某電子科技公司20xx年市場運作計劃書(12頁)-銷售管理(存儲版)
【正文】 上數(shù)據(jù)是根據(jù) 2020 年銷售數(shù)據(jù)分析，深圳分公司 6 人編制 ，在 2020 年上半年鍛煉團隊，下半年成熟團隊銷售能力加強的情況下，成績和銷售比值測算而成！ 第六章； 成本計劃 項目費用預算 項目組成員 工資費 培訓費 市內車費 低耗費 合計 經(jīng)理 5000 500 200 100 5800 錯誤 !未指定書簽。市場所有員工銷售統(tǒng)計公布時可以多星貼花的形式標注員工銷售現(xiàn)狀， 第一名用★★★標注，第二名用★★標注，倒數(shù)第一名用黑星標注以示警告。 （二） 業(yè)務問題 業(yè)務沒明確方向及定位，缺少對業(yè)務及項目進期分析及調研，或僅僅只是分析可能性的 盈利，并沒有對項目如果失敗后造成的影響，及執(zhí)行時遇挫，沒及時分析問題所在，草草結束； 沒有按實際對人員工作及業(yè)績定量分配，對于業(yè)務完成進度沒及時跟蹤及存在的問題進行留檔分析，同樣的問題往往多次出現(xiàn)； 業(yè)務人員缺乏培訓管理，人員缺乏自信，公司缺乏自信，與客戶溝通過程因管理問題，無法給客戶肯定的答復； 第四章；深圳銷售團隊的管理 一；團隊管理核心目標： 1。 這是團隊業(yè)績的保證。 2020 年 1 月 12 年銷售額是 250 萬元。 （一） 2020 戰(zhàn)略綱要 （二） 2020 戰(zhàn)略目標 第二章、 深圳分公司 人員組織框架 （一） 深圳組織架構； （二） 銷售團隊的建設計劃 ODW （三）目前深 圳人力資源的配備 （四）深圳人力資源的招聘計劃 （五）深圳人力招聘路徑 （六）深圳人員招聘選材標準 第三章、深圳公司目前存在的問題 （一）深圳管理問題 （二） 業(yè)務問題 第四章， 深圳銷售團隊的管理 （一） 團隊管理核心目標： （二） 把目標管理形成提醒機制： 第五章 201年全面銷售目標分解 科技深圳 2020 年發(fā)展計劃 前 言 【 戰(zhàn)略綱要 】 ： 深圳分公司市場分析 發(fā)展到今天已經(jīng)擁有 CBD 的辦公室 2020 年就完成了 65 萬銷售額！ 經(jīng)過分析深圳；深圳地區(qū)市場前景可觀，適合我們的目標客戶 餐飲企 業(yè)數(shù)量達 5000 家左右，軟件按照平均 2 萬元市場銷售潛力 7500 萬元，硬件平均價格4 萬元，市場銷售潛力 2 億元。 （ 3）拓展目標： 力爭配合公司 五年時間實現(xiàn)上市。 這兩個崗位一定程度上就 是一個具有管理和銷售雙重功能的職位。 3。 B、每季度每 市場
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