新華人壽保險行銷部早夕會項目運作說明課件(ppt)-新華保險-預(yù)覽頁
【正文】 —— 分公司早夕會項目運作整體規(guī)劃、推進與追蹤 —— 訓(xùn)練行銷部經(jīng)理、主任，教會其使用《早夕會手冊》 —— 培養(yǎng)訓(xùn)練師（行銷部經(jīng)理、主管） ?組訓(xùn)、講師 —— 執(zhí)行、落實培訓(xùn)部的統(tǒng)一安排，組織部分分級早會 —— 檢查、督導(dǎo)各營業(yè)單位的項目推進情況，及時反饋信息 —— 協(xié)助行銷部經(jīng)理及主任進行對業(yè)務(wù)員的專項訓(xùn)練 ?支公司（營業(yè)區(qū)、營銷服務(wù)部）經(jīng)理 —— 檢查、督導(dǎo)本單位各行銷部的推進情況 —— 做好經(jīng)驗總結(jié)與交流 —— 協(xié)助培訓(xùn)部加強對主管以上人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ?行銷部經(jīng)理 —— 組織部門早夕會 —— 進行專題訓(xùn)練 —— 對所屬主任的培養(yǎng) ?主任 —— 組織小組早夕會 —— 配合部門經(jīng)理參與部門早會，進行專題訓(xùn)練 12 1， 首先建立早夕會經(jīng)營的形式，強調(diào)基本流程 2，對總公司提供的《早夕會手冊》靈活使用，不斷補充具有當(dāng)?shù)靥厣膬?nèi)容 3，注重提升行銷部經(jīng)理和主任的能力，強化壽險營銷的現(xiàn)場管理 4，讓早夕會真正成為落實訓(xùn)練與輔導(dǎo)的場所 早夕會經(jīng)營項目推進的幾個要點
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