hrm論文－工作分析在人力資源管理中的應用-預覽頁
【正文】 （二） 、 在招募與甄選方面 的運用 國內(nèi)大多數(shù)公司在人員招募與甄選上，也無法完全依據(jù)各部門的實際需求選取合適的人才，事實上公司就欠缺明確的各部門、崗位對于人員的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面的要求，通常的做法是在各部門提出人員需求后，由人力資源部門統(tǒng)一對外進行招募活動，并 對 初步篩選應征者進行筆試。 通過工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務的近期和長期目標；掌握工作任務的靜態(tài)和動態(tài)特點；提出有關人員的心理、生理 、技能、文化和思想等方面的要求，選擇 招聘 工作的具體程序和方法。所謂先進、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經(jīng)過一定的努力，大多數(shù)人能夠達到，其中一部分人可以超過，少數(shù)人能夠接近的定額水平。通?？冃?管理 流于形式和表格化，考核項目并非是針對工作內(nèi)容、崗位職責來做評估，即考核項目無法真正衡量出員工實際的工作表現(xiàn)及對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻，無法有效區(qū)分出績效好與績效差的員 工。這樣的考核方案才是公正、公正的，對員工也才能起到真正的激勵作用。 這些條件和要求，并非人人都能夠滿足和達到的，必須需要不斷培訓，不斷開發(fā)。 （七） 、 在 其它 方面的運用 ： 工作分析在其他 方 面也發(fā)揮著重要作用， 如 工作權(quán)責 范圍的劃定， 改善 勞資 關系，避免 勞資 雙方無 法 因工作內(nèi)容定義不清晰而產(chǎn)生的抱怨及爭議。 企業(yè)也正是通過工作分析，梳理自己的“工作流”，構(gòu)建自己的人力資源管理體系，使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地！ 注釋： ①“工作流”， 根據(jù) WfMC 的定義，工作流（ Work Flow）就是自動運作的業(yè)務過程部分或整體，表現(xiàn)為參與者對文件、信息或任務按照規(guī)程采取行動，并令其在參與者之間傳遞。 德斯勒（ Gary Dessler） .人力資源管理 (第 10 版 ,中國版 ). 人民大學出版社 .北京 . 2021 年 1 月 . 第 1 版 . 第 2 章 （ 2） 鄭曉明 . 人力資源管理導論 —— 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務叢書 . 機械工業(yè)出版社 . 北京 . 2021 年 5 月 . 第 1 版 .第 3 章 （ 3） 鄭曉明，吳志明 . 工作分析實務手冊（第 2 版） . 機械工業(yè)出版社 . 北京 . 2021 年 6 月 . 第 1 版 .第 5 章
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