【正文】 內(nèi)繳齊所有資料，經(jīng)部門主管同意后，可暫緩補交。 轉(zhuǎn)正： 試用期為 三個月，三個月滿后，管理部相關(guān)負責(zé)人應(yīng)提前半個月提醒各部 門主管考慮該員工的轉(zhuǎn)正問題。延長試用期的，由部門主管起草延長試用簽呈；解聘或轉(zhuǎn)崗的應(yīng)及時通知管理部辦理相關(guān)手續(xù)，并發(fā)布相應(yīng)公告。勞動合同是公司與員工本人在自愿的基礎(chǔ)上簽訂的，具有法律效力。具體任務(wù)編組標準為：原則上每個項目均設(shè)主委和銷售專案各一名，如個案銷售戶數(shù)在 200 戶以上，且總銷售面積在 2 萬平方米以上的，可以設(shè)副專。 所有行政職級的調(diào)整和任命都必須由主管人員以簽呈形式，提報相關(guān)部門會簽，并最終由總經(jīng)理決定。應(yīng)工作需要，企劃部設(shè)總監(jiān)職務(wù)，負責(zé)專業(yè)事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，享受經(jīng)理級待遇。 考評具體內(nèi)容 敬業(yè)態(tài)度、專業(yè)水平、向心力、協(xié)調(diào)能力、忠誠度、貢獻度、企圖心、業(yè)績、綜合素質(zhì)等多方面考評。（２）員工的實際工作能力與潛質(zhì)。 ３、公司內(nèi)部調(diào)動工作， 由公司管理部發(fā)布公告，當事人必須在規(guī)定的時間內(nèi)到職。 六、合同解除 １、員工在合同期內(nèi)因 效率低，工作態(tài)度差，經(jīng)教育或三次警告無效的，公司將作勸退處理，公司對當事人不作任何補償。 七、離職 員工在合同期內(nèi)要求辭職，應(yīng)提前 15 日 向主管提交書面辭呈；主管辭職應(yīng)提前一個月向總經(jīng)理報備，經(jīng)核準后辦妥離職及移交手續(xù)。 離職者應(yīng)將手頭工作全面交接給部門主管指定的人員，并將公司所發(fā)放及交管之資料、書籍、辦公用具繳還，開列交接清單，并經(jīng)部門主管和資產(chǎn)管理人員簽字確認。人事管理人員應(yīng)監(jiān)督和確認離職手續(xù)的辦理情況，并及時告知財務(wù)部。 員工合同期內(nèi)自動辭職的，公司原則上不給予經(jīng)濟補償。 第三章 日常工作考勤制度 一、工作時間 １、內(nèi)勤：上班時間自上午 8:30 至 11:30，下午 1:30 至 5:30 止，中午 11:30 至 1:30 為休息時間 . ２、公司除銷售工地外，其余均采用固定休假（法定假及星期六下午、星期日），周六上午照常上班 (上午 8:30 至 11:30)。業(yè)務(wù)員不得隨意不休或移至下星期補休或報加班。 二、考勤 (一 )、 打卡 本公司員工（除總經(jīng)理特批者外）每天上、下班應(yīng)親自打卡 ，不得以任何理由代打卡。工作地點變更時，考勤卡隨帶到新地點，繼續(xù)打卡。但一月以三次為限，超過以事假處理。每月以三次（含）為限。 遲到 1 小時以上視曠工半天處理。提前下班一律打卡，否則按事假處理。凡每月發(fā)現(xiàn)二次以上未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者，每次扣 15 元。外地員工增加路途時間（以火車為標準）。職務(wù)代理人親自在請假單上簽名，負責(zé)其請假期內(nèi)一切職責(zé)及應(yīng)辦事項，且經(jīng)部門主管核準簽名。相關(guān)部門主管不在時，可以延后補簽，并說明原因。 第四章 薪資、福利、津貼 一、 薪資體系 由于工作性質(zhì)和績效考 評存在較大的差異性，故將公司薪資管理體系分為兩個部分：職能部門和業(yè)務(wù)部門。固定工資可隨員工晉升和工作年限以 及家庭婚 姻狀況等按規(guī)定調(diào)整。職務(wù)加給自員工職務(wù)晉升的次月起 計。 加班津貼 企劃部、研展部200 其他部門 100 其中管理部司機加班津貼為 200。集團內(nèi)關(guān)系企業(yè)借調(diào)者可繼續(xù)享有年資加給。 外地津貼 400 適用于自寧波派駐外地工作者。 其它津貼 其他特殊津貼。全年共設(shè)有三次季度考核（第一季度： 5 月，第二季度： 8；第三季度： 11），第四季度與年終考核基本重合，故不再作考核。 每季度最后一個月的 25 日前，部門各成員將本季度的簡要工作總結(jié)和自我評價（字數(shù)控制在 800 字以內(nèi)）交給部門主管，在本月30 日前，部門主管要嚴格按照考核標準和各成員的季度表現(xiàn)逐項進行打分，并簡要說明理由 ，提報人事管理人員登記存檔，作為年終紅包發(fā)放中考核獎的主要標準。工作表現(xiàn)獎則主要參照各部門本年度的三次季度考核結(jié)果，由公司總經(jīng)理參考各部門主管意見發(fā)放。 主委津貼、副主委津貼、專案津貼和副專（實 習(xí)副專）津貼在項目任職期間（指簽呈批準的任命日的次月起至所有人員從售樓處拆出之日的次月止）由項目主委、副主委、專案、副專（實習(xí)副專）享有。為了保證案場銷售的公正性，副專不允許售樓，不再享受個人業(yè)務(wù)提成。 教育訓(xùn)練是指為了提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，由公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)研討活動。 年終團獎是公司考核公司業(yè)務(wù)人員在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻后給予的獎金，發(fā)放對象為一年中有個人銷售業(yè)績統(tǒng)計的業(yè)務(wù)人員，主要包括業(yè)務(wù)員、實習(xí)副專和部分副專（轉(zhuǎn)正前在本年度有個人銷售業(yè)績），以及其他一些與銷售業(yè)績有直接關(guān)聯(lián)的人員。 為了提 高業(yè)務(wù)人員的團隊合作意識和客戶服務(wù)意識，團獎考核分為五部分： （ 1）服從部門工作安排和組織紀律（ 20 分） （ 2）團隊之間積極合作 （ 20 分） （ 3）業(yè)務(wù)與客戶服務(wù)能力 （ 20 分） （ 4）業(yè)績 （ 30 分 ） （ 5）業(yè)績和收入平衡 （ 10 分） 計算團獎時，首先由業(yè)務(wù)部專案以上主管根據(jù)以上五項標準對每一位業(yè)務(wù)員的五個方面進行綜合評分，并由業(yè)務(wù)部助理、人事管理和財務(wù)部計算每個業(yè)務(wù)員的平均得分。第四步：計算出每個業(yè)務(wù)人員的實際團獎數(shù)額，并以此數(shù)額發(fā)放。委托書型式如下： 委托書 茲委托寧波金百 利公司財務(wù)部保管本人的印章一枚。本公司員工每月應(yīng)繳納的所得稅為： {薪資給付標準表中的給付總額 1200 元（市政府額定免稅額） }*稅率 每月發(fā)放工資及獎金給員工時，薪資單中填寫清楚各項 給付及扣繳、扣款明細。各部門、各工地設(shè)專門的薪資單領(lǐng)取負責(zé)人，負責(zé)領(lǐng)取薪資單，發(fā)放給每一位員工本人；如員工由于外出等原因，不在公司內(nèi)，則由薪資單負責(zé)人臨時保管，等其返回后發(fā)給本人。（目前，基數(shù) 1000 元，公司每月支付 20％，個人支付 7％。 生育保險金 — 按市政府有關(guān)部門規(guī)定辦理（公司以基數(shù) 1000 元的%為員工繳付）。 喪事慰問金：本人及配偶，本人的直系親屬，配偶的父母，均700 元。 管理部、財務(wù)部 主管，各工地副主委、正、副專案（包括實習(xí)副專），管理部 總務(wù)、司機 ，每月憑發(fā)票報銷，每月金額不得超過 150 元，低于 150 元的按實際 發(fā)生額支付。 以上信息費如總經(jīng)理另有批示，則按批示金額報銷。 (三 )、業(yè)務(wù)人員工作服 員工制服享受 80％的補貼額度。 制服分春、秋、冬和夏季，具體以下列金額（上限）為依據(jù)： 春、秋、冬季 男：西服上衣每二年１件， 金額 800 元； 西褲每二年２條，每條 300 元； 西服背心每三年１件，每件 150 元； 襯衫每年２件，每件 200 元； 領(lǐng)帶每年２條，每條 100 元。支援 外地項目工作，指因工作需要，公司派遣員工去其它城市項目，完成某項指定工作。部門領(lǐng)導(dǎo)或派遣人應(yīng)提前通知需外出工作的員工本人，告知外出性質(zhì)（出差或支援外地項目或駐外地項目）、外出城市、外出時間和外出主要工作任務(wù)等并在〈〈外出工作派遣單〉〉上簽字，使其有時間辦好外出前的有關(guān)手續(xù)。 〈〈外出工作派遣單〉〉必須在外出前交到管理部，管理部根據(jù)外出工作派遣單上標明的日期開始計算補貼。如未在 七 天內(nèi)填寫完成，則不論實際返回日期晚于還是早于原返回日期， 一律以超過天數(shù)倒扣外出津貼。 員工外出期間必須要有職務(wù)代理人，職務(wù)代理人選擇以同部門相近工作的同仁為原則。派遣單經(jīng)批準后，直接從財務(wù)部領(lǐng)取所需金額。部門領(lǐng)導(dǎo)如不能及時審批，可事后補簽，并說明需事后補簽的理由。 三、外出工作補貼 出差補貼 ： 出差交 通標準（本標準同時適用駐外地、支援外地人員）： １、公司正、副總經(jīng) 理按實際發(fā)生全額報銷。超過六個小時的可乘坐硬臥。 出差住 宿標準： 公司正、副總經(jīng)理 按實際發(fā)生全額報銷。特殊情況需要入住更高標準的房間時，須報上一級主 管同意后方可入住。 公司人員來去頻繁的城市，可簽訂定點優(yōu)惠協(xié)議，定點賓館入住。 出差前由管理部總臺通過網(wǎng)絡(luò)訂房，確定酒店名稱、房價、酒店地址等信息，并整理交給出差人。 部門主管以下人員出差期間給予每日 30 元 /人的餐 費補貼。 出差交通費、住宿費和餐費補貼直接以出差費用報銷。如不能安排住宿，則享受出差的住宿標準。 以上費用直接計入員工薪資中。交通費以公共車船為主，實報實銷。 按有關(guān)規(guī)定例行休假的，在請款說明欄中應(yīng)寫明幾月份休假、交通費用。個人消耗性生活用品、水電費及其它不在報銷范圍內(nèi)的一律不得報銷。 宿舍上網(wǎng)費給予報銷，但上網(wǎng)必須采用包月收費方式。 每套住房可配備的公共物品包括電視機一臺、 DVD 一臺、 冰箱一臺、空調(diào)一臺，飲水機一臺、沙發(fā)一套、茶幾一只、電視柜一個、茶具一套、洗衣機一臺、電熨斗一只、熨衣板一塊、微波爐一臺、餐桌一套、 餐具及廚房用具一套 、電 話機一部、煤氣灶一臺、煤氣瓶（空瓶）二只等設(shè)施。上述物品如租賃的房屋已有部份配備，則只可補充其它所缺部份物品，且不得以總金額去平均分配。 為便于管理稽核，請各工地在請款時做好以下幾點： （ 1）工地用品與宿舍用品 嚴格分開，在請款時必須注明。 （ 2）凡屬于公司財產(chǎn)暫時歸個人使用的，使用人必須簽名確認，且有責(zé)任保管好所使用的物品。否則不予報銷。 市內(nèi)出租車只準報銷來回車費。 ２、采購原則：注重物品的質(zhì)量。 如需申請購買部門或工地自行購買的，必須填寫《采購審核單》，報管理部審核。 特殊情況的，報經(jīng)管理部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可后，各部門可先行購買物品。 ２、辦公設(shè)備（如電腦、復(fù)印機、傳真機、考勤鐘）和空調(diào)等一律于 管理部負責(zé)統(tǒng)一登記、保管，并定期、定點進行維修、保養(yǎng)。 ５、全體同仁應(yīng)愛惜各類辦公設(shè)備，正確、仔細地使用。否則，如有 損壞則照價全額賠償，且有關(guān)的部門人員負連帶責(zé)任。 六、遺失處理 財產(chǎn)類物品如有遺失 ，則依據(jù)第八條：資產(chǎn)損失賠償管理方法處理。） 接待公司重要外賓時優(yōu)先。 夜間及假日僅限公務(wù)需要方能派車。 公司車輛出現(xiàn)故障時，司機應(yīng)立刻報告管理部。具體如下： 因過失造成較小的資產(chǎn)損失（直接和間接損失低于 200元）、情節(jié)輕微的行為，由 管理部給予當事人“ 口頭警告或發(fā)文警告”處分，不再做賠償處理。 資產(chǎn)運輸和轉(zhuǎn)移過程中，由于過失原因造成資產(chǎn)損壞和丟失的，相關(guān)責(zé)任人依照過失行為賠償方法進行賠償。 公司人員故意破壞或私自使用、偷盜公司財產(chǎn)，給公司造成資產(chǎn)損失的，依據(jù)惡意行為賠償標準進行賠償，情節(jié)嚴重者，開除公職。 資產(chǎn)損失范圍 200 元以下 800 — 1000元 1000 — 5000元 5000 元以上 過失行為賠償 口頭警告或發(fā)文警告 40% 30%、賠償金低于 400 元的以 400 元計 20% 、賠償金低于 1500元的以 1500計 惡意行為賠償 無論損失大小，必須全額賠償損失，并可追加 200— 5000 元罰款。 每份文件均須編列文件號，其編號規(guī)則為年份（性質(zhì)）日期－序號。 四、文件的保密和銷毀 公司文件屬于公司機密，不得外傳。 公司公章、合同章應(yīng)由管理部派專人負責(zé)保管（不現(xiàn)實）。 公司財務(wù)章由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)保管，由總經(jīng)理批準后方可登記使用。 公司原則上不開蓋有公司印章的空白介紹信，總經(jīng)理特批除外。 員工離職必須交還公司所有鑰匙。同時作為請款、沖帳的依據(jù)。 （ 2）公司例行支出：薪金、社會保險、水電費、電話費、零用金、稅金等可直接填寫請款單。一次發(fā)生的同一支出，應(yīng)一次發(fā)包，不得為逃避金額上限規(guī)定而分次請款，逃避發(fā)包。備注欄簡要說明發(fā)包事由，需要分次請款的，需要注明付款的詳細方式。 ２、 部門（工地）主管審批 第一步：部門（工地）主管要檢視此發(fā)包事項是否符合本部門的工作需要，確定發(fā)包事項的合理性，不合理的事項不予發(fā)包； 第二步：部門（工地）主管要檢查發(fā)包數(shù)量、單價、金額是 否準確，性能、質(zhì)量、功能是否符合需求，避免不必要的浪費。如有異議，必須將 意見表述在簽字欄內(nèi)或另附意見說明，并注明日期。 第三步：察看發(fā)包事項的資金使用情況，及時做好所需資金的籌措，確保工作的及時開展，如有資金籌措或使用上的問題和建議，應(yīng)及時提請當事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第二步：由總臺將發(fā)包單的第一聯(lián)交給財務(wù)部，以備請款時財務(wù)核對 . 第三步：將第三聯(lián)交給發(fā)包的具體承辦人，并提醒嚴格依照發(fā)包執(zhí)行，并在請款時附上第三聯(lián)。 請款作業(yè)實施細則 一、適用范圍 除小額零用金可到零用金管理員處報銷外，每筆款項的使用和支出均需請款