【正文】 1750、20xx、2500企業(yè)績效激勵方案設計 企業(yè)績效激勵機制建議篇四20xx年 1 月 1 日2 月 28 日各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部、各門店可比門店 12 月實際不含稅毛利額達成預算指標，且 12 月的實際可比門店不含稅銷售增長率 達到激勵指標。c、上表內的家電事業(yè)部指標僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的 7 大類。(3)勤：責任心、工作態(tài)度、出勤。三級正職以上中層干部考核內容（1）領導能力（2）部屬培育（3）士氣（4）目標達成（5）責任感（6）自我啟發(fā)員工的績效考核內容(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。說明：a、可比門店為 20xx 年 1 月 1 日之前開業(yè)的門店，名單附后?？己诉_到85分將調整職務及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。銷售人員績效考核表如下表所示。如果考核年度內6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。部門及部門負責人的考核指標需與分管領導充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據(jù)。定性考核：勞動紀律，團結協(xié)作，服務質量，盤點工作，知識考核。各區(qū)域制定的門店激勵方案和指標需報超市財務預算分析組審核通過后方可執(zhí)行?？冃Э己耸菍T工進行激勵的手段。浮動工資調整。量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分?？冃Э己藶槿藛T職務升降提供依據(jù)。各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵競賽的組織者，達到獎勵目標的，各部門的獎勵基數(shù)為 5000 元，如果可比銷售增長率每超過 1%，增加獎金 1000 元，以此類推。靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。：按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。1)管理員工中，部門負責人通過關鍵績效指標（kpi）和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表(1)》。部門的考核內容通過年度計劃會議上確定的部門關鍵績效指標（kpi）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。，定性做到公平客觀。：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行。誠實銷售。競賽結果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結果數(shù)據(jù)