【正文】 由 相 應 的 管 理 委 員 會 討 論 決 定 ?最 后 比 例 應 少 于 總 員 工 / 干 部 總 人 數(shù) 的 5% ?各 部 門 /各 分 支 機 構 將 最 后 人 選 名 單 及 材 料 交 分 公 司 人 事 部 備 案 ?人 員 名 單 及 材 料 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 人 事 部 /總 經(jīng)理 室 審 批 分 公 司 / 各 分 支 機 構 人 事 部 備 案 ?分 公 司 人 事 部 / 總 經(jīng) 理 室 審 批 各 機 構 / 部 門 經(jīng) 理 集 中 討 論 選 擇 績 效 評 估 硬 性 排 名 或 提 名 同 時 有 一 個 嚴 謹 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 23 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲 備 干 部 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊 伍。 總結執(zhí) 行情況 匯總、評估 改進和完 善方案 制定、執(zhí)行 發(fā)展計劃 17 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 上海分公司人員發(fā)展計劃匯總 姓名 崗位 職務 指導員 部 門： 計劃期 計劃目標 專業(yè)發(fā)展 崗位定位 職級期望 薪酬期望 其它 實施方案 14 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 中國平安保險股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險）述職報告 姓 名 指 導 員 所在部門（單位） 被評估期間 職位、職級 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 簽字： 年 月 日 指導員建 議 個人發(fā)展計劃 工 作 總 結 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 自 評： （工 作 成 績 以 及 未 能 完 成 任 務、其 它 貢 獻 的 說 明） 個 人 短 與 長 期 發(fā) 展 目 標 ： 個 人 培 訓 和 發(fā) 展 需 要 ： 10 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 指 導 員 對 獎 懲 只 有 提 議 權 ， 一 切 決 定 均 由 管 理 委 員 會 作 出 個 人 發(fā) 展 計 劃 個 人 發(fā) 展 計 劃 由 指 導 員 準 備 ， 提 議 干 部 發(fā) 展 方 向 。 人員素質(zhì)需求 現(xiàn) 實 現(xiàn)有人力資源評估 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 計 劃 性 和 針 對 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 發(fā) 展 現(xiàn) 有 員 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 質(zhì) 的 重 要 一 環(huán) ， 各 級 領 導 應 盡 力 指 導 / 輔 導 員 工 ， 也 必 須 建 立 人 才 發(fā) 展 系 統(tǒng) ， 如 “ 重 點 培 養(yǎng) 人 才 制 ” ， “ 專 業(yè) 系 列 ” 及 培 訓 系 統(tǒng) 。 ?以 “ 競 爭 、 激 勵 、 淘 汰 ” 為 動 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長 ?優(yōu) 秀 的 員 工 — 誠 實 、 信 任 、 進 取 成 就 ? 優(yōu) 秀 的 組 織 — 團 結 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學 習 ?卓 越 的 人 力 資 源 運 作 系 統(tǒng) 人 員 發(fā) 展 各 級 領 導 有 責 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓 應 更 具 針 對 性 和 計 劃 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能 擁有最優(yōu)員工 人人努力貢獻 推動平安發(fā)展 實現(xiàn) 集團 抱負 人員招聘 人員配置 組 織 與 崗 位 設 計 績 效 評 估 與 報 酬 2 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 3 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 現(xiàn)有人員數(shù)量 同 時 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 進 行 追 蹤 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 為 了 保 證 這 個 系 統(tǒng) 的 成 功 ， 它 必 須 有 一 個 有 吸 引 力 的 價 值 定 位 、 有 效 的 運 作 流 程 和 不 斷 的 系 統(tǒng) 分 析 與 改 進 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 跟 蹤、培 養(yǎng)、考核 每年初進行調(diào)整、優(yōu)化 ?人 事 部 要 記 錄 把 考 核 情 況 ?每 年 應 根 據(jù) 表 現(xiàn) 調(diào) 整 優(yōu) 化 隊 伍 26 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 31 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 2023年 3月 下午 7時 53分 :53March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 下午 7時 53分 32秒 19:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 15日星期三 下午 7時 53分 32秒 19:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 15日星期三 7時 53分 32秒 19:53:3215 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 53分 32秒 下午 7時 53分 19:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 分 析 之 一 各 類 升 遷 中 重 點 培 養(yǎng) 人 才 所 占 的 情 況 升遷為 B類 干部總數(shù) 升遷為其它類干部總數(shù) 重 點 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 重 點 培 養(yǎng) 人 才 重點培養(yǎng)人才 人 事 部 在 年 終 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進 一 步 改 進 。 確定為重點培養(yǎng)時間 任新職時間 29 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 分析 /討論 /決定選擇 ?有關部門經(jīng)理介紹員工 /干部情況 會 議 中 ?決定重點培養(yǎng)人才最后人選 會 議 中 會 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析、討 論 和選 擇 重 點 培養(yǎng) 人 才 員 工及 干 部 參 加 者 ： 分 公 司 總 經(jīng)理、部 門 經(jīng) 理、人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 所 在 部 門 經(jīng)理 會 議 時 間 ： 半 天 工 作 內(nèi) 容 ?有關部門準備重點培養(yǎng)人才員工 /干部人選個人表現(xiàn) /能力或技能報告 ?有關部門經(jīng)理把報告交給人事部和其它參加會議者 時 間 會議前二周 會議前一周 產(chǎn) 險 專 業(yè) 公 司 舉 例 會 議 討 論 應 有 很 高 的 系 統(tǒng)