某電子科技公司20xx年市場運作計劃書(12頁)-銷售管理(完整版)
【正文】 的一線大 錯誤 !未找到引用源。 第二章、人員組織框架 （一） 深圳組織架構 深圳銷售團隊的建設計劃； 6 人 （二） 銷售團隊的建設計劃 深圳銷售團隊的建設計劃； 6 人 1； 團隊建設采取原則； 123 原則 既； 一個領頭人，兩個精英，三個中流 。 目前深圳分公司這個崗位 “ 3” —— 三個中流砥柱，主要負責跑市場信息，每人每天跑市場搜集到相關信息 30 條！信息的發(fā)源地和建立基地！ （三）目前人力資源發(fā)展現(xiàn)狀 公司目前在職人員 3 人 目前我們深圳分公司營銷團隊的專業(yè)性仍較薄弱，為適應戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，目前正在組建一支卓越的銷售團隊，加強對營銷人才的培養(yǎng)和建設、進一步提高員工的綜合素質。員工入職第一個月每周 2 次培訓， 1 次產(chǎn)品技術， 1 次銷售團隊培訓。 C、年度金領員工是按照基層員工、銷售主管、銷售經(jīng)理、公司領導等員工的年度收入超 5萬元，自己的綜合素質和形象有較大提高被公司評選出來員工。 業(yè)務員 2 1800 200 100 0 2100 錯誤 !未指定書簽。 錯誤 !未指定書簽。 。 總計 錯誤 !未指定書簽。 房租水電 15000 宿舍 1400 錯誤 !未指定書簽。當基層員工與公司高層、中層領導一起被公司評為金領員工時，那種至高的榮譽和平等無異的尊嚴是給員工最大的福利。 日常銷售標花提醒 部門內部可以采用單花標注提醒員工日常銷售的差距，用紅星激勵員工再接再厲 ，提醒其他員工現(xiàn)在部內第一名是誰，已經(jīng)有了多少業(yè)績，比較自己的位置，激勵員工迅速超越。 我們能夠遵循以上幾種方式，設定相應的面試及復試環(huán)節(jié)，就可以初步在廣 泛的面試者當中篩選出適應我們需求的備用人才。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業(yè)績和發(fā)展前途的。 01002003004005006002020 年 2020 年 2020 年 2020 年銷售計劃 損益平衡點最低銷售額 以上 錯誤 !未找到引用源。 城市的潛在銷售分析！以廣州為分析指數(shù)，預估深圳最近 3 年的銷售預測如下； 錯誤 !未找到引用源。 深圳銷售團隊簡稱； ODW 團隊；意為（ 開放 發(fā)展 共贏） 2； ODW 團隊，建設時間表； 全員配備時間表 說明 ODW 團隊第一梯隊 2020
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