企業(yè)管理-中小企業(yè)的死結(jié)(doc14)-經(jīng)營(yíng)管理(文件)
【正文】 理、職員評(píng)估等多方面的知識(shí)，以及其它需要具備的相關(guān)管理知識(shí)。 您如果是英雄型“企業(yè)麥凱姆”，那您需要 抓緊時(shí)間提高企業(yè)管理隊(duì)伍的整體水平，您要增強(qiáng)對(duì)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計(jì)、發(fā)展和戰(zhàn)略管理的總體把握。實(shí)際上，就算他的下屬已把目前的工作干得相當(dāng)出色了，但他還是會(huì)從中去干預(yù)或指手劃腳。您要知道如果不減少對(duì)日常管理工作的干預(yù)，您將限制企業(yè)的發(fā)展。他把管理隊(duì)伍的水平提高到最高層次。這項(xiàng)活動(dòng)旨在改善現(xiàn)有的企業(yè)?！捌髽I(yè)麥凱姆”和他的管理隊(duì)伍的關(guān)系發(fā)展一般由工匠型到英雄型，再到干預(yù)型，只有極少數(shù)幸運(yùn)的才能最終成為策略型（企業(yè)也就由小成長(zhǎng)為中、大企業(yè)）。 (大量管理資料下載 ) B 類型：溫情型的“企業(yè)麥凱姆”一味地注重與部屬的人際關(guān)系。 D 類型：中庸型的“企業(yè)麥凱姆”對(duì)人際和生產(chǎn)力同樣重視，但他們?yōu)榱巳〉枚叩钠胶猓扇⊥讌f(xié)折中的辦法。 如此類型的船長(zhǎng)，船毀人亡只是遲早的事也是必然的結(jié)果！就好比有的企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)也是遲早的事和必然的結(jié)果一樣。先由管理咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷；然后給出診斷結(jié)果（如在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)文化、生產(chǎn)、管理、培訓(xùn)等，是哪方面或哪幾個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題）；接著提出解決方案；最后（通過(guò)認(rèn)可）交由企業(yè)實(shí)施執(zhí)行或由管理咨詢公司協(xié)助（或 共同）實(shí)施執(zhí)行（其中由于中小企業(yè)本身的實(shí)力因素和“企業(yè)麥凱姆”自我的認(rèn)識(shí)，不太可能與管理咨詢公司長(zhǎng)期合作）。 正所謂“病急亂投醫(yī)”是也。） 唉！真有點(diǎn)“你死我活”的味道。一般都會(huì)從如下幾方面來(lái)進(jìn)行： A、人員調(diào)整：此時(shí)無(wú)論是中高層管理者還是一線員工，只要是企業(yè)麥凱姆認(rèn)為需要調(diào)整的（或美其名曰：“新鮮血液”），都在“走馬燈”似的更換著。（正常的業(yè)務(wù)調(diào)整不屬此文內(nèi)容） C、轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)：抱著“船小好掉頭”的想法，認(rèn)為既然陷入了困境那就來(lái)個(gè)轉(zhuǎn)向，卻忽略了“風(fēng)口浪尖上的轉(zhuǎn)向是多么的危險(xiǎn)”。因?yàn)?，?dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題或陷入困境時(shí)，其根源都在于“企業(yè)麥凱姆”，所以“企業(yè)麥凱 姆”只有從自身出發(fā)才能真正解決問(wèn)題。 另外：有的“企業(yè)麥凱姆”僅還抱著被誤解的“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的教條，自以為是的就將一個(gè)大有希望的企業(yè)引領(lǐng)進(jìn)了恐龍博物館。 本文原想用相關(guān)案例來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明，但仔細(xì)想一想，在我們每個(gè)人身邊這樣的案例可謂舉不勝舉；加之案例總有其個(gè)性，因而也就不在多此一舉了。愿所有的“企業(yè)麥凱姆”從此 開(kāi)始書(shū)寫一篇輝煌的《發(fā)展備忘錄》。 “形而上者謂之道，形而下者謂之器，化而裁之謂之變，推而行之謂之通，舉而措之天下之民謂之事業(yè)”。那么要解開(kāi)企業(yè)的死結(jié)就只有“企業(yè)麥凱姆”從自己著手，想想似乎也只能如此！至于如何著手，對(duì)“企業(yè)麥凱姆”來(lái)說(shuō)辦法總會(huì)有的，在此我就不在嘮叨。 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題或陷入困境時(shí)，其實(shí)也就是企業(yè)自身與身處的環(huán)境產(chǎn)生了不適反應(yīng)。如表象文章做得好的還可以延緩企業(yè)的生命（但死亡也只是遲早的事）；如做不好就只能加速企業(yè)的死亡而已。真是這樣嗎？想想是換教練還是換球員？也許就不會(huì)有這樣的感嘆了。仔細(xì)想想，在這句類似玩笑語(yǔ)的背后似乎隱藏著一些不為人知的無(wú)奈和真相。難道真是管理咨詢公司的錯(cuò)，還是所開(kāi)“藥方”的錯(cuò)？ 我相信，管理咨詢公司不是不知道問(wèn)題的根源所在（當(dāng)然不是每個(gè)管理咨詢公司都知道），而是為了自己的生存不得不給你一個(gè)公認(rèn)的表象（有的甚至給真相蒙上絢麗的外衣，給你一個(gè)假象），從而來(lái)獲取這個(gè)業(yè)務(wù)；同時(shí)管理咨詢公司善意的奢望著，幻想通過(guò)優(yōu)秀的方案來(lái)創(chuàng)造奇跡（可卻忽略了越優(yōu)秀的方案，讓企業(yè)死得越快的事實(shí)）。如對(duì)于“企業(yè)麥凱姆”來(lái)說(shuō)，只是在某一方面不足，那方案一足以讓企業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階（這樣的企業(yè)沒(méi)有死結(jié)，也不是本文所探討的對(duì)象）。 方案一：請(qǐng)一家高水平的管理咨詢公司。 從以上這兩方面我們?cè)趤?lái)看看“環(huán)大西洋”號(hào)海輪的船長(zhǎng)麥凱 姆是個(gè)什么樣的船長(zhǎng)： “船長(zhǎng)麥凱姆：起航時(shí)，工作繁忙，沒(méi)有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。 C 類型：專制型的“企業(yè)麥凱姆”一切以達(dá)到目標(biāo)為導(dǎo)向。大致可分為 A 放任型、 B 溫情型、 C 專
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