【正文】 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 自 我 評 分 與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 11 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 姓名 部 門 崗位、職級 任職時間 輔導期間 中 期 發(fā) 展 目 標 上海分公司（產(chǎn)險）個人發(fā)展計劃表 本年度工作計劃 本年度 學習計 劃 指導員意見 意愿的工作崗位、承擔的責任、技能等 項目（或課程） 目前存在的差距 擬采用的學習方式、 時間 注 為真實反映您的發(fā)展意愿，便于公司順利為您提供發(fā)展支持，請您按表格要求填寫本表 在填寫指導意見時，員工應與指導人進行溝通，達成共識后在正式填寫 本 年 度 計 劃 專業(yè)發(fā)展： 崗位定位 職級期望： 薪酬期望： 其它方面： 13 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 確定個人 發(fā)展目標 學習計劃 工作計劃 擬定行動方案 實施 年中、年終總結 與指導員溝通 個 人 發(fā) 展 計 劃 形 成 后，被 評 估 人 根 據(jù) 發(fā) 展 計 劃 擬 定 行 動 方 案 ， 實 施 過 程 中 應 與 指 導 人 保 持 階 段 性 溝 通 個 人 發(fā) 展 計 劃 實 施 流 程 個 人 發(fā)展 計 劃 15 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 總 結 分 析 人 員 發(fā) 展 計 劃 執(zhí) 行 效 果 ?各 部 門 總 結 本 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ?人 事 部 總 結 B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ?交 流 和 檢 討 各 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 實 施 效 果。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 各 部 門 人 員 發(fā) 展 總 結 匯 總 表 部 門 總 人 數(shù) 負 責 人 總結評估項目 發(fā) 展 計 劃 達 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進 的 建議 評 估 結 果（可采用圖表分析的形式） 18 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 重點人才培養(yǎng) 20 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 ? 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 提 供 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 ”干 部 輪 換 提 供 更 多 的 培 訓 安 排 高 二 級 的 干 部 作 輔 導 根 據(jù) 具 體 情 況 發(fā) 給 長 期 股 權 ? 要 求 重 點 培 養(yǎng) 人 才 保 持 優(yōu) 秀 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領 導 才 能 積 極 學 習、 努 力 發(fā) 展 ?首 先 決 定 哪 些 是 平 安 的 重 點 需 要 ?用 嚴 謹 的 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 才 ?用 科 學 的 方 法 分 析 人 選 ， 決 定 最 后 入 選 人 名 單 ?周 期 性 地 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 作 系 統(tǒng) 分 析 ， 找 出 落 差 ， 并 進 一 步 改 進 系 統(tǒng) 重點培養(yǎng) 決 定 上海 平 安 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 需 要 價 值 定 位 運 作 流 程 系 統(tǒng) 回 顧 分 析 發(fā)掘、確 定重點培養(yǎng)人才 21 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 要 有 一 個 有 效 的 運 作 流 程 ， 必 須 首 先 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才 。 25 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 總 經(jīng) 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經(jīng) 驗 ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 職 現(xiàn) 時 職 位 時 間 職 位 / 級 別 部 門 重 點 培 養(yǎng) 人 才 員 工 / 干 部 檔 案 表 人 事 部 檔 案 人 事 部 為 產(chǎn) 生 的 重 點 人 才 建 立 檔 案 ， 同 時 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 進 一 步 增 加 他 們 在 公 司 內(nèi) 的 可 見 度 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:53:3219:53:3219:53Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 15日星期三 7時 53分 32秒 19:53:3215 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :53:3219:53Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 7時 53分 :53March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:53:3219:53:3219:533/15/2023 7:53:32 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :53:3219:53:32March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 53分 32秒 下午 7時 53分 19:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴