社會(huì)企業(yè)的績效管理外文翻譯-預(yù)覽頁
【正文】 的危險(xiǎn)在于它們不能培養(yǎng)并改變武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 外文翻譯 2 它們運(yùn)作的市場 。 2， 社會(huì)企業(yè)的資金和金融服務(wù) 在英國，社會(huì)企業(yè)的金融產(chǎn)品出現(xiàn)了新興的市場，它可以與組織成 長和 轉(zhuǎn) 變 的不同階段聯(lián)系起來。 ACF 是一個(gè)基金，由第三方于 2020 年 12 月創(chuàng)辦，與三個(gè)政府部門和五個(gè)區(qū)域發(fā)展機(jī)構(gòu)有合作。自 2020 年 4 月 1 日 ， 未來建設(shè)者基金 (該基金從 2020 年 2020 年由一個(gè)財(cái)團(tuán)運(yùn)營，該財(cái)團(tuán)由慈善銀行 ， 統(tǒng)一信托銀行 ， 全國委員會(huì)志愿組織和北巖銀行基金會(huì)組成）也開始由 ACF 管理?？冃Ч芾砩婕暗蕉亢投ㄐ缘募夹g(shù)的使用和對企業(yè)人力 (行為 )方面的注意?？冃Ч芾硐到y(tǒng)大部分都是社會(huì)性的而不是技術(shù)性上的構(gòu)造 及操作。在基層醫(yī)療 信托基金 (PCT)討論使用其中一種名叫平衡計(jì) 分卡的績效評價(jià)工具之前，他們就在這篇文章中詮釋和描述績效評價(jià) /管理。 Wisniewski 和 Dickson(2020)用在蘇格蘭鄧弗里斯和蓋洛韋平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略性監(jiān)控手段 的一部分來說明如何使用平衡計(jì)分卡。然而 ，有些人擔(dān)心此舉不能全年持續(xù)地進(jìn)展開來 ，而且會(huì)有危險(xiǎn)成為一個(gè)年度事件 ， 而不是一個(gè)持續(xù)的過程。 Greatbanks 和 Tapp(2020)評估 在一個(gè)公共服務(wù) 城 市議會(huì)的環(huán)境下實(shí)行和使用平衡計(jì)分卡的影響。 Lindholm和 Suomala(2020)提出 了 一個(gè)研究芬蘭國防部隊(duì)的生命周期成本管理的案例。 這么稀缺的例子 ， 是因?yàn)樗麄兊年P(guān)注點(diǎn)在其他地方 嗎 ？ Kong(2020) 在非盈利的 環(huán)境下探討五個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略管理概念 ( 工業(yè)組織 (IO)、基于資源的視圖 (RBV)、基于知識(shí)的視圖 (KBV)、平衡計(jì)分卡 (BSC)和智力資本 (IC) )， 并得智力資本 對非盈利企業(yè)而言是最適用和最有效的這一結(jié)論 ， 因?yàn)?智力資本 是非盈利性組織為了獲得持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢而需要開發(fā)的一種重要的資源。 Lawrie 和 Cobbold(2020)描述了自 20 世紀(jì) 90 年代初以來平衡計(jì)分卡框架的定義所發(fā)生的變化 ， 意識(shí)到在這些變化中存在三代截然不同的平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì) ， 并發(fā)現(xiàn)這些變化已經(jīng)改進(jìn)了平衡計(jì)分卡框架作為戰(zhàn)略管理工具的功效 。然而 ， 對于那些參與了社會(huì)企業(yè)的管理的部門 ， 小的指導(dǎo)還是可行的。用兩周 的時(shí)間來答復(fù) ， 而用三周的時(shí)間進(jìn)行訪問。 這強(qiáng)迫著 ACF 使用 一些 方法來測試 它有能力滿足四個(gè)基本需求。雖然用一個(gè)單一的標(biāo)準(zhǔn)往往不容易比較不同企業(yè) ， 但是至少能夠清楚地知道突發(fā)事件的類型以及 在每種情況下導(dǎo)致的不同的結(jié)果。 第三 ， 一個(gè)有效的績效評估框架可以用來確定 投資對象需要 在哪里付出他們最大的努力 ， 事實(shí)上這些地方也就是投資者 應(yīng)該 集中 支持 的
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