均分為七個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系。年度年功工資=x3/3+ax2a是公司認(rèn)為員工對(duì)公司貢獻(xiàn)能力最大的工作年限，在此暫定為15x是員工在公司工作的時(shí)間，單位以年計(jì)員工每月年功工資為全年年功工資的平均員工技能工資由員工所具備的學(xué)歷和職稱確定。實(shí)行業(yè)務(wù)提成制的員工沒有加班工資。帶薪休假是獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，員工根據(jù)司齡的長(zhǎng)短享有不同時(shí)間的假期?？?jī)效獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：績(jī)效獎(jiǎng)=崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例個(gè)人月度考核系數(shù)公司月度效益調(diào)整系數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)浮動(dòng)基數(shù)比例發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放浮動(dòng)基數(shù)比例表崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例職能部門一般員工120%其他員工125%月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃子盤產(chǎn)量80%+本月母盤實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃母盤產(chǎn)量20%當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)，按0計(jì)算，無績(jī)效獎(jiǎng)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，生產(chǎn)部以班組為團(tuán)隊(duì)參加評(píng)比。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)還與部門完成任務(wù)情況相聯(lián)系，即：年終效益獎(jiǎng)=n崗位工資公司年度效益調(diào)整系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)（實(shí)際完成子盤任務(wù)量/計(jì)劃完成子盤任務(wù)量80%+實(shí)際完成母盤任務(wù)量/計(jì)劃完成母盤任務(wù)量20%）