制程能力分析釋義(doc20)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 Jason Liao 4 / 2020 制程能力評價 .doc Ca值愈小愈好 (盡量趨近于 0) ，才能使用 Ca做制程能力 分析 。 Cp ＝ 規(guī)格容許差 / 3 σ ＝ 規(guī)格公差 / 6 σ ＝ ( T/ 2 ) / 3σ 由上述可知： ＊＊ ＊＊＊＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊＊＊ ＊ 隨機(jī)抽樣 全數(shù)檢驗 σx √ ( n / ( n － 1） ) 計算群體的 σ 計算出樣本的 σx 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 5 / 2020 制程能力評價 .doc T ＞ 6 σ 時， Cp 值愈大。 因此回憶過去我們所做的，可以發(fā)現(xiàn)到一些問題： ，就徑行將所算得Cpk當(dāng)做『 真正 』的制程能力。 Cpk不好，而針對『 共同因 』或『 特殊因 』， 采取矯正措施。 4. 實施標(biāo)準(zhǔn)化 : 訂定各項標(biāo)準(zhǔn)，并對相關(guān)人員實施各 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 9 / 2020 制程能力評價 .doc 項標(biāo)準(zhǔn)之教育與訓(xùn)練。 四、制程能力分析的數(shù)據(jù)要如何評價 ? Ca (Capability of accuracy) 評價等級 分級基準(zhǔn) 處置原則 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 10 / 2020 制程能力評價 .doc A |Ca|?％ 作業(yè)員遵守 SOP操作并達(dá)到規(guī)格之要求，所以持續(xù)維持。 *對策方法是以制造單位為主、技術(shù) /品管單位為輔。 D Cp＜ 應(yīng)采取緊急措施，全面檢討有可能影響之因素，必要時應(yīng)停止生產(chǎn)。 （ 2） 由于總評是根據(jù) Ca及 Cp推定不良，其處置是要視 下一工程或客戶之要求。 ： 利用機(jī)械之能力安排適當(dāng)工 作，使其得到最佳之應(yīng)用。 （ 2） 制程能力較公差為寬時，須調(diào)整一適當(dāng)中心值， 以獲得最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)。 請大家注 意！ 這里所提到的 25 個以上的樣組數(shù)是針對管制圖而言 ， 并不是指 Cpk。 當(dāng)然以少數(shù)樣本的成績代表群體的真實面貌，會有風(fēng)險； 如好批誤判壞批，壞批誤判好批。 企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 19 / 2020 制程能力評價 .doc 製程能力與改善方向關(guān)係圖( ,1 .85)( ,1 .54607) ( , )( , )1 ( , )Cp C a 等級A B C D(技術(shù)改善區(qū)) (管理改善區(qū))良品率9 9 .7 3 %等高線安全區(qū)技術(shù)改善提高降低C a 管理改善企業(yè) ()大量管理資料下載 制程能力分析釋義 Jason Liao 20 / 2020 制程能力評價 .doc 總結(jié)＞＞ 1. 以上僅探討產(chǎn)品的制程能力分析 ，事實上 制程能力的應(yīng)用非常廣泛 (如同第 13頁所述 ) 可以單獨針對機(jī)器設(shè)備、模具等
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1