新華人壽保險行銷部早夕會項目運作說明課件(ppt)-新華保險-閱讀頁
2024-09-01 20:33本頁面
【正文】 —— 分公司早夕會項目運作整體規(guī)劃、推進與追蹤 —— 訓練行銷部經理、主任，教會其使用《早夕會手冊》 —— 培養(yǎng)訓練師（行銷部經理、主管） ?組訓、講師 —— 執(zhí)行、落實培訓部的統(tǒng)一安排，組織部分分級早會 —— 檢查、督導各營業(yè)單位的項目推進情況，及時反饋信息 —— 協助行銷部經理及主任進行對業(yè)務員的專項訓練 ?支公司（營業(yè)區(qū)、營銷服務部）經理 —— 檢查、督導本單位各行銷部的推進情況 —— 做好經驗總結與交流 —— 協助培訓部加強對主管以上人員的培養(yǎng)與訓練 ?行銷部經理 —— 組織部門早夕會 —— 進行專題訓練 —— 對所屬主任的培養(yǎng) ?主任 —— 組織小組早夕會 —— 配合部門經理參與部門早會，進行專題訓練 12 1， 首先建立早夕會經營的形式，強調基本流程 2，對總公司提供的《早夕會手冊》靈活使用，不斷補充具有當地特色的內容 3，注重提升行銷部經理和主任的能力，強化壽險營銷的現場管理 4，讓早夕會真正成為落實訓練與輔導的場所 早夕會經營項目推進的幾個要點
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