銀保渠道網(wǎng)點人員產(chǎn)能管理培訓(xùn)教程(33頁)-銀行保險-預(yù)覽頁
【正文】 考核機制 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 25 人員產(chǎn)能管理 樹立榜樣（及區(qū)域經(jīng)理的作用） A、二 /八定律 B、精英計劃 C、區(qū)域經(jīng)理的模范作用（探討） D、精英的延伸 —— 打造精英團隊 26 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 27 人員產(chǎn)能管理 三、培訓(xùn)與傳幫帶 培訓(xùn)的重要性與培訓(xùn)的方式 培訓(xùn)的對象與層次 培訓(xùn)的內(nèi)容 傳、幫、帶與責(zé) . 權(quán) . 利 —— 銜接教育的重要性 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 28 四、考核機制與職級管理 考核機制的細化、預(yù)警及分析 職級核定與壓力均衡 （希望和能力，業(yè)績與機遇） ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 29 人員產(chǎn)能管理 五、網(wǎng)點分配原則 因時、因地、因人、因市（勢）原則 按渠道分配的利弊 按區(qū)域分配的利弊 人均網(wǎng)點數(shù)的影響因素 （ —— 寧缺毋濫） ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 30 做好銀保工作的四要素 (必要條件 ) 人員。 單一渠道將面臨巨大風(fēng)險，政策因素、費用因素、同業(yè)競爭挖角因素等都會造成致命傷。激勵點數(shù)與同業(yè)相差不超過%的情況下可以拼，超過了就無法競爭。 32 做好銀保工作的兩個充分條件 勤奮。 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 33 對自身的要求： 全體人員在現(xiàn)有渠道以有限的費用，憑六、七分的關(guān)系，做十二分的努力 ! ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 34 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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