【正文】 帶領親信，實行高度集權化的 管理。 但是，如今國際市場大門已經(jīng)打開，全球經(jīng)濟一體化的進程加快，民營企業(yè)的發(fā)展機會越來越多，空間越來越大。家族中不可能產(chǎn)生許多“優(yōu)秀可靠”的人才。 過低的人才流動，組織活力不足。用人所長，唯才是舉，使人才進得來、留得住、用得好，從而推進民營企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。如今公司共有 5 位副總裁、 5 位副總經(jīng)理，除一位分管營銷的副總裁是總裁的弟弟之外，其它高層人員全部是聘用的。為了進一步打破家族制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，去年公司還投資 100多萬元請北京大學縱橫管理咨詢顧問公司的專家，在公司工作四個月，幫助我們設置扁平化組織架構，進一步創(chuàng)新了體制，理順了關系，提高了效益，對企業(yè)發(fā)展起到了很大的作用。 新員工進奧康的第一關，是人力資源部面試、筆試關；第二關，用人部門進一步加強專業(yè)測試關；第三關，總裁審核關。 招到了合適的人才之后，企業(yè)也不能高枕無憂，因為優(yōu)秀人才有一個普遍的規(guī)律，非常注重自身的學習提高。軍訓有利于培養(yǎng)員工愛國愛公司的精神，養(yǎng)成頑強拼搏、吃苦耐勞的優(yōu)秀品德，弘揚團結友愛、互相幫助的團隊精神。 三是在職培訓。每個月要舉辦一期奧康論壇，公司高層領導、中層干部和一線員工輪流上臺演講，讓員工在輕 松的氛圍中增長知識，得到鍛煉。 五是選拔培訓?？荚囍?，再結合平時的考核情況，對處于前列的人員，予以重用。2020 年公司投入的培訓經(jīng)費達 203 萬元，對打造優(yōu)秀團隊發(fā)揮了較好的作用。同時，視野不寬，不利于向上發(fā)展。我們有一位姓陳的員工，畢業(yè)于某科技大學皮鞋設計專業(yè)，進公司后被安排在技術開發(fā)部從事皮鞋設計工作。這就是奧康總裁經(jīng)常所說：“沒有不適合的人，只有不適合的崗位。我們認為，這是一項十分重要的工作。通過績效考評，還改變了以前“用人不疑、疑人不用”的觀念。 創(chuàng)造良好的留人環(huán)境 如何留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展服務，環(huán)境的好壞很重要。 由于奧康的用人機制活，留人環(huán)境好，一些曾經(jīng)離開奧康的員工都想重新回到公司。特別是面對信息化的高速發(fā)展時代，各產(chǎn)業(yè)的特點、價值鏈、管理模式、留人政策的差異，其人力資源工作的方式、內(nèi)容也有所差別。筆者看法有所不同，我不反對民營企業(yè)家從政，但反對民營企業(yè)家的“兩棲化生存”。 民營經(jīng)濟的發(fā)展近來出現(xiàn)兩大趨勢：一是民營經(jīng)濟逐漸成為市場經(jīng)濟的主體。對于這一趨勢，筆者無條件叫好，因為民營經(jīng)濟天生就該成為市場經(jīng)濟的主體；二是民營企業(yè)家步入政壇成為熱點。 6 筆者絕不反對非公企業(yè)家進入政壇，作為中華人民共和國的公民，誰都可以從政，憑什么要將民營企業(yè)家拒之門外？但是，筆者以為，“兩棲化生存”對于民營企業(yè)家來說并不是一個好的選擇。那么，是什么力量導致市場秩序朝不同的方向走？我們知道，市場競爭是一個非常復雜的系統(tǒng)。哈耶克曾說，市場經(jīng)濟秩序具有自我擴展的趨勢，這意味著市場經(jīng)濟體制會越來越完善。而權錢交易的一大表現(xiàn)是手握公權的人下海，卻不放棄“公權”，從而出現(xiàn)“公權”、“私權”不分的情況。我曾在去浙江的調(diào)查中了解到，不少民營企業(yè)家稱，以后要想把企業(yè)做大就必須從政，不從政就不可能做大，因為他的競爭對手已經(jīng)從政。這就好比經(jīng)濟領域的競爭不滿足，還要進入公權領域龍爭虎斗。英國大歷史學家湯因比指出，世界上曾有 21 種文明，現(xiàn)在大多數(shù)卻消亡了。民營企業(yè)家從政大門的打開，仿佛讓民營企業(yè)家們看到了一塊誘人的新大陸，但如果處理不好，這扇大門也可能是通向危險之境的大門。所以，建立起一整套行之有效的保護產(chǎn)權的法律法規(guī)勢在必行；第三，避免“兩棲化生存”，建立公權與私權之間的隔離機制，即建立起必要的公權與私權的“防火墻”。為什么這種現(xiàn)象會在城市正式工作崗位的數(shù)目持續(xù)下跌（大概是年均 3％）和農(nóng)村居民收入躊躇不前的情形下發(fā)生呢？筆者認為，導致這一切的最主要原因是中國發(fā)生的劇烈經(jīng)濟結構變化以及由此引起的貧富差距的擴大。 為什么中國的貧富差距會如此之大呢？中國經(jīng)濟改革的一個重要目標就是打破原有計劃體制下的收入平均分配制。收入分配的傾斜，一方面越來越有利于勞動力，另一方面也逐漸侵蝕資本的回報水平，最終結果是推動了中國消費水平的持續(xù)提高和居民財富的不斷積累。目前，亞洲發(fā)展中國家的基尼系數(shù)平均也只有 0． 35。這種收入差距的不平等將會為中國經(jīng)濟在未來 10 年間的持續(xù)增長提供推動力。但在中短期內(nèi)，提高農(nóng)村的教育水平和醫(yī)療體系對于阻止城鄉(xiāng)收入差距的擴大也非常重要。 盡管中國的政府體系正在逐步進行權力下放，但是各級政府對于經(jīng)濟的干預依舊非常嚴重。筆者認為，國有企業(yè)必須通過改革并治理結構才能最終得以解決，但這一切卻需要時間。 那么，這些新富們主要是哪些人呢？盡管我們無法對此給出明確的結論，但最近的兩項研究卻為此指出了方向。 國家統(tǒng)計局近期在 10 個城市中進行的富裕家庭調(diào)查揭示了類似的結果。而且，生活成本的低下使得人們的購買力水平遠高于上面的數(shù)字。這將進一步增加這些行業(yè)從業(yè)人員的收入水平；第三，盡管經(jīng)濟的民營化將最終有利于所有人，政府也在努力保證出售過程的公平性，但是筆者認為資產(chǎn)的出售將會因為中國資本市場的不發(fā)達而更多地通過非公開的方式出售，這意味著特權階層將有更大的機會來發(fā)揮影響力。） 許知遠：讓”駱駝們”穿過針眼 在生命的最后時光，Ｊ?Ｄ?洛克菲勒曾對前來拜訪的亨利?福特告別說：“再見，咱們到天堂里再會?！妒ソ?jīng)》說讓富人進天堂，像讓駱駝穿過針眼一樣 充滿難度，洛克菲勒與亨利?福特還是頑強地讓駱駝穿過了針眼。他們都為中國日漸豐厚的政治經(jīng)濟學課本提供了新的素材。這份雜志將之描繪成一個建造了自己的白宮的典型的暴發(fā)戶，但黃巧靈的抗議與《時代》充滿偏見的誤讀并未能抵消公眾對這些富人的流行評價 —— 他們通過不正當?shù)氖侄沃赂唬?9 并通過驕奢淫逸的方式來展現(xiàn)財富。 狄更斯在 19 世紀中葉感慨工業(yè)文明摧毀了倫敦窮人的生活。而他們在一個 灰色地帶上建立起的王國，則侵蝕了政府的絕對權力。 所以，政府與公眾都要作出這樣的現(xiàn)實選擇：不管富人的發(fā)家史多么令人憤怒，但是，我們必須勇敢地承認 他們的財產(chǎn)的合法性。對于公眾而言，不管這些富人制造了多么強烈的不平等現(xiàn)象，我們必須承認，他們其中的一些人的確值得尊敬。他們無意中參與創(chuàng)造了日漸自由的市民空間，對利潤的追逐，則使他們極大地提高了中國經(jīng)濟的運行效率。比起這樣的偉大人物，今日的中國富人，仍有著 漫長的道路要走。哈佛政治學者弗蘭西斯 現(xiàn)在看來，在企業(yè)家精神的所有要素中，正直是一切問題的根本。越來越多的人開始就此達成共識：富豪（ CEO）必須建立和發(fā)展一套價值體系，形成自己的信仰； CEO 還要做到求同存異，利用這種信仰和理念來組建核心領導團隊 ，形成和維護公司的價值體系；更重要的是，富豪需要為自己的社會角色負責任。安然和安達信就是這方面的一個突出的反例，事實表明，當一個公司的領導者不再具有可信度之后，就會直接影響到公司成功的能力，甚至危及公司生存。 管理大師托馬斯 .彼得斯說得好，“一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件并非結構形式 或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。 伊查克”他的這種思想與諸多西方企業(yè)家的想法不謀而合。 從一系列美國公司丑聞可以看出，公司內(nèi)在的制約機制缺失，董事會、監(jiān)事會工作不力，是造成此類事件層出不窮的重要原因 。 董事長與 CEO的職務分離也成為一種趨勢。如果 CEO 是雇員，他就必須有一個老板，這個老板就是董事會。加特所言，越來越多的人已經(jīng)意識到，建立公司管理制度（不管是上市公司或私人公司）的基本原則，是要抓住牽制和平衡這一概念。換句話說，你要想提高生產(chǎn)率并得到相應的經(jīng)濟效益，你就必須把工人當作你最重要的資產(chǎn)。事實上，大多數(shù)出色的企業(yè)都把它們自己看成一個擴大了的家庭，這里不僅有彼此尊重的和諧氣氛，有同舟共濟的事業(yè)豪情，更有完整有力的科學決策，一人獨大、視員工如小孩、充滿不確定性的情況則顯得十分罕見。危機帶來了轉機。 20 多年來中國在經(jīng)濟領域取得的舉世公認的成就，從根本上說來就是個人的聰明才智和創(chuàng)造偉力獲得解放的結果。這次 SARS 危機就使政治社會體制方面存在的缺陷暴露無遺。 在我們這樣一個有長期專制主義傳統(tǒng)的國家，這種完全顛倒了的關系甚至能夠得到被統(tǒng)治者的認可，例如地方官員被稱為百姓的“父母官”，為政清廉的官員，被贊譽為“民之父母”，都成為見慣不怪的事情。掌握著國家權力的 黨政官員必須是可問責的。因此現(xiàn)代國家通常都有信息公開、“陽光 政府”的立法；除了由于涉及國家安全并經(jīng)法定程序得到豁免的公共信息，都要公之于眾。 于是，獲取信息成為一種特權，不法官員可以把公共信息化為私有，用以作為尋租的工具。 SARS疫情于 2020 年 11 月初現(xiàn)于珠江三角洲。僅北京的人民解放軍 301 和 302 兩個醫(yī)院，就有數(shù)十位醫(yī)護人員染病，而和衛(wèi)生部 13 只有一條馬路之隔的北大附屬人民醫(yī)院倉促上陣，與 SARS 進行“肉搏”，導致 40 多位醫(yī)務人員倒下、主任醫(yī)生丁秀蘭病逝。但在傳統(tǒng)體制下，它們被稱為“宣傳工具”或“輿論工具”，也就是傳達領導聲音、落實領導意圖、形成領導所希望的輿論的工具。因此，傳播體制的改革應當盡快提上議事日程，成為 SARS 危機之后提升我國的精神文明和政治文明的一項重點工作。這是一種缺乏生機與活力的“纖維化”體系，或者叫做“沒有社會的國家（ state without society）”。 中國在改革開放以后，家庭的功能開始復蘇，民營企業(yè)等非政府組織作用也日漸提高。 而且，由于科學研究、醫(yī)療設施等社會機體都歸并到了實行“官本位”的行政科層體系中去，對于病源和診治方法的正誤不是按照嚴格的學術規(guī)范和科研程序作出判斷，而是由官員說了算，“誰的官大誰就是真理”，造成了重大的損失。這一事件，也凸顯了大城市中外地居民缺乏自己的社群歸屬所產(chǎn)生的嚴重社會問題。民營企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模，已經(jīng)使我們懷疑：今后的中國，國有經(jīng)濟是否還能成為主體？譬如最近就要動工興建的寧波至上海跨海大橋， 70%以上的資金來自民營資本，幾乎是私人資本投資所建。估計到今天，北京市的非公經(jīng)濟從業(yè)人員比例已占全市從業(yè)人員總數(shù)的 60%以上。 據(jù)說逮捕孫大午的第一個理由是這家企業(yè)進行非法融資，私自設立了 20多家吸收居民存款的小銀行，第二個理由是這家企業(yè)的網(wǎng)站上放了幾篇有政治問題的文章，結果網(wǎng)站也被查封。當時的省長吳亦俠也給予了充分的肯定。由于當前我國的金融業(yè)對內(nèi)不開放，任何打破壟斷的行為都是犯法，這是民營企業(yè)在經(jīng)營方面遇到的阻力。這些問題歸納起來可以分為 3方面，一是改制時沾了國有資產(chǎn)的光 ，以較小的代價購買了較多的國有資產(chǎn)，改制之后，一直授人以柄，這種改制是一種不公平的改制，當然我這里說的不是貴州的新源公司，而是其他一些民營企業(yè)。按 1999 年期末會計報表，這三家企業(yè)剔除土地資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)后的賬面凈資產(chǎn)均超過 1 億元，如果全部界定為國有資產(chǎn)，置換的難度可想而知。新公司總股本 6000 萬元，其中國有股只占 8% 左右；社團法人股占 7% ，社會法人股占 3%，職工個人股占 80%。這就是我國私有化的特點：賣方缺位的看守者交易與行政劃撥界定式私有化。為富不仁，也引起上海民眾的反感。 地點：中國廣東 場景：洶涌的經(jīng)濟建設大潮日夜不息地拍 打著南中國珠江口的海岸。但是，可能出現(xiàn)的問題也不能不令人警醒。 理論家們也在思考：過去的外向型經(jīng)濟發(fā)展模式究竟有沒有發(fā)展極限？這種在跨國公司產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈轉移基礎上形成的出口究竟算不算廣東經(jīng)濟本身的實力？為什么加工貿(mào)易占到了總出口的絕大多數(shù)，而一般貿(mào)易卻停滯不前？如果外資因某種原因而大規(guī)模撤資，就像 1997 年發(fā)生金融危機時的泰國，那么，廣東經(jīng)濟將何以為繼？這種出口加工業(yè)對廣東本地的產(chǎn)業(yè)升級及技術進步的帶動作 用究竟有多大？廣東的工業(yè)化、現(xiàn)代化及可持續(xù)發(fā)展能不能通過該模式而得以實現(xiàn)？還有沒有其它的途徑？ 而實業(yè)家們也在思考：在出口加工從當初的來料加工發(fā)展到進料加工后，自己下一步的路怎么走？OEM(貼牌生產(chǎn) )還有多長的生命力？ ODM(原廠委托設計制造 )在未來能否大行其道？它們所產(chǎn)生的技術溢出效應和學習效應能否培植廣東自己的產(chǎn)業(yè)？當自己的勞動密集型產(chǎn)品遭遇出口市場國越來越頻繁的反傾銷打擊的時候，自己的企業(yè)該如何提升競爭力及增加新優(yōu)勢？如何實現(xiàn)產(chǎn)品更新及產(chǎn)業(yè)升級？在跨國公司不向自己轉移研究及發(fā)展成果和環(huán)節(jié)的情況下， 如何建立及發(fā)展自己的研發(fā)部門？如何自立門戶打造自己的知名品牌，而不再只是充當別人產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)？ 面對如此眾多問題，廣東的政治家和商界、學界精英達成了一個共識：廣東必須培養(yǎng)自己的核心競爭力及新增長源。 于是，這一角色的承擔就歷史性地落到了民營企業(yè)身上。財富及進步就是在改變中實現(xiàn)的，歷史就是在解決問題 的過程中前進的。也就是從目前的出口替代轉向進口替代，任何一個經(jīng)濟體如果沒有經(jīng)過進口替代這一環(huán)節(jié)的充分發(fā)展，其經(jīng)濟必然缺乏獨立自主性，更談不上任何競爭力，在同國際壟斷 資本的全面較量中將會一敗涂地。 在現(xiàn)實呼喚民企的今天，在上上下下對民企的發(fā)展已形成共識的今天，再次出現(xiàn)民企風將不可避免，新銳民營企業(yè)及精銳民營企業(yè)家將不斷涌現(xiàn)。面對著一次次的危局，三株的吳炳新向眾人公布了自己的“十五大檢討”，飛龍的姜偉開始了痛苦的反思，大將風度的段永基掉下過辛酸的眼淚??我們不能過分地苛求中國的 民營企業(yè)家具備西方國家企業(yè)家的那份成熟和操守，但我們希望更多的民營企業(yè)家回頭看看自己走過的漫漫長路，并在此基礎上作出深刻地自省，進而抖摟掉身上的塵埃。它是企業(yè)尋求創(chuàng)新和成長的沖動，保持永不滿足的精神