【正文】 度由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。第三條適用范圍本制度適用于公司全部員工。第六條支付方式財務(wù)部直接將工資全部匯入所指定的金融機(jī)構(gòu)帳號上，員工其注意查收銀行帳戶；第七條 工資扣除額下列法律規(guī)定的各項金額可從工資中直接扣除；工資個人所得稅社會保險費用個人負(fù)擔(dān)部分缺勤扣除金額第八條非常給付下列情況下，各部門從業(yè)人員或其親屬可向直屬部門經(jīng)理提出書面申請，申請可支付執(zhí)行勤務(wù)時間的工資；部門經(jīng)理人員簽字人力資源部審核無誤后，由財務(wù)部給付申請人員或其親屬所應(yīng)得工資。第十條基本工資、工齡工資的決定一、二、基本工資是根據(jù)員工的工作崗位與職級而確定給付的工資標(biāo)準(zhǔn)。期間工資計算參照第六章第二十五條?！救?傭金提成發(fā)放時間傭金提成發(fā)放時間：每月25日發(fā)放上月銷售傭金提成?？偙O(jiān)、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問如因公司行為（項目銷售結(jié)束未繼續(xù)雇傭或公司解體）而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司按規(guī)定結(jié)算未結(jié)傭金。第五章福利管理第十九法定保險公司為每位正式簽訂《勞動合同》的員工購買法定的社會保險。第六章 薪酬調(diào)整第二十一條定期調(diào)薪員工工資于每年1月1日結(jié)合公司經(jīng)營成果增長比例及社會物價水平的變化、行業(yè)水平變化、勞動供求狀況進(jìn)行調(diào)薪。（二）員工接到晉升的通知后，下月起開始支付調(diào)升后的工資。第二十八條總經(jīng)理辦公室、人力資源部及行政專員要根據(jù)《薪酬激勵制度》中的界定保密原則工資管理的原則是與工資管理無關(guān)人員不打聽、不傳閱、不查看相關(guān)工資管理文件資料。員工工薪、津貼、晉升標(biāo)準(zhǔn)的制定車輛津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（公司配車、私家車）：A、經(jīng)理級：車補(bǔ)貼500元/月B、總監(jiān)級：車補(bǔ)貼800元/月C、副總、總經(jīng)理級：車補(bǔ)貼2500元/月 備注：以上每月車輛補(bǔ)貼報銷憑發(fā)票到財務(wù)部領(lǐng)取；公司配車和公司獎勵配車的經(jīng)理和總監(jiān)級以上憑發(fā)票可報銷車輛每次保養(yǎng)的總款項50%；所有車輛罰款自行處理，公司一律不予報銷。（7）一年內(nèi)都評選為精英置業(yè)顧問，下年可提為銷售副主管。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因為人是企業(yè)能對自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動力。而薪酬制度正是從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，從而帶來市場競爭中的巨大優(yōu)勢。企業(yè)員工滿意度對實現(xiàn)企業(yè)價值最大化起著重要的作用。而外部服務(wù)價值又是由那些滿意的員工創(chuàng)造的，員工的滿意度來自于企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量，這是一個環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)鏈條。了解員工的需求，通過良好的薪酬激勵制度予以滿足。很多企業(yè)面臨減員增效、提高競爭能力的壓力，很少設(shè)身處地為改善員工的工作和生活條件努力，造成員工隊伍的凝聚力和向心力不強(qiáng)。人對于金錢的追求欲望是一致的，但對于文化修養(yǎng)和文化素質(zhì)較高的人來說，單純的物質(zhì)激勵作用變?nèi)?，精神追求增?qiáng)。片面理解薪酬的含義和構(gòu)成。在我國企業(yè)中，長期以來大量使用工資這一單一的激勵形式，對員工的各種需求不加區(qū)分。這是在20世紀(jì)90年代國企改革的背景下實施的，當(dāng)時這種制度確實對調(diào)動職工積極性和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。因此建立科學(xué)的、合理的、針對不同專業(yè)分工的薪酬激勵制度已經(jīng)勢在必行。（1）直接財務(wù)酬勞。包括健康和福利提供、帶薪休假、退休計劃、額外補(bǔ)貼、以及個人賞識。包括了個人成長機(jī)會、能力提高、組織團(tuán)隊進(jìn)步、以及雇傭關(guān)系的穩(wěn)定安全。整體薪酬回報的優(yōu)點整體薪酬回報是以員工為導(dǎo)向的薪酬激勵體制，它符合現(xiàn)代企業(yè)顧客導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，這是對傳統(tǒng)的以企業(yè)（雇主）為導(dǎo)向的薪酬激勵觀念的重大變革。人本管理的本質(zhì)就是要以人為中心，滿足職工不同層次的需要。而整體薪酬回報則可以從各個方面來發(fā)揮人員的潛能，例如根據(jù)個人需要制訂的靈活的工作時間安排、提供并且肯定準(zhǔn)確的工作反饋、根據(jù)個人情況制訂的福利制度、有規(guī)律的員工會議、突出員工個人績效的重要性、有利于提高效率的工作環(huán)境。許多企業(yè)都在想方設(shè)法一方面減少財物支出、另一方面提高員工忠誠度。而整體薪酬回報方案則成為了一個關(guān)鍵信息中轉(zhuǎn)人——企業(yè)可以通過它將各項有關(guān)員工的因素結(jié)合起來，并向員工傳達(dá)信息。但是由于中國固有的傳統(tǒng)文化的影響和現(xiàn)實社會發(fā)展程度的制約，我國企業(yè)對于整體薪酬回報方案的引入必定是一個逐步的、選擇性吸收的過程。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。崗位工資制按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資?？冃ЧべY制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個人、部門、及公司的績效，以成果與貢獻(xiàn)度為評價標(biāo)準(zhǔn)。首先，績效工資可能對雇員產(chǎn)生負(fù)面影響。第四，員工對績效工資具體方案的真正滿意度?！盎旌瞎べY制也稱機(jī)構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵措施，對提升績效有很大作用。隨著公司業(yè)務(wù)的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，員工也增加了很多，人數(shù)達(dá)到了220多人。因為員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難。因此，我們的企業(yè)如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得探討的問題。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。激勵更是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)激勵機(jī)制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段，它相對于內(nèi)在激勵，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。客觀、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。隨著中國市場化進(jìn)程的加快，勞動力市場日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，人才的流動必然會受到價格一薪酬的影響，人才向著價高的地區(qū)、企業(yè)流動就成為普遍現(xiàn)象。在現(xiàn)實的薪酬管理中，這一點往往被忽視。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權(quán)力與責(zé)任不對稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。案例所講的公司針對這一問題，就薪酬水平等進(jìn)行了市場調(diào)查和分析，并對原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢頭。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術(shù)。（基本熟悉執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）。按規(guī)定免費參加公司相關(guān)培訓(xùn)3年以上每年5日帶薪假，5年以上每年8日帶薪假。（二）主要條件：專業(yè)技能熟練并會傳導(dǎo)他人，積極協(xié)助部門主管搞好所在班組人事、品質(zhì)管理，落實公司相關(guān)制度為人誠懇，具有較好的口碑，值得員工的信賴和組織的信任?！秵T工須知》及其他管理制度提案、審議權(quán)。（以每項技能36個月的實習(xí)經(jīng)歷（二）主要條件：有良好的上下溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。二、主要權(quán)益：部分節(jié)日補(bǔ)助及獎金，工作餐補(bǔ)助、住房補(bǔ)助，享受公司分紅，紅白喜事的賀喜金及撫恤金有選舉及被選舉為“優(yōu)秀干部”權(quán)利，參與公司各級干部推薦評選及被選舉權(quán)，免費參加公司旅游、聚餐、不定期文藝及其他聯(lián)誼活動，可按規(guī)定參加公司參與的相關(guān)展覽。每年享受1次免費體檢。（二）主要條件：熟練運用《員工手冊》和《執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，懂得《管理手冊》的基本操作。公司為其制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，免費參加公司相關(guān)培訓(xùn)3年以上每年10日帶薪假，5年以上每年18日帶薪假。公司可為其提供一定額度的房貸。第五條、實行月度全勤獎（員工、技工），每月30元（無請假、遲到、早退、處罰）第六條、各級干部享受不同額度的出差補(bǔ)貼。、每年年終進(jìn)行一次“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀員工”評比頒獎，并對“全勤”和“考核”無扣罰的員工頒發(fā)獎金以資鼓勵，以上由人事部組織實施。）第十二條、正常履行合同離廠時，公司給予一定物質(zhì)獎勵。第十七條、公司成立“尚美慈善基金會”，用于捐助特困、殘缺人士；資助教育事業(yè)；：1000元以上2元，3000元以上3元，另違約金和現(xiàn)金扣罰；公司財務(wù)對基金會的補(bǔ)充支持；自愿增