最新企業(yè)績效激勵方案設(shè)計企業(yè)績效激勵機制建議(五篇)-預(yù)覽頁
【正文】 求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。企業(yè)績效激勵方案設(shè)計 企業(yè)績效激勵機制建議篇一本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。為提倡團隊精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。3)普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。其中：，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。銷售人員績效考核表考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額247。：：為當(dāng)月工資的80～140%。，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行?？冃Р块T負責(zé)不斷對制度修訂和完善。定量考核：a、管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作。負責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實施負責(zé)各部門“定量考核”的評價負責(zé)安排各部門下季度工作重點負責(zé)考核結(jié)果，工資等級的調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營情況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點不同，所以考核的標準也不同，各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定。本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據(jù)效益另行處理。 對毛利額達不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎勵資格。各門店的激勵方案和指標由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必須 與相應(yīng)的區(qū)域(或家電事業(yè)部)的增長率指標相吻合。 劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案或指標，同樣報批執(zhí)行。b、各單位在以上增長率下分解指標。企業(yè)績效激勵方案設(shè)計 企業(yè)績效激勵機制建議篇五人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)?？陀^、公正、科學(xué)、簡便的原則；階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私
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