《20xx年規(guī)范化管理企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件》-全文預(yù)覽
【正文】 重視并全面推行流程管理； 選用能力素質(zhì)恰好與崗位要求相適應(yīng)的人； 重視管理資源的積累和推廣； 重視品牌資源的積累和延伸； 重視信息資源的積累和運(yùn)用。 建立穩(wěn)定的外部商務(wù)合作關(guān)系，讓企業(yè)大批量的原材料供給和零部件供給變成適時(shí)、適量供給。 杜絕可能會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)發(fā)生誤解的廣告，更不允許故意用可能引起誤解的廣告來(lái)誤導(dǎo)客戶(hù)。 標(biāo)準(zhǔn)要求 21 何為產(chǎn)品客戶(hù)零遺憾？ 22 ? 它不僅意味著客戶(hù)最終會(huì)選擇企業(yè)的產(chǎn)品，并且能從心底認(rèn)同企業(yè)和產(chǎn)品； ? 客戶(hù)不僅對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量滿意，而且對(duì)企業(yè)的做事方式也滿意； ? 不僅有產(chǎn)品本身的效用帶來(lái)的滿足，而且還有來(lái)自于產(chǎn)品效用之外的心理滿足。 沒(méi)有任何形式的資源流失和浪費(fèi)發(fā)生，包括人才的流失。 單向的管理溝通 是難以達(dá)成管理目的的 推論三 15 規(guī)范化管理與成事（執(zhí)行力）有何關(guān)系？ 16 企業(yè)規(guī)范化管理的效果標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行力的最高境界） 17 何為決策制定零失誤？ 18 決策制定過(guò)程有嚴(yán)密而科學(xué)的程序控制，參與決策制定過(guò)程的每一個(gè)人的每一個(gè)行為都沒(méi)有違背程序要求的隨意性行為。 2. 上司主管憑主觀直覺(jué)認(rèn)定有問(wèn)題時(shí)，也不詢(xún)問(wèn)、不核實(shí)，就對(duì)下屬員工進(jìn)行喝斥、責(zé)罵。 1. 沒(méi)有一套完整的價(jià)值觀念體系、指導(dǎo)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)。 4. 對(duì)做好工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求沒(méi)有明確的界定。 外部資源條件 11 成事定理的三個(gè)推論 12 粗放的管理方式 是難以達(dá)成管理目的的。 能力素質(zhì)條件 10 ?巧媳婦難為無(wú)米之炊，也難為無(wú)鍋之炊。 ?任何事，要保證其最終效果，就要避免讓不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主動(dòng)請(qǐng)纓的人。 聯(lián)主體的關(guān)系。公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼 : 523850 HTTP： // EMAIL： TEL: 076985092880 FAX: 076989026070 2 規(guī)范化管理 企業(yè)執(zhí)行力 3 聯(lián)想的 “ 管理三要素 ” 與執(zhí)行力 4 何為管理？
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