在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話-預(yù)覽頁
【正文】 公司所屬各專業(yè)公司、工程部也在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求創(chuàng)新發(fā)展，在依托母體的基礎(chǔ)上狠抓市場開拓?！ ?duì)接城建集團(tuán)“四清晰一分明”“四個(gè)不能變”的要求，“1+3+1”管理模式和“十一個(gè)抓手”工作標(biāo)準(zhǔn)在住六公司得到有力的貫徹和執(zhí)行?！ C(jī)關(guān)部室和人才建設(shè)成效顯著。一年時(shí)間里，增加高級(jí)職稱9人、中級(jí)職稱58人，公司現(xiàn)已擁有高級(jí)職稱36人、中級(jí)職稱173人，一級(jí)建造師59人、二級(jí)建造師50人?！ ?，充分融入集團(tuán)一體化發(fā)展趨勢，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大專業(yè)公司（工程部），營業(yè)收入力爭達(dá)到公司總營業(yè)收入的1/3以上，打造強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)主業(yè)形成有力支撐。 “企業(yè)強(qiáng)大、職工幸福”為出發(fā)點(diǎn)，使職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)收益同步增長，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感和幸福感。要堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、多策并舉”，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線不放松。具體到住六公司，重心要落在抓好基層支部的作用發(fā)揮上。 支部書記作為基層黨組織負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)?！ ∫恢ш?duì)伍戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)大，管理水平高低，主要看兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)能力，是否精通業(yè)務(wù)知識(shí)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；二是看主觀能動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)，工作是否積極主動(dòng)，超前思考，做到身在兵位胸為帥謀，能否統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力去完成各項(xiàng)任務(wù)。 今年，公司黨建工作仍是圍繞企業(yè)中心任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合。顯然，第二種方式目標(biāo)更加明確，有的放矢，更加有把握，成功的機(jī)率也更大。 誠信是做人之本，交往以德為先。在區(qū)域突發(fā)疫情后，又能用自己的扎實(shí)防控使甲方無需為此分憂?！ 囊陨侠涌梢钥闯觯笆袌鲎シ?wù)”這一理念，在我們施工建設(shè)過程中，必須要得到堅(jiān)定不移的貫徹和執(zhí)行。項(xiàng)目部也在春節(jié)前，加班加點(diǎn)保證了節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成。跟任何新的甲方，一旦展開合作，就要緊緊“抓牢”它，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)深耕甲方市場，想辦法拿下甲方后續(xù)工程，要有不達(dá)目的誓不罷休的精神?！ ∨c此同時(shí)，我們還要放開眼界，不能總是盯著內(nèi)部工程?！ o論開拓新老甲方，內(nèi)外部市場，前提是干好工程?！ ∩a(chǎn)抓執(zhí)行，要充分發(fā)揮龍頭的協(xié)調(diào)作用。反過來，生產(chǎn)部門工作高效順暢管理有力，也能給予其他各部門工作以強(qiáng)有力的支持和幫助?！ ∩a(chǎn)經(jīng)理能夠起多大的作用，取決于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他的支持力度，給了生產(chǎn)經(jīng)理多大的空間，去施展才能，發(fā)揮龍頭作用。做好生產(chǎn)工作，需要基層班子相互間的良好配合。所有班子成員要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，摒棄層級(jí)觀念，建立相應(yīng)的工作機(jī)制：做到一人牽頭，其他人不分資歷深淺、年齡大小，互相緊密配合，擰成一股繩，凝心聚力干工作。產(chǎn)值與幾個(gè)因素密切相關(guān)。統(tǒng)計(jì)報(bào)量也不只是生產(chǎn)部門的事情，統(tǒng)計(jì)人員要與預(yù)算部門結(jié)合好，做到知生產(chǎn)懂預(yù)算?！ №?xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段），從內(nèi)容來看，技術(shù)質(zhì)量管理與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。 再次，技術(shù)質(zhì)量管理水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營成本管控有著重大影響，對(duì)提升企業(yè)核心競爭力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也具有非常重要的作用。 一個(gè)好的技術(shù)方案，可以從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制，對(duì)施工安全也至關(guān)重要。 另一方面，還要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率，提升工程質(zhì)量，降低成本，向科技要安全、要質(zhì)量、要效益?！ ≠|(zhì)量管理方面，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，提高工藝做法標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量細(xì)節(jié)。很多以前好的做法和優(yōu)良傳統(tǒng)，必須得到繼承和發(fā)揚(yáng)廣大。 要加強(qiáng)對(duì)分包施工的質(zhì)量管控，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督管理指導(dǎo)的作用，千萬不能以包代管，放任分包和外施隊(duì)?wèi){經(jīng)驗(yàn)自己做主，自己干活自己說了算。公司各系統(tǒng)、項(xiàng)目部自身，都要廣泛開展業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，對(duì)工長、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各專業(yè)人員抓業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，抓工作考核。一方面加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，十四五期間要爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)等質(zhì)量榮譽(yù)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)住六公司精品創(chuàng)優(yōu)意識(shí)
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