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中達鋼結構工程公司安全生產管理制度(175頁)-工程制度-預覽頁

2025-09-14 09:09 上一頁面

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【正文】 規(guī)定要求采購。 4 負責各類勞動防護用品保管和按標準及時發(fā)放。 8 對本單位所發(fā)生的事故,要及時查明原因,分清責任, 按規(guī)定寫出 事故報告報事故主管部門。 3 產品的《安全技術說明書》和《安全標簽》在交付商品時提供給用戶,作為一種服務隨商品在 行業(yè)內 流通。 2 認 真貫徹執(zhí)行國家及上級有關環(huán)境保護的政策、法令、指示,并督促檢查執(zhí)行情況。 17 6 要經常對所屬各崗位進行安全檢查,及時查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為,保證安全生產。 3 組織 制定 并 實施 公司安全規(guī)章制度、安全 操作 規(guī)程 、 重大安全技術措施和生產安全事故應急預案。 6 加強對各項安全活動的領導,決定安全生產方面的重要獎懲。 4 領導監(jiān)督車間改建、擴建、新建項目嚴格執(zhí)行 “ 三同時 ” 工作。 8 直接領導安全管理機構的工作,定期檢查和聽取安全技術管理機構的工作匯報。 4 根據公司領導的安排和工作需要,參加安全經濟分析活動。 3 組織職工學習安全生產法律、法規(guī)、標準及有關文件,主持 制定安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程和安全質量標準,定期檢查執(zhí)行情況。 7 參加新建、改建、擴建工程項目的竣工驗收及投產試車工作。 11 負責專業(yè)和義務消防人員的培訓和管理工作,定期組織車間、部門演練危險化學品事故應急預案的演練。組織 起草和修訂機械設備的操作規(guī)程 和管理制度。 22 7 監(jiān)督車間的安全管理,經常巡回檢查。 車間主任( 副主任)安全職責 1 車間主任是車間的安全負責人,對車間安全工作負全面責任,認真貫徹執(zhí)行本公司的各項安全規(guī)章制度。 5 支持安全員的工作,充分發(fā)揮安全員、班組的作用。 專、兼職安全員職責 1 貫徹有關安全生產規(guī)章制度,并檢查執(zhí)行情況;參與擬訂、修訂安全技術規(guī)程和有關安全生產管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 5 負責傷亡事故的統(tǒng)計上報,參與事故的調查和分析。 3 貫徹執(zhí)行《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》,結合本庫實際,制定相應的實施細則。 25 保管員安全職責 1 認真貫徹執(zhí)行《倉庫 、罐區(qū)安全管理制度》,對分工倉庫的安全負責。 5 準確地做好材料進出倉庫的帳務工作和各種報表。 2 參與 編制安全技術、設備維護檢修、保養(yǎng)制度,并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。 27 6 發(fā)生安全和設備事故,及時向 上級領導 報告,并參加事故調查、分析。 3 積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練。 2 組織班組級安全教育。 6 發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要及時上報領導。 3 嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,精心操作。 6 正確使 用、妥善保管好各種勞動防護用品、器具和消防器材。在發(fā)生事故時,及時地如實向上級報告 。 2 各項作業(yè)前,穿戴好相應勞動保護用品,落實安全措施,開具安全作業(yè)許可證,檢查工具、儀表是否完好。 32 安全生產責任考核制度 為全面貫徹執(zhí)行安全責任,進一步明 確各級、各部門的安全生產責任制,強化安全管理,保證安全生產,特制訂本制度。 公司的安全生產實行以 公司總經理 負責制為中心的各級、各部門的安全生產責任制,層層簽定安全生產目標責任書。 年度內車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般設備事故(責任事故),扣除按《安全生產獎懲制度》處罰外,扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金。 保障安全投入資金的合理提取和使用;配備滿足安全生產需要的安全設 34 施、設備、器材;為員工提供符合標準的勞動保護用品,并督促其正確使用;持續(xù)完善安全工藝、設施,改進安全生產條件,努力實現(xiàn)本質安全。 堅持事故“四不放過”原則,整改落實事故調查組提出的各項防范措施,不斷提高從業(yè)人員的安全意識。 總經理: 沈陽中達 鋼結構工程有限公司( 蓋章 ) : 年 月 日 安 全 承 諾 書 (部門負責人 、生產廠長 ) 四川藍天網架鋼結構工程有限公司 : 根據《中華人民共和國安全 生產法》, 本人 作為 本公司 部 第一責任人 ,為保障本部門員工的身體健康、生命和財產安全,防止和減少安全事故發(fā)生,本人鄭重向公司及員工承諾,在工作中嚴格履行以下職責和義務: 切實樹立“安全第一、預防為主”的思想,對本部門安全生產負全面責任,建立健全本部門安全生產管理網絡,認真落實本單位安全生產責任制。 不斷提高自己安全生產知識和管理能力,遵守本部門的安全規(guī)定,不違章指揮,及時糾正、查處本部門員工生產操作中的違章作業(yè)。在公司級事故救援中服從公司應急指揮人員指揮。 定期召開分管部門的安全生 產工作會議,分析安全生產動態(tài),及時解決安全生產中存在的問題。 工作中自覺遵守安全生產管理制度,認真按要求和程序安排車間人員工作,檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項。 發(fā)現(xiàn)生產安全事故時,及時向上報告,并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。 自愿接受公司、職能部門等各級安全和業(yè)務技能(學習)與培訓,努力提高自身安全及工作業(yè)務技術水平,增強安全防范意識,做到“四不傷害”(不傷 害自己、不傷害他人及不被別人傷害、保護他人不受傷害)。在操作過程中,必須正確佩戴勞動防護用品。 切實做好自身安全防護工作,注意上下班車輛行駛安全,絕不乘坐無牌無證及不合格的車輛。本人保證:認真貫徹執(zhí)行國家、省關于安全生產的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、規(guī)范、標準、規(guī)程和各項規(guī)章制度,積極落實安全生產主體責任,努力做好本班組的安全生產工作,減少和杜絕生產安全事故,并鄭重承諾: 一、 服從技術人 員及安全管理部門人員的管理。 五、 依法對作業(yè)人員進行安全生產教育,做好班組班前安全活動并保持記錄。 38 九、 保證本班組人員正確佩戴、使用勞動安全防護用品。 自覺遵守安全生產的法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度,嚴格遵守公司關于本崗位(或工種)的《安全技術操作規(guī)程》,認真按《 工藝規(guī)程》進行作業(yè),做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險操作。 39 熟悉本崗位安全操作規(guī)程,掌握本崗位安全技能,懂得本崗位的危險性、預防措施和應急方法,會報警,會使用救急工具和消防器具。 強化自身安全意識,在生產過程中對自己的人身安全負直接責任。 3 內容與要求 本公司的各級領導人員在管理生產的同時,必須負責管理安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和制度,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 組織和協(xié)調有關部門制定或修訂安全生產制度和安全技術操作規(guī)程。 組織有關部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作,制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施,督促有關部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護工作。 審批企業(yè)《安全生產獎懲制度》的落實方案。并對其使用監(jiān)督檢查。 B 為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的個體防護用品及保健品的經費。 F 事故隱患整改費用。 安全生產資金的提取 由企業(yè)安全生產委員會每年 1月份 編制企業(yè)年度安全生產費用提取 和使用計劃,提取比例按 附錄標準 執(zhí)行,企業(yè)主要負責人簽字批準。 安全生產費用的管理 43 安全生產費用由 質安部 按年度計劃審批,年末編制匯總。 44 風險評價控制程序 1 目的 為了充分識別與評價公司生產過程中的安全風險,制定風險控制措施,并在出現(xiàn)新問題時能及時更新控制,實現(xiàn)安全 管理關口前移,達到事前預防、消減危害、控制風險的目的,特制訂本程序。 各部門、車間負責本單位的危害辨識、風險評價和風險控制策劃。 危害辨識、風險評價與風險控制的范圍包括公司進行的所有常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進入作業(yè)場所人員的活動和作業(yè)場所內的所有設備設施。連續(xù)生產過程,屬正常狀態(tài)。 七種危害類型:機械能、電能、熱能 、化學能、放射能、生物因素、人 46 機工程因素(生理、心理)。 詢問、交談 由對某項工作具有一定經驗的人組成小組(一般 35人),分析某項工作中存在的危害,可初步分析出該項工作存在的所有危害。 獲取外部信息 從同行業(yè)或類似行業(yè)、文獻資料、聘請專家咨詢等方面獲取有關危害信息,包括貨主及其他相關方的要求,加以分析研究從中辨識存在的危害。 下列四種危害,應定為本單位風險評價級別較高的危害 A 曾發(fā)生過事故,至今無合理控制措施的; 47 B 直接觀察到可能導致風險的錯誤,且無適當控制措施的; C 不符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、標準的; D 相關方依據法律法規(guī)及其他要求或局及公司所做承諾提出的合理抱怨。 風險評價實施 各部門、單位統(tǒng)一組織部門負責人、班組長、生產骨干進行本部門、單位危害辨識,風險評價。 在風險評價中評價為Ⅱ級 以上級別的風險應確定為重大危險源。所制訂的風險控制計劃應有助于保護環(huán)境、員工的安全健康,并與公司的運行經驗和所采取風險控制計劃的能力相適應。 對已消除的危害,及時從風險清單中撤消。為了加強安全生產管理,及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產中存在的隱患,并及時整改,根據國家的相關法律、法規(guī)、規(guī)定,制定本制度。負責組織對公司的各專項檢查、季節(jié)檢查、節(jié) 52 假日檢查等。檢查情況記錄在交接班記錄上。 夏季安全檢查:以防暑、防中毒、防汛為重點。 專項安全檢查 安全用電和防雷防靜電安全檢查。 節(jié)假日的安全檢查主要是對節(jié)日安全、保衛(wèi)、消防、生產裝 置等進行安全 53 檢查。車間及其它部門進行的各項安全自查 ,并將處理意見方法上報相關部門領導。 5 相關制度 《安全獎懲制度》 《綜合管理考核辦法》 54 重大危險源管理制度 1 目的 為指導重大危險源的辨識,規(guī)范本公司的危險源管理,保證公司的安全生產,保障員工的人身安 全,特制定本制度。 相關部門:公司各部門、各車間。 重大危險源的管理 公司聘請具有資質的安全評價機構對重大危險源進行安全評估,并根據評估結論、意見進行改進,保證重大危險源單元處于良好的安全狀態(tài)。查靜電跨接,查避雷設施,查安全附件等。公司員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報。 3 職責與分工 57 主管部門: 質安部 。并將有關要求傳達給員工和相關方。 各部門、車間結合自己的職責和工作內容進行識別,確認適用本部門、車間的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內容(部分適用的法律法規(guī)應識別到適用的相關部分),編制本部門、車間的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》。 公司通過管理評審、內審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門、單位的執(zhí)行情況進行檢查、確認。 3 職責與分工 主管部門:生產技術科。 60 4 內容與要求 交班 交班值班長應在下班前 1小時 ,將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。 六不交 : ①工藝指標不符合條件不交;②設備保養(yǎng)不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤記錄表不齊全不整潔不交;⑥設備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。 要做到五不接:①交班項目交待不清不接;②存在不安全生產因素不接; 61 ③事故原因不清,處理不完不接;④設備運轉異常不接;⑤工具不全、設備、現(xiàn)場不清不接。 ,應及時報告值班人員進行協(xié)商解決。 3 職責與分工 主管部門: 質安部 。 4 內容與要求 62 堅持“預防為主、防治結合”的方針,做好公司防火、滅 火等消防工作。 火災事故預防 按單位、部門劃分消防責任區(qū),完善防火安全責任制。 建立滅火器檔案資料,記明配置類型、數(shù)量、設置位置、檢查維修單位(人員)、更換藥劑的時間等有關情況。 進入禁火區(qū)的車輛必須佩戴防火裝置,運載?;返能囕v進入禁火區(qū)需經相關部門批準。 加強安全用電管理,按標準配置生產作業(yè)區(qū)域和儲存區(qū)域的用電設備和用電器具,生產設備應加裝消除靜電的設施和采取防 護措施,避免電火花引發(fā)意外火災事故。 每天保證都有公司管理人員夜間值班,加強夜間值班的巡回檢查。 當公司人員調整、作業(yè)場所調整后,應及時修訂事故應急救援預案,并組織演練。 2 適用范圍 本制度適
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