20xx方便面品牌宣傳推廣策略分析報告（doc16）-食品飲料-預(yù)覽頁
【正文】 消費(fèi)方便面 ，其中有 277億份是被中國消費(fèi)掉的。 中國已經(jīng)成為方便面消費(fèi)增長大國，到 2020年，世界方便面的需求量將達(dá)到 10000億包，市場將比現(xiàn)在擴(kuò)大 20多倍。 “ 統(tǒng)一 ” 以銷售 收入 億元排在第三位。上月榜上的十位品牌中有九個品牌繼續(xù)出現(xiàn)在本月前十。華龍、日清雙雙高升一位，連升兩級，進(jìn)入前四強(qiáng)；福滿多退步明顯，從上月第三下滑到第五位，華豐位置上升，從上月第八升至第六，農(nóng)心仍保持第七位，好勁道后退兩位，本月排名第八，好滋味和小當(dāng)家仍排在十強(qiáng)末兩位。 華東地區(qū)：康師傅、統(tǒng)一、日清、福滿多和好勁道前五強(qiáng)品牌的排名格局和上月保持一致，康師傅和統(tǒng)一市場優(yōu)勢明顯，市場綜合占有率分別為 %和 %。 西南地區(qū)：康師傅和統(tǒng)一分別以 %和 %的市場綜合占有率保持領(lǐng)先。福滿多上升兩位，占據(jù)第三強(qiáng)的位置，今麥郎退后兩位，本月名列第五位，華豐仍堅守在第四位，上月排名第六的農(nóng)心，本月下滑一位，排名第七位。面粉的漲幅在 10%—— 20%之間，棕櫚油漲幅在 5%以上，由于生產(chǎn)周期以及政策性因素，面粉的價格漲勢不會在短期內(nèi)停止，棕油也由于天氣轉(zhuǎn)暖導(dǎo)致需求增加及國際形勢影響，價格也獎在較長時間內(nèi)堅挺。 但新一輪的原材料價格的上漲開始后，廠家的調(diào)整方式從直接上調(diào)價格降為了降低克重，同時出廠價格不變。 康師傅除了“珍品”系列外， 大部分產(chǎn)品都下調(diào)了 5—— 10克。 三、營養(yǎng) —— 方便面求新變異 方便面的主要成分是碳水化合物以及少量的味精、食鹽和其他調(diào)味晶，人體所必需的七種營養(yǎng)物質(zhì) —— 蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物、礦物質(zhì)、維生素、水和纖維素所含較少。在營養(yǎng)方面國外企業(yè)已走在我們的前面，如日清推出的西紅柿雞蛋面、東北酸菜、河南羊肉面等，并取得了良好的市場效果 。 康師傅日前正在策劃研發(fā)一種零售價 2元的袋裝面，可能會在包裝上有所創(chuàng)新。 比如日清和統(tǒng)一的合作，日清除了給統(tǒng)一提供資金外，還在技術(shù)、國際行銷方面給統(tǒng)一提供幫助，而統(tǒng)一可以在大陸市場幫助日清開拓市場。由此看來，在目前品牌集中度日益提高的今天，對于各方便面企業(yè)而言擴(kuò)大品牌的知名度，提高品牌的美譽(yù)度和忠誠度比一味地打價格戰(zhàn)要理性得多。 雖然在成長指數(shù)上沒有其它的品牌高 ，但是那些品牌都是新品牌，相對比較，康師傅的老大地位不容動搖。 日本日清 4月 19日 與中國華龍面業(yè)集團(tuán)正式簽約：由日清出資１５．５４億元人民幣，與華龍現(xiàn)有資產(chǎn)合資成立華 龍日清食品有限公司。 2020年 12月， 康師傅旗下的天津頂益國際食品有限公司注資三億元與河北中旺集團(tuán)合資 組建三太子實(shí)業(yè)公司。 （方便面品牌宣傳推 廣策略分析報告） 第三章 行業(yè)政策法律法規(guī)分析 一、 衛(wèi)生部關(guān)于規(guī)范食品添加劑的使用和檢驗結(jié)果判定的公告 為規(guī)范食品添加劑的使用和檢驗結(jié)果判定， 6月 1日衛(wèi)生部作出公告。 2020 年工作重點(diǎn)是：整治和監(jiān)管與群眾生活息息相關(guān)的糧、肉、蔬菜、水果、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品等的重點(diǎn)品種；食品源頭污染治理的重點(diǎn)要向農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管延伸，向食品生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)延 伸；加大對種植、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中的農(nóng)業(yè)投入品使用和食品生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)管力度。 康師傅為了更有利地拓展農(nóng)村市場，注資三億元與河北中旺集團(tuán)合資成立新公司—— 河北三太子實(shí)業(yè)有限公司，意味著方便面行業(yè)的洗牌又開始了，行業(yè)資本正在向有充分發(fā)展空間的區(qū)域和企業(yè)轉(zhuǎn)移。其中日清方便面由 于與中國的華龍集團(tuán)進(jìn)行整合，大部分的信息傳播都?xì)w華龍的品牌宣傳。 其中，龐大而規(guī)范的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)是最關(guān)鍵的，遍布城鄉(xiāng)的密集網(wǎng)點(diǎn)有效保證了市場占有率。 方便面老大 “ 康師傅 ” 瞄準(zhǔn)農(nóng)村市場，投入 3億元巨資，與位列 2020中國成長企業(yè)百強(qiáng)第五位的中旺集團(tuán)合力拓展農(nóng)村方便面市場。但其不能超越康師傅的原因與其取得一定程度 成功的原因都是一個 —— 具有豐富的市場經(jīng)驗和專業(yè)的市場營銷手法，但過于依賴這些經(jīng)驗和策略。為了應(yīng)對未來進(jìn)口方便面的競爭。 （ 2）統(tǒng)一媒體統(tǒng)計 從統(tǒng)一的傳播主題、手法和策略來分析，統(tǒng)一意欲統(tǒng)一江湖。華龍以大眾面鋪市場，中檔面創(chuàng)效益，高檔面樹形象。 內(nèi)容 : 華龍面業(yè)集團(tuán) “ 今麥郎 ” 、 “ 煮著吃 ” 、 “ 甲家學(xué)生專用面粉 ” 三大系 （方便面品牌宣傳推 廣策略分析報告） 列產(chǎn)品率先通過中國營養(yǎng)學(xué)生學(xué)會的審核鑒定，為解次方面面食的營養(yǎng)瓶頸問題提供了一條捷徑，標(biāo)志著華龍面進(jìn)入營養(yǎng)強(qiáng)化時代。 （ 2）華龍媒體統(tǒng)計 四、其 它 （ 1） 日清 —— 借華龍扭轉(zhuǎn)局面 日清是全球最大的快食面生產(chǎn)廠，但其在中國市場的發(fā)展卻起色不大。 由于日清正在國內(nèi)市場尋求合作者，所以在媒體投放上相對較少，但是在統(tǒng)一和華龍的投放媒體中，日清的提及率都相當(dāng)高。 方便面低端市場雖然品牌眾多，但是各品牌間成長指數(shù)的差異并不十分明顯，相當(dāng)一部分品牌的成長指數(shù)表明他們正處于下滑狀態(tài)，這說明方便面低端市場的成長空間已經(jīng)十
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