《20xx年規(guī)范化管理企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 5 制度化管理僅僅是強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志，以制度的形式予以界定。 。 ?他人不想做的事，勉強(qiáng)讓他去做，是肯定做不好的。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問(wèn)題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。 ?不敢授以外部資源，就別用他，也別讓他做事。 3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。推論一 13 推論二 零碎的管理體系 是難以達(dá)成管理目的的 。 請(qǐng)想一想，管理的目的是什么？ 14 1. 無(wú)論是要做的工作，還是做好的標(biāo)準(zhǔn)要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達(dá)。 5. 規(guī)章制度的擬訂，不與下屬員工溝通。 沒(méi)有錯(cuò)過(guò)任何一次企業(yè)應(yīng)該抓住，也有條件抓住的市場(chǎng)機(jī)遇。 對(duì)企業(yè)提供的與實(shí)物產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的服務(wù)，必須有明確的標(biāo)準(zhǔn)界定。 必須有與客戶(hù)進(jìn)行情感溝通的暢通通道。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和吻合，以消除零配件的庫(kù)存。 標(biāo)準(zhǔn)要求 26 何為資源管理零浪費(fèi)？ 27 為什么總是存在資源浪費(fèi)？ 中間管理人員為了保證自己順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，總是最大限度地爭(zhēng)資源； 管理人員越來(lái)越豪氣和大方，只重視集中的大額資源，忽視分散的小額資源的利用和節(jié)?。? 缺乏系統(tǒng)思考，單位部門(mén)獨(dú)立，工作缺少必要的配合； 隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)組織成員從企業(yè)整體運(yùn)行的角度思考問(wèn)題的越來(lái)越少； 忽視無(wú)形資源的價(jià)值。 以為企業(yè)價(jià)值增值和為客戶(hù)提供價(jià)值滿(mǎn)足為線(xiàn)索來(lái)勾畫(huà)和設(shè)計(jì)資源信息傳遞的鏈條。 內(nèi)容分析 要讓人輸者服氣 36 所有市場(chǎng)行為都必須嚴(yán)格地控制在法律允許的范圍內(nèi)； 市場(chǎng)行為的選擇，都只是針對(duì)市場(chǎng)，而不是針對(duì)具體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷于困難之時(shí)，要從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的角度出發(fā)，為對(duì)方提供力所能及的幫助； 避免趁人之危，掠奪侵害對(duì)方的合法利益； 強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造市場(chǎng)來(lái)獲得應(yīng)有的利益，避免在既定市場(chǎng)上通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。 時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)，是綜合性的目標(biāo)。 ? 目標(biāo)決策的優(yōu)先性不能取代措施決策的優(yōu)越性。 你認(rèn)為民主決策能提升決策質(zhì)量嗎？為什么？ 46 決策選擇的自由度原理 決策與決策所達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間距離越短，決策所選擇的自由度也就越小；反之
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