社會(huì)企業(yè)的績(jī)效管理外文翻譯(文件)
【正文】 客戶服務(wù)交付的卓越目標(biāo)有著積極的作用 。其中一個(gè)例子就是 Manville (2020) 所探討的在一個(gè)非盈利性的中小型企業(yè) (SME)中通過(guò)使用平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng) ， 并指出采用計(jì)分卡的動(dòng)機(jī)都是 歸結(jié)于企業(yè)嚴(yán)重的管制本質(zhì)。這個(gè)方法論體現(xiàn)了與項(xiàng)目管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量保證和信息技 術(shù)有關(guān)的活動(dòng)，指出了實(shí)施平衡計(jì)分卡后獲得成功的領(lǐng)域 。 總之 ， 超出私營(yíng)部門(mén)的在績(jī)效管理和 績(jī)效評(píng)價(jià) 方面的文獻(xiàn)提供了許多在許多公共部門(mén)環(huán)境下如英國(guó)衛(wèi)生服務(wù)，平衡計(jì)分卡的使用方法的例子。 因?yàn)樵谀甑渍枰谐兄Z支出導(dǎo)致時(shí)間 非常緊張 ， 所以第一期 ACF 成立得非常快。 緊張 的時(shí)間 安排給 新系統(tǒng) 的 開(kāi)發(fā) 帶來(lái)了一些 限制。然后 ， 它必須能夠評(píng)判可能影響投資的突發(fā)事件 的能力。投資對(duì)象對(duì)證明進(jìn)展和效益 十分有興趣 ， 這樣他們 才 會(huì)維持并擴(kuò)大投資和資金武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 外文翻譯 5 資助。 。 最后 ， 在企業(yè)管理下的員工個(gè)人 肯定 會(huì)看重一個(gè)能幫助他們完成任務(wù)的工具 ，這個(gè)工具就是讓他們成為主要 任務(wù) 目標(biāo)的管理者 而不是最大限度地增加社會(huì)效益 ， 而且他們一定會(huì)關(guān)心他們 在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展中的穩(wěn)定性 (同時(shí)提高收入水平 通常 也 是一個(gè)至關(guān)重要的因素 )。 第二 ， 當(dāng)一 個(gè)投資項(xiàng)目建立后 ， 需要提供給投資者與被投資者一個(gè) 監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)投資的工具 。 首先 ， 在 對(duì) 一個(gè)組織 投資之前 ， 投資者比如 ACF 必須 對(duì)潛在投資 項(xiàng)目進(jìn)行 嚴(yán)格 的評(píng)估。早在 2020 年 ， 已經(jīng)決定了建立ACF 的第一個(gè)投資。 4， 案例介紹 ： ACF 在第一期 ， ACF(成立于 2020 年 12 月 )提供了一個(gè) 360000 英鎊的財(cái)務(wù) 基金 ， 設(shè)立 在大約 20 個(gè)財(cái)務(wù)收入項(xiàng)目 上 ， 其中每個(gè)高達(dá) 15000 英鎊，同時(shí)也提供了 一個(gè) 200 英鎊萬(wàn)的患者 資本基金 ， 設(shè)立 在 10 個(gè)上限為 400000 英鎊 的 資本投資項(xiàng)目上。 Lawrie、 Cobbold 和Mashall(2020)提出一個(gè)基于第三代平衡計(jì)分卡過(guò)程的最佳實(shí)踐，為 英國(guó)政府機(jī)構(gòu)、英國(guó)環(huán)境局探索設(shè)計(jì)一個(gè)全新企業(yè)績(jī)效管理 (CPM)系統(tǒng)的案例。 關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的方面 ， Irwin(2020)研究了在一個(gè)公共部門(mén)機(jī)構(gòu)使用戰(zhàn)略規(guī)劃 (這表明 平衡計(jì)分卡 視角之間的聯(lián)系 )作為一種工具來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 并表明一個(gè)簡(jiǎn)化的 平衡計(jì)武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文 外文翻譯 4 分卡 可以在組織內(nèi)外將戰(zhàn)略有效地傳達(dá)出去。這個(gè)案例突出了在一個(gè)不確定的環(huán)境下，涉及到收集足夠的數(shù)據(jù)和從事長(zhǎng)期成本管理的實(shí)際挑戰(zhàn)。縱向案例研究方法的采用是為了評(píng)估 平衡計(jì)分卡 在 以下 三個(gè)標(biāo)
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