【正文】 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應(yīng) 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點 培 養(yǎng) 人 才 必 須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。 保 持 最 優(yōu) 秀 的 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 22 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 指 導(dǎo) 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) ， 委 員 會 作 一 切 最 后 決 定。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 ?將 指 導(dǎo) 、 輔 導(dǎo) 、 反 饋 納 入 評 估 流 程 ， 協(xié) 助 領(lǐng) 導(dǎo) 、 干 部 有 系 統(tǒng) 地 確 定 及 溝 通 發(fā) 展 計 劃 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績 效 評 估 與 報 酬 組 織 與 崗 位 設(shè) 計 ? 個人發(fā)展計劃 ? 重點人才培養(yǎng) ? 員工培訓(xùn)計劃 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 ?建 立 “ 專 業(yè) 系 列 ” 生 涯 計 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 崗 位 后 備計 劃 * * 在 其 它 章 節(jié) 討 論 崗位后備計劃以加強(qiáng)對關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 生涯計劃讓專業(yè)員工了解進(jìn)一步的發(fā) 展方向，同時可保留人才 針對員工需求所設(shè)計的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 指導(dǎo)員和員工本人制定個人發(fā)展計劃明確發(fā)展方向 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 指導(dǎo) / 輔導(dǎo)以進(jìn)一步指明發(fā)展方向和提供反饋 干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗 年中、年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能 公司人員 發(fā)展規(guī)劃 4 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 個人發(fā)展計劃 6 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 指導(dǎo)員的指定及人力資源管理委員會的組成 ?主持工作的部門經(jīng)理 ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 ?分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理（不主持工作） ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理 建 立 指 導(dǎo) 員 系 統(tǒng) 的 目 的 是 為 加 強(qiáng) 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo)，讓 委 員 會 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現(xiàn) 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 中國平安保險股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險）人力資源管理管理委員會評估報告 被評估人姓名 所在部門（單位） 被評估期間 職位、職級 指導(dǎo)員 績效評估方面 改進(jìn)建議 優(yōu)點： 缺點： 優(yōu)點： 優(yōu)點： 缺點： 缺點： 委員會簽字： 年 月 日 素 質(zhì) 評 估 領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力 個人品德評估 12 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 上 海 分 公 司（產(chǎn) 險）個 人 發(fā) 展 計 劃 跟 蹤 反 饋 表 姓名 部門 崗位與職級 任職時間 評估期間 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 時間 目標(biāo)達(dá)成 偏 差 未達(dá)成 目標(biāo) 原 因 分 析 改 進(jìn) 意 見 16 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 部 門 總 人 數(shù) 負(fù) 責(zé) 人 總結(jié)評估項目 發(fā) 展 計 劃 達(dá) 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議 評 估 結(jié) 果（可另采用圖表分析的形式） B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 總 結(jié) 評 估表 上海分公司 19 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 價 值 定 位 內(nèi) 容 獎 勵 / 表 彰 ? 表 揚 ? 薪 金 發(fā) 展 機(jī) 會 ?升遷機(jī)會 ?培訓(xùn) / 培養(yǎng) ?輔導(dǎo) / 指導(dǎo) 工 作 性 質(zhì) / 環(huán) 境 ?有激勵性的工作 ?目的明確的工作 ?企業(yè)文化所屬性 ?同事們的質(zhì)量 ?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工 作 壓 力 ?工作時間 ?出差 ?不同地區(qū)調(diào)動 重 點 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財 富 ， 為 了 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 同 時 每 位 參 加 者 都 應(yīng) 很 清 楚 他 們 的 職 責(zé) 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 中 非 重 點 人 才 的 分 析 。 19:53:3219:53:3219:533/15/2023 7:53:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 7時 53分 32秒 下午 7時 53分 19:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 53分 :53March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:53:3219:53:3219:53Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 :53:3219:53:32March 15, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 下午 7時 53分 32秒 19:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 重 點 培 養(yǎng) 人 才 流 失 率 33 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 這 些 分 析 包 括 升 遷 和 新 職 位 評 估 結(jié) 果 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領(lǐng)導(dǎo) 在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn) 績 效 表 現(xiàn) 28 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 發(fā) 掘 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?超 過 10 人 以 上 的 部 門 ， 排 名 第 一 的 員 工 / 干 部 自 動 被 納 入 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?對 人 數(shù) 少 于 10 人 的 部 門 應(yīng) 由 部 門 經(jīng) 理 決 定 是 否 提 名 排 名 第 一 的 員 工 ? B 類 干 部 按 最 佳 的 10% 比 例 選 擇 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ?如 部 門 確 實 有 更 多 才 華 的 員 工 / 干 部 ， 部 門 經(jīng) 理 可 另 行 推 薦 ?人 力 資 源 管 理 委 員 會 、 部 門 經(jīng) 理 按 能 力 / 業(yè) 績 選 擇 方 法 討 論 決 定 最 后 人 選 ?B 類 以 下 重 點 培 養(yǎng) 人 才