某電子科技公司20xx年市場運作計劃書(12頁)-銷售管理-預覽頁
【正文】 日報 銷售助理 3 業(yè)務精英 2 ODW 團隊打造結(jié)束 2020 年 1 月全部完成 穩(wěn)定固定團隊 3+1 工資體系 3；對 123 原則的解釋 “ 1” —— 這個一是必不可少的，就是一個領(lǐng)頭人?；旧弦粋€銷售團隊的業(yè)績分配遵循二八原理，即20%的精英產(chǎn)生 80%的業(yè)績。 （四） 深圳人力資源的招聘計劃；人員編制 6 人 第一期計劃； 2020 年 1 月 10 日之前計劃部門設置 10 人；進行末位淘汰； 第二 期計劃； 2020年 1 月 10 日之后；人員縮編為 6 人 職位 空缺 到崗日期 招聘途徑 備注 1；業(yè)務員 2 人 20201215 58 同城；趕集 智聯(lián)招聘； 末位淘汰制，每月面試 35人 2；銷售主管 1 人 20201210 推薦，獵頭 3；分公司經(jīng)理 1 人 2020110日 內(nèi)部提拔 外部推薦 以 業(yè) 務為主 4；銷售部助理 1 人 2020 年 （五）深圳人力招聘路徑 一；招聘路徑 ； ； ； ； 、員工推薦；6..內(nèi)部提 拔 二；招聘職責 本案全部的招聘工作前部由深圳分公司自己招聘完成！ （六）深圳人員招聘選材標準 篩選人才 我們將 通過以下幾種方式： ； ； ； 、工作熱情及市場拓展能力的考驗。銷售團隊每日晨會 20 分鐘，激勵，目標規(guī)劃 2。 4；每月對員工進行一次績效考評； 1；工作態(tài)度， 2； KPI 完成指標情況！ 二；把目標管理形成提醒機制： 建立目標公布欄 在深圳分公司建立一個工作欄，可以分為企業(yè)文化欄、企業(yè)制度欄、市場公布欄三個框面，有一塊獨立的銷售公布欄，公布部門總?cè)蝿樟?、個人任務量和當前完成情況，可以采用表格或者柱狀圖的形式。 評出月度銷售黑馬、季度銷售金鷹、評出年度金領(lǐng)員工 A、每月度每市場評出一匹黑馬員工、一支黑馬團隊，在月底員工大會上經(jīng)理把表揚這些月度冠軍，并發(fā)表獲獎感言。通過年度金領(lǐng)員工的評選讓大量員工建立自尊自重的心態(tài)，找到工作的榮譽感，消除自卑心理。 銷售主管 1 2500 300 100 100 3000 錯誤 !未指定書簽。 業(yè)務員 3 1800 200 100 0 2100 錯誤 !未指定書簽。 錯誤 !未指定書簽。 錯誤 !未指定書簽。 錯誤 !未指定
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