日化企業(yè)績效管理與薪酬方案設計-預覽頁
【正文】 ? 總體評分。 如何確定目標？ ? 來源 ? ? 有 層級的目標 ? ? 最關(guān)鍵的方面 ? ? 關(guān)鍵發(fā)展的方面 ? ? 建議 ? ? 市場 ? 標準 ? 具體的 ： 具體任務或行動 ? ? 可衡量的 ：實現(xiàn)程度 ? ? 可實現(xiàn)的 ：改進與實現(xiàn)的可能 ? 標準 ? 相關(guān)的 ： ? 相關(guān)的層級 ? 有時限性的 ： ? 日程 ? ? 跟蹤 案例 下面我們例舉了幾個目標： ? ? 人力資源部與業(yè)務的協(xié)調(diào) 績效管理流程 ? 持續(xù)反饋 ? 指導與反饋 ? 跟進調(diào)整 指導、反饋 跟進 ? 反饋：討論和了解的過程。 ? 績效管理系統(tǒng)包括 —— 主要步驟： ? １ ? ２ ? ３ 設計階段 ? 目標及工作重點 ? 目標與傳達給 ? 共同的認識。 績效管理的實施是： ? 推廣 ———— 目標 ? 清楚 ———— 責任 ? 認可 ———— 貢獻 兌現(xiàn) ———— 獎勵 績效管理的目標是： ? 留住 —— 員工 ? 個人的目標 ———— 公司目標 ? 發(fā)展員工的 ———— 能力 ? 績效管理的運行 ? 績效管理是一個 ———————— 流程。 ? ? 發(fā)展目標： ? 發(fā)展目標與技術(shù)技能，支持績效。 良好的成果 ? 能力提高 強化正績 ? 強化信任 ? 強化員工的發(fā)展 反饋的類型 ? 積極的表彰 ? 改進型的討論 分析障礙所在 備選方案 ? 有效的原則 ? ? 在反饋過程中提供具體事例 ? ? ? ? 傾聽員工的觀點和見解 ? 雙向建議 ? ? 溝通過程中的理解 ? 如何提供反饋 積極的反饋 ? ? ? 例舉具體成績 ? ? 表示贊賞 ? ? 向員工詢問 ， 他們?nèi)绾尾拍芡ㄟ^這方面的績效來提高其整體績效 ? ? 鼓勵員工繼續(xù)保持該績效水準 ? 發(fā)展需求 ? ? 應有的核心能力或工作技能 ? — 潛力 ? － 愿望 ? — 衡量標準 ? — 與行動計劃 ? ? ? ? ? 技巧 ? ? 對事不對人 ? ? 影響程度分析 ? ? 表明期望 ? ? 解決方案 ? ? 描述后果 ? ? 檢查進程 ? ? 提供支持 ? ? 信心支持 注意 ? ? 個人攻擊 ? ? 相互矛盾 ? ? 信息重點 ? ? 語意清楚 績效評估 績效評估 ? 對照目標 ? 評估發(fā)展 ? 反饋和指導文擋 ? 新周期 預期的成果 ? 對話 ? 評估工具 ? 下一步的重點。 績效的權(quán)重制 ? 權(quán)重為百分比制 ? 最小單位的確認 ? 權(quán)重之和 評分制 ? ? 四－五級評分制： ? 杰出目標＝ ? 超越目標 = ? 實現(xiàn)目標 = ? 部分實現(xiàn)目標 = ? 未實現(xiàn)目標 = 目標 ? 目標 1 ? 目標 2 ? 目標 3 ? 目標 4 ? 目標 5 ? 發(fā)展目標 總體評分 ? 總體評分： ? 單項權(quán)重與單項評估結(jié)果 ? 單項得分之和 ? 總體評分 ? 權(quán)重 ? 評估結(jié)果 ? ? ? ? ? ? 績效評估 評估結(jié)果 ? 杰出 ? ?超越目標 ? ?實現(xiàn)目標 ? ?部分實現(xiàn) ? ?未實現(xiàn)目標 跟進評估表 ? 記錄你的主要績效表現(xiàn) ? 跟進評審表 ? 年終評估的依據(jù)。 獎金 超額勞動的補償和貨幣獎勵。一般是給予不同的職位以不同的獎金分配率，從而反映不同職位對總體貢獻的不同。 :07:2308:07Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :07:2308:07:23February 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 8時 7分 23秒 08:07:2324 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:2308:07Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 24日星期五 上午 8時 7分 23秒 08:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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