企業(yè)人力資源體系變革與創(chuàng)新(ppt70)-組織變革-預(yù)覽頁
【正文】 緊緊依托獨特的公司文化，推動人事工作的穩(wěn)健發(fā)展； 按公司成長的要求與部門目標(biāo)，對 “ 工作中的人 ” 進(jìn)行指導(dǎo)、約束、幫助與激勵； 不斷總結(jié)行之有效的人事舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新，使之合理化、制度化與理念化； 為個體才干的提高、團(tuán)隊精神的強(qiáng)化、職業(yè)境界的拓寬與公司文化的發(fā)展提供人事制度上的保證； 在人事制度適宜性前提下，提高其系統(tǒng)性、科學(xué)性與未來性。 經(jīng)濟(jì)姿態(tài) ?不斷提高整體目標(biāo)調(diào)整努力方向 。 社會姿態(tài) ?為人類的健康與幸福作貢獻(xiàn) 。 ?建立良好的組織關(guān)系， 使職工的個性與能力得以發(fā)揮 。 ?積極保護(hù)自然環(huán)境， 促進(jìn)社會安全與衛(wèi)生 。 ? （員工） 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是最大的財富。 ? 依據(jù) 事實 進(jìn)行決策的條件 窮盡各方案（受情報資料 /時間限制） 把握各方案的結(jié)果（受知識限制） 比較各方案優(yōu)劣（受現(xiàn)實限制 ） 20 叔本華的自由意志 ? 自由意志所追求的滿足，永無止境 ? 滿足是短暫的 ? 滿足之后就是空虛與焦慮 ? 自由意志本身就是痛苦 21 價值觀（企業(yè)文化）的形成 ? 價值觀是內(nèi)涵的假設(shè)系統(tǒng) ? 價值觀含而不露 ? 共同價值觀必須經(jīng)過沖突形成 22 結(jié)論 ? 企業(yè)必須確立公理 ? 企業(yè)必須從自身的存在價值中推導(dǎo)出公理 ? 依靠公理進(jìn)行價值排序 ? 依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工 三、 確立企業(yè)存在的價值 24 ? 企業(yè)是產(chǎn)業(yè)社會中的經(jīng)濟(jì)組織作為產(chǎn)業(yè)社會中的一員 ， 必須自律 ? 必須依靠內(nèi)在組織的力量 ， 突破種種限制 ， 去實現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益 ? 企業(yè)不能實現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解，企業(yè)不能滿足于個人工作上的動機(jī)，組織也必然瓦解 ? 組織必須在根本上確立起存在的價值與理由，確立起立身之本 企業(yè)的性質(zhì) 25 本田的“三喜歡”原則 ? 造車者 ——員工 ? 賣車者 ——經(jīng)銷商 （ 客戶 ） ? 騎車者 ——消費者 （ 用戶 ） 26 華為的核心價值觀 ? （追求） 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想。 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念” 52 人力資源管理理念 對社會的貢獻(xiàn) (消費者、地域社會、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東 ) (相關(guān)者的幸福 ) 企業(yè)的事業(yè) 不斷發(fā)展 組織的命運共同體不斷強(qiáng)化 職工的福利不斷提高 (共同的使命 ) 意味著更高追求的 “企業(yè)三原則” 53 社會性目標(biāo) ?開發(fā) 、 創(chuàng)造與銷售高品質(zhì)獨創(chuàng)產(chǎn)品 。 ?促進(jìn)職工的綜合福利水平 。 ?與世界一流企業(yè)抗衡。 ?不斷提高人的精神境界與生活水平 。 基本人事制度建設(shè) 55 人事制度的總體目標(biāo)是： 建立一支銷售工程師隊伍； 培育一支高素質(zhì)管理者隊伍； 強(qiáng)化人才脫穎而出的靈活機(jī)制； 依靠有組織的努力，在目標(biāo)市場上 確立支配地位 。 第五條 （責(zé)任者） 59 第六條 (執(zhí)行者 ) 考評辦負(fù)責(zé)制度性文件的起草 ,以及人事制度的推行與實施 。 第九條 （晉升制度） 63 工資 、 資金待遇制度 ， 明確了各種待遇發(fā)放的依據(jù)與方法 ， 是外激勵機(jī)制形成的重要條件
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1