企業(yè)管理-中小企業(yè)的死結(jié)(doc14)-經(jīng)營(yíng)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 問(wèn)題？你還不來(lái)幫我們做飯？然后問(wèn)烏蘇拉：“我們這里都安全吧？”。 醫(yī)生莫里斯：我沒(méi)有巡診。 看完這張絕筆紙條，救援人員誰(shuí)也沒(méi)有說(shuō)話，海面上死一樣的寂靜，大家仿佛清晰地看到了整個(gè)死亡的過(guò)程。因而，船長(zhǎng)麥凱姆所帶領(lǐng)的這一群人也就注定了遲早要船毀人亡，這也好比某些企業(yè)從一開(kāi)始就注定了要走向破產(chǎn)。而很多出現(xiàn)問(wèn)題或陷入困境的企業(yè)也是如此，那是什么假象蒙蔽了“船長(zhǎng)麥凱姆”呢？下面讓我們就以企業(yè)為例來(lái)尋根探源。難道真是這些導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題或陷入困境嗎？ 不！這些都沒(méi)有錯(cuò)！ 因?yàn)?，這些都只是一種表象，只是管理的一些工具而已，“工具”會(huì)有什么錯(cuò)呢？就好比日本侵略中國(guó)，難道是槍炮的錯(cuò)嗎？ 這時(shí)你一定知道是誰(shuí)的錯(cuò)了，是誰(shuí)導(dǎo)致“環(huán)大西洋”號(hào)海輪沉沒(méi)的了。 那產(chǎn)生這兩方面原因的根源又是什 么呢？ 第一方面的根源來(lái)自“企業(yè)麥凱姆”自身的綜合素質(zhì)、性格、思維模式等因素；第二方面的根源同樣也來(lái)自“企業(yè)麥凱姆”；為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)槿绻捌髽I(yè)麥凱姆”下面的人不會(huì)做、做不好只能說(shuō)明他在用人上出現(xiàn)了問(wèn)題，而不愿做則說(shuō)明“企業(yè)麥凱姆”在管理上出現(xiàn)了問(wèn)題。 一水理查德： 3 月 21 日，我在奧克蘭港私自買(mǎi)了一個(gè)臺(tái)燈，想給妻子寫(xiě)信時(shí)用。 真相的背后 對(duì)于每一個(gè)失敗者來(lái)說(shuō)，都是缺少了成功者的某一個(gè)或某幾個(gè)要素而已（不可抗的外因不在次篇 內(nèi)容范圍），因而常說(shuō)：“成功者都有太多的相似，而失敗者卻各有各的不同”。 （如圖示） 1．工匠型“企業(yè)麥凱姆”在管理上花的時(shí)間很少，因?yàn)樗拇罅繒r(shí)間都花在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)等一系列具體的事項(xiàng)上去了。所有時(shí)間都安排在了具體的事務(wù)，埋頭苦干，根本抽不出時(shí)間來(lái)思考提高服務(wù)質(zhì)量或利潤(rùn)等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。他通過(guò)讀有關(guān)資料或參加這方面的學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)到這種要求，學(xué)會(huì)之后，他又將這些知識(shí) 選擇性的傳授給下屬和運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，因此在他的企業(yè)中，他將是唯一真正全面懂得這些知識(shí)的人。否則您就會(huì)過(guò)度成為一個(gè)干預(yù)型的管理者。他也可能很早就來(lái)，很晚才走，四處轉(zhuǎn)悠，指點(diǎn)管理。因?yàn)?，那?duì)您不是好事，如果管理人員做許多工作的回報(bào)是不斷的指責(zé)和批評(píng)之后，他們就不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。他安 排專(zhuān)人從事人事管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等相關(guān)職能工作，這樣他和他的高層經(jīng)理就可以考慮戰(zhàn)略的問(wèn)題。剩下 1/3 的時(shí)間，他用來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 我們?cè)購(gòu)摹捌髽I(yè)麥凱姆”的主觀角度方面來(lái)分析。為了維持良好的人際關(guān)系，他們對(duì)部屬 往往不會(huì)提出嚴(yán)格的要求和采取嚴(yán)格的管制措施，任何決定多會(huì)征得部屬的同意。 E 類(lèi)型：綜合型的“企業(yè)麥凱姆”通過(guò)管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，他能兼顧人際和績(jī)效，使二者相輔相成，都能發(fā)揮最大的作用。 解 結(jié) 方 案 本文說(shuō)的“中小企業(yè)的死結(jié)”不是站在“企業(yè)麥凱姆 ”的角度來(lái)說(shuō)，因而如站在“企業(yè)麥凱姆”的角度上來(lái)說(shuō)，死結(jié)也就不稱其為死結(jié)了；下 (大量管理資料下載 ) 面讓我們來(lái)看看如下兩個(gè)解結(jié)方案，也許你就會(huì)有所感悟，從而整合出適合自己的解結(jié)方案。 這個(gè)方案在某種程度上彌補(bǔ)了“企業(yè)麥凱姆”在策略上或管理技能上的不足。 當(dāng)企業(yè)在方案一的基礎(chǔ)上還未解決問(wèn)題或走出困境，“企業(yè)麥凱姆”就會(huì)將責(zé)任或是失敗原因歸結(jié)到管理咨詢公司的身上。如今，在管理咨詢界流傳著這樣一句見(jiàn)面語(yǔ)：“你又搞垮了幾家企業(yè)”。殊不知，就在這來(lái)去之間的繁忙景象下，企業(yè)在不知不覺(jué)中病情又加重了；最終“企業(yè)麥凱姆”只得空余感嘆：“唉！人才難尋啊”。（正常轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)不屬此文內(nèi)容） (大量管理資料下載 ) 以上兩個(gè)方案都是在表象上做文章，而忽略了事物的本質(zhì)。也只有這樣，企業(yè)的死結(jié)才能在真正意義上解開(kāi)。 由此，我們首先不難看出環(huán)境的變化是不以個(gè)人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移和改變的；其次，沒(méi)有哪個(gè)“企業(yè)麥凱姆”不希望自己的企業(yè)發(fā)展壯大的。 對(duì)于“企業(yè)麥凱姆”來(lái)說(shuō)，無(wú)論是哪種類(lèi)型，只要能充分認(rèn)識(shí)自我，都會(huì)找到一塊生存的土壤和發(fā)展的空間，所謂的死結(jié)也就不復(fù)存在。
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