某咨詢公司-平安保險公司薪酬改革咨詢報告(ppt31)-平安保險-預覽頁
【正文】 ，部門負責人對本部門所有員工進行考核 主 要 措 施 加強考核的公平性和激勵性 薪酬改革保障措施之五 30 直線經(jīng)理人將對部門人力成本的使用進行整體規(guī)劃 ， 對全年的人力成本使用進行平衡 ， 在人力成本預算額度內 ，進行人員置換等人力資源運營 ， 并對人力成本的總量管控進行負責 直線考核權 部門內員工的年度考核權將主要由直線經(jīng)理人來承擔，考核加薪也主要由直線經(jīng)理人來操作。這是一個薪酬改革的最大挑戰(zhàn)。 各級監(jiān)察部門在集團稽核監(jiān)察部的指導下對本級人力成本違規(guī)案件進行查處 。 ?后線崗位收入相對穩(wěn)定，與其工作性質匹配。 ?前線薪酬制度注重獎金與業(yè)績的直接掛鉤，獎金與業(yè)績變動而波動，獎勵前線人員推展業(yè)務。機構 A類干部薪酬由職位工資、職務津貼、地區(qū)津貼和超額獎組成，薪酬差別體現(xiàn)責任差別、績效差別和能力差別。 ?改革的特點是：前后線分開，后線從提獎轉預算、薪酬與考核緊密掛鉤，運用考核拉開薪酬差距，薪酬制度公開透明，重點向 A類干部、專業(yè)技術人員和關鍵崗位人員傾斜。 壽險薪酬改革小組 2020年 7月 14日 **公司 薪酬改革匯報 1 主要內容 主要結論 薪酬改革的原因 薪酬改革的目的 薪酬改革的原則 薪酬改革的內容 薪酬改革的特征 薪酬改革的保障措施 總結 2 主要結論 ?良好的內部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。運用薪酬改革，加強激勵功能，理順內部競爭秩序，提升平安整體競爭力。 ?前線人員收入主要依據(jù)業(yè)績提獎，后線采用固定月薪制度。如三級機構負責人、區(qū)經(jīng)理、組訓和營銷部經(jīng)理等崗位，后線指除前線崗位以外的所有內勤崗位，如核保崗、清分崗、人員管理崗等。 ?前線崗位月收入波動大，與業(yè)績掛鉤緊密，激勵性強。 集團稽核監(jiān)察部主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計 ， 對全集團人力成本違規(guī)案件進行查處 。 薪酬改革保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 27 考核中最關鍵的因素是考核指標的選擇與標準的確定，前線及機構、專業(yè)公司指標易選擇也好量化，后線部門的指標需在“四定”中明確并盡可能量化。在對部門負責人進行考核時，將調查部門負責人的員工支持率。 人力成本使用管控權 直線經(jīng)理職能 實 施 細 則 加強直線經(jīng)理職能 薪酬改革保障措施之六 31 ?建立完善的薪酬管理制度 ?建立完善的薪酬監(jiān)控體系 ?確定科學的考核指標 ?完善公司的考核體系 ?加強考核的公平性 、 激勵性 ?加強直線經(jīng)理參與考核定薪的職能 薪酬改革總結 薪酬改革 內容 原則 原因 目的 特征 保障措施 ?薪酬與考核緊密結合 ?拉開薪酬差距 ?制度公開透明 ?向關鍵人員傾向 “ 三傾斜 ” ?薪酬總量考慮投入 、 產(chǎn)出 、 人員發(fā)展 ?形成了六大機制 ?薪酬總量確定方式的改變 ?“ 四定 ” 是薪酬改革的重要環(huán)節(jié) ?前后線界定及其制度建立 ?前線薪酬結構 ?后線薪酬轉套 ?機構 A類干部薪酬改革 ?專業(yè)技術人員薪酬發(fā)展 ?貼近市場原則 ?公開透明原則 ?前后線分開原則 ?責任落實原則 ?總量可控原則 ?構建充滿活力的競爭機制 ?完善薪酬體制 ?實現(xiàn)公司抱負 ?實現(xiàn)價值最大化 ?現(xiàn)行薪酬制度本身的缺陷 ?市場競爭加劇 ?平安長遠發(fā)展要求
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