【正文】 工 作 進 入 正 式 面 試 階 段 面 試 問 話 提 綱 準 備 面 試 評 價 表 確 定 面 試 考 官 明 確 招 聘 條 件 ?面 試 者 的 基 本 素 質 人 事 部 主 管 及 用 人 部 門 主 管 及 其 他 人 員 ?通 用 問 話 提 綱 ?專 業(yè) 問 話 ?提 綱 ?面 試 評 價 表 ?面 試 的 基 本 準 則 ?面 試 的 主 要 技 巧 面 試 前 的 準 備 44 面 試 考 官 應 具 備 的 基 本 素 質 面 試 考 官 的 選 擇 是 面 試 成 敗 的 關 鍵，面 試 者 的 工 作 能 力、個 性 特征 及 各 方 面 的 素 質 將 直 接 影 響 面 試 的 質 量 ●良 好 的 個 人 品 質 和 修 養(yǎng) ●具 備 相 關 的 專 業(yè) 知 識 ●一 定 的 社 會 工 作 經 驗 ●良 好 的 自 我 認 識 能 力 ●善 于 把 握 人 際 關 系 ● 熟 練 運 用 各 種 面 試 技 巧 ● 能 有 效 的 面 對 各 類 應 試 者， 控 制 面 試 的 進 程 ● 能 公 正 客 觀 的 評 價 應 試 者 ● 了 解 公 司 狀 況 及 職 位 要 求 45 面 試 的 基 本 準 則 和 技 巧 面 試 人 必 須 掌 握 基 本 的 面 試 技 巧 五 個 基 本 準 則 ?此 人 能 否 勝 任 ?此 人 是 否 會 接 受 該 工 作 ?此 人 能 否 與 他 人 愉 快 合 作 ?此 人 是 否 值 得 信 任 ?用 此 人 ， 公 司 會 否 有 特 殊 的 考 量 十六個主要面試技巧 ?閱 讀 應 聘 材 料 ?選 擇 合 適 場 地 ?制 造 輕 松 氣 氛 ?合 理 掌 握 時 間 ?態(tài) 度 溫 和 平 順 ?開 放 詢 問 探 討 ?仔 細 聆 聽 原 則 ?注 重 細 節(jié) 觀 察 ?發(fā) 問 突 然 轉 向 ?詢 問 過 去 成 就 ?跳 槽 原 因 何 在 ?待 遇 意 向 如 何 ?宣 導 公 司 優(yōu) 點 ?不 可 隨 意 承 諾 ?征 求 他 人 意 見 ?試 后 立 刻 評 判 46 面 試 過 程 銷 售 ， 介 紹 平 安 , 審 核 材 料 我 是 否 要 來 平 安 或 去 其 他 保 險 ， 金 融 企 業(yè) ？ 人 事 部 業(yè) 務 經 理 了 解 專 業(yè) 知 識 工 作 經 歷， 了 解 個 人 短 、 長 期 目 標 這 個 部 門 對 我 個 人 在 專 業(yè) 上 的 發(fā) 展 ， 是 否 能 提 供 好 的 條 件 ？ 室 同 事 有 關 部 門 了 解 個 人 性 格 、 團 體 精 神 及 溝 通 能 力 我 是 否 會 與 這 些 同 事 愉 快 相 處 ？ 其 他 考 核 應 聘 者 ?明 確 責 任 制 度 ?了 解 專 業(yè) 知 識 ?業(yè) 務 主 管 參 加 并 作 主 要 決 定 ?全 面 了 解 ?系 統 性 的 面 試 過 程 每 次 面 試 時 應 有 特 定 目 標 ， 盡 量 加 強 雙 方 的 了 解 。 人事部初步面試，篩選出通過初選者。 綜合推算方法： （ 1）上年度應聘人員人均招聘費用； （ 2）推算本年度同類職級空缺人員招聘費用。一年內獲得平安產險明星前三名 伯樂獎 一等獎 1名 二等獎 2名 29 分 公 司 內 部 員 工 推 薦 流 程 ?將 全 系 統 長 短 期 招 聘 目 標 通 知 給 有 關 部 門 及 員 工 分 公 司 人 事 部 年 度 檢 討 聘 用 公 司 應 建 立 資 源 共 享 電 腦 系 統 各 部 門 推 薦 人 才 分 公 司 人 事 部 公 布 公 司 長 、 短 期 招 聘 目 標 分 公 司 建 立 中 高 級 及 普 通 員 工 人 才 庫 ?公 司 員 工 按 招 聘 目 標 作 推 薦 。為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財富的平安保險誠邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺： AAA 對應聘者的要求 BBB 對應聘者的要求 CCC 對應聘者的要求 在公司規(guī)模急劇擴充的前提下，平安保險將為您提供極大的個人發(fā)展空間，并執(zhí)行“競爭、激勵、淘汰”三大機制以確保競爭的公平合理，真正實現“能者上、庸者下”，平安提倡以中國優(yōu)秀傳統文化為基礎的企業(yè)文化，會讓您在平安大家庭的文化氛圍中感受到極強的內部親和力；平安強調實現對員工的“終身規(guī)劃”，承諾對員工的責任是“生涯規(guī)劃、安家樂業(yè)”，公司隨時舉辦大規(guī)模的教育培訓活動，為您自身的全面發(fā)展提供更多的機會，并提供以保險金為形式的養(yǎng)老保障計劃，真正解決您的后顧之憂。要求統一稱謂“中 國平安保險股份有限公司 XX（ X險）分公司”，版面要求最小 10CM X12CM； 四、廣告內容包括：公司簡介、崗位介紹、應聘者基本條件要求、應聘者提供的資料要求、 應聘方法、截止日期； 五、全省系統內廣告由省公司人事部統一進行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標準文案” 及“簡潔文案”，“簡潔文案”可為各機構直接采用，“標準文案”為廣告詞標準內容，各機 構可以摘用、提煉。 招 聘 計 劃 制 作 流 程 人事部分析人 員供求矛盾 ?用人部門需求 ?公司業(yè)務、人員 發(fā)展規(guī)劃 ?上年度招聘計劃執(zhí)行情況 ?可能的流失 可能的內部調整 ?人事部在供求分 析的基礎上初步編制招聘計劃 人事部、企化部 根據總公司批示 和分公司情況制 定年度招聘政策 總經理審批 一、招聘計劃的設計 14 B 類 干 部 與 普 通 員 工 招 聘 計 劃 的 區(qū) 別 B 類 干 部 ?總 經 理 室 根 據 機 構 業(yè) 務 發(fā) 展 長 、 短 期 需 要 制 定 長 短 期 B 類 干 部 需 求 ， 由 人 事 部 據 此 作 出 招 聘 計 劃 ?儲 備 關 鍵 的 領 導 力 量 ?對 新 業(yè) 務 機 構 所 需 干 部 ? 提 前 招 聘 、 培 養(yǎng) ?總 經 理 室 籌 劃 ?分 公 司 人 事 部 協 辦 普 通 員 工 ?各 三 、 四 級 分 支 機 構 與 公 司 業(yè) 務 管 理 本 部 根 據 機 構 、 業(yè) 務 發(fā) 展 需 要 ， 從 下 至 上 制 定 招 聘 計 劃 并 匯 總 至 分 公 司 ?衡 量 全 公 司 招 聘 需 求 ?對 人 力 資 源 成 本 作 預 算 ?對 難 招 聘 的 專 業(yè) 人 才 提 前 招 聘 、 培 養(yǎng) ?對 分 公 司 各 級 分 支 機 構 和 公 司 業(yè) 務 管 理 本 部 相 似 人 才 統 一 招 聘 ， 以 減 少 開 支 ?各 級 分 支 機 構 人 事 部 門 做 計 劃 內 容 作 用 計 劃 準 備 B 類 干 部 的 招 聘 計 劃 要 與 普 通 工 分 開 ， 因 為 在 招 聘 標 準、內 容、 作 用 等 方 面 有 所 不 同 。 第四十七條 年度檢討通過年度招聘檢討會的形式進行。 9 第九章 試用期考核 第三十八條 對錄用人員必須首先經過三個月試用期試用，經考核合格后方可錄用為正式員工。 第三十條 資格審查中人事部及用人部門應進行清晰的責任劃分。 第二十七條 堅持親屬回避制度。 7 第二十三條 組織人事部統一組織和實施一切對外招聘活動。 第十六條 招聘費用計劃由人事部負責制訂，并由人事部報有關領導審批后確定。 第十三條 人事部與用人部門具體分工如下： 人事部門 （ 1）招聘策略策劃； （ 2）招聘計劃的審核、具體實施與監(jiān)控； （ 3）招聘審核中對應聘人綜合素質的基本要求（公司統一政策，如親屬回避等）的審定及具體評定； （ 4）招聘審批過程； （ 5）組織年度檢討。上海產險招聘手冊 優(yōu)化上海平安人力資源管理 — 人力資源發(fā)展框架 中國平安保險股份有限公司 上海分公司（產險）人力資源改革小組 一九九八年六月十五日 機 密 1 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績 效 評 估 與 報 酬 組 織 與 崗 位 設 計 2 要 提 高 整 體 員 工 素 質 ， 必 須 重 視 新 人 素 質 ， 所 以 招 聘 必 須 加 強 針 對 性 及 計 劃 性 。 用人部門 （ 1）本部門招聘計劃的擬定與協助實施； （ 2）招聘過程中對招聘人專業(yè)素質要求的核定及具體評定； （ 3）同化新員工。 第十七條 招聘計劃為年度計劃，其基本依據為組織人事部下發(fā)的“年度人員編制計劃”。 第二十四條 對于所有由內部員工進行舉薦的招聘過程均應按《內部舉薦制度》進行管理 ,并由人事部參 照該制度嚴格執(zhí)行 . 第六章 招聘基本條件 第二十五條 應聘員工的基本條件 正式員工 （ 1）相貌端正，身體健康（無明顯殘疾、缺陷及嚴重疾?。?，原則規(guī)定男士身高 1。招聘工作必須嚴格堅持親屬回避制度。 第三十一條 進行資格審查時應嚴格執(zhí)行公司的親屬回避制度及擔保制度。 第三十九條 試用期間待遇見有關工資的規(guī)定和制度。 第四十八條 年度檢討會分兩步進行； 由各人事部門與相關用人部門分別召開本系列招聘檢討會議； 各人事部門共同召開“系統年度招聘檢討會議”。 15 B 類 干 部 第 三 梯 隊 計 劃 三 級 分 支 機 構