某咨詢(xún)公司平安保險(xiǎn)公司薪酬改革方案報(bào)告(32頁(yè))-平安保險(xiǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 鉤，獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)變動(dòng)而波動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)前線人員推展業(yè)務(wù)。機(jī)構(gòu) A類(lèi)干部薪酬由職位工資、職務(wù)津貼、地區(qū)津貼和超額獎(jiǎng)組成，薪酬差別體現(xiàn)責(zé)任差別、績(jī)效差別和能力差別。 ?改革的特點(diǎn)是：前后線分開(kāi)，后線從提獎(jiǎng)轉(zhuǎn)預(yù)算、薪酬與考核緊密掛鉤，運(yùn)用考核拉開(kāi)薪酬差距，薪酬制度公開(kāi)透明，重點(diǎn)向 A類(lèi)干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位人員傾斜。 壽險(xiǎn)薪酬改革小組 2020年 7月 14日 **公司 薪酬改革匯報(bào) 1 北斗成功社區(qū) 成功 /勵(lì)志 /財(cái)經(jīng) /職場(chǎng) /創(chuàng)業(yè) /管理 /理財(cái) /修身 助您解決成長(zhǎng)中的問(wèn)題 不知道您是否有這種感覺(jué)： ，互聯(lián)網(wǎng)和電腦對(duì)我的意義難道僅是娛樂(lè)嗎？這樣只會(huì)在享樂(lè)中沉迷下去，難以成長(zhǎng)，我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源！ ，但是整理更難，網(wǎng)上的教育資料大部份都很亂，不好的或不夠好的資料看了令人沮喪，令人失去信心，令人失去學(xué)習(xí)的興趣！ ，要么連接無(wú)效，要么收費(fèi)，要么內(nèi)部分享，要么需要配合各種高技術(shù)手段 .....可能花了很多時(shí)間在找尋，最后還是一無(wú)所獲！ 如果是這樣，歡迎您來(lái)到北斗成功社區(qū)，這里就是您找尋了很久的樂(lè)園 資料全公開(kāi)、分類(lèi)目錄清晰、收盡成功精品、穩(wěn)定下載操作簡(jiǎn)單 還不快來(lái)看看？ Success is here! C O N S U L T I N G 2 主要內(nèi)容 主要結(jié)論 薪酬改革的原因 薪酬改革的目的 薪酬改革的原則 薪酬改革的內(nèi)容 薪酬改革的特征 薪酬改革的保障措施 總結(jié) 3 主要結(jié)論 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。運(yùn)用薪酬改革，加強(qiáng)激勵(lì)功能，理順內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)秩序，提升平安整體競(jìng)爭(zhēng)力。 ?前線人員收入主要依據(jù)業(yè)績(jī)提獎(jiǎng)，后線采用固定月薪制度。如三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理等崗位，后線指除前線崗位以外的所有內(nèi)勤崗位，如核保崗、清分崗、人員管理崗等。 ?前線崗位月收入波動(dòng)大，與業(yè)績(jī)掛鉤緊密，激勵(lì)性強(qiáng)。 集團(tuán)稽核監(jiān)察部主要通過(guò)常規(guī)審計(jì)及非常規(guī)審計(jì) ， 對(duì)全集團(tuán)人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處 。 薪酬改革保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 28 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定，前線及機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)公司指標(biāo)易選擇也好量化，后線部門(mén)的指標(biāo)需在“四定”中明確并盡可能量化。在對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，將調(diào)查部門(mén)負(fù)責(zé)人的員工支持率。 人力成本使用管控權(quán) 直線經(jīng)理職能 實(shí) 施 細(xì) 則 加強(qiáng)直線經(jīng)理職能 薪酬改革保障措施之六 32 ?建立完善的薪酬管理制度 ?建立完善的薪酬監(jiān)控體系 ?確定科學(xué)的考核指標(biāo) ?完善公司的考核體系 ?加強(qiáng)考核的公平性 、 激勵(lì)性 ?加強(qiáng)直線經(jīng)理參與考核定薪的職能 薪酬改革總結(jié) 薪酬改革 內(nèi)容 原則 原因 目的 特征 保障措施 ?薪酬與考核緊密結(jié)合 ?拉開(kāi)薪酬差距 ?制度公開(kāi)透明 ?向關(guān)鍵人員傾向 “ 三傾斜 ” ?薪酬總量考慮投入 、 產(chǎn)出 、 人員發(fā)展 ?形成了六大機(jī)制 ?薪酬總量確定方式的改變 ?“ 四定 ” 是薪酬改革的重要環(huán)節(jié) ?前后線界定及其制度建立 ?前線薪酬結(jié)構(gòu) ?后線薪酬轉(zhuǎn)套 ?機(jī)構(gòu) A類(lèi)干部薪酬改革 ?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬發(fā)展 ?貼近市場(chǎng)原則 ?公開(kāi)透明原則 ?前后線分開(kāi)原則 ?責(zé)任落實(shí)原則 ?總量可控原則 ?構(gòu)建充滿(mǎn)活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ?完善薪酬體制 ?實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) ?實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 ?現(xiàn)行薪酬制度本身的缺陷 ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ?平安長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求
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