【正文】 確定位，科學(xué)分析，加強對外溝通與協(xié)調(diào)的主動性，把視野放寬，提高對南網(wǎng)其它兄弟省區(qū)、國家電網(wǎng)公司的關(guān)注度。 五、著力加大文化建設(shè)的力度： 公司用有形的載體傳播南網(wǎng)文化，用無形的文化力量推動有形的生產(chǎn)經(jīng)營管理，安全文化、廉潔文化、班組文化、服務(wù)文化等企業(yè)文化建設(shè)已融入到生產(chǎn)管理的方方面面。 同志們： 20xx電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)更重，要求更嚴(yán)，落實好南網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司20xx年工作會議和公司職代會精神，對實現(xiàn)“三年打造一個貴州電網(wǎng)”的目標(biāo)意義重大。 副經(jīng)理劉新澤在20xx年職代會上的工作報告 【字體：大中小】 加強自身建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展 切實發(fā)揮工會職能和作用 ——二屆三次職代會工作報告 劉新澤 各位代表、 同志們： 受公司二屆三次職代會委托，我向大會作工會工作報告，請予審議。配合公司機構(gòu)調(diào)整，工會把工作做到實處，充分發(fā)揮職能，積極探索研究工作的新方法、新思路，在九個地區(qū)監(jiān)理部成立了工會小組，并從中推選出工會小組長主持開展工作，并劃撥活動經(jīng)費到工會小組，支持基層工會開展工作。 二、加強民主管理，提升職工民主管理參與意識 公司工會進一步建立健全了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督管理機制，使職工參與民主管理水平提高，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是年初，工會及時補選了職工代表，規(guī)范職代會程序并組織召開了二屆二次職工代表大會。 三、積極開展慰問、幫扶活動，為職工送溫暖 公司工會把關(guān)心職工的生活，積極幫助和解決職工的實際困難，為員工排憂解難，作為工會的一項重要工作。二是重視女工工作，并對職工子女進行慰問。除此以外，基層工會小組也因地制宜，分別開展“職工登山比賽”、“監(jiān)理知識搶答”、“撲克牌比賽”等活動共計16次。 五、工會經(jīng)費收支情況 工會經(jīng)費總收入為：486，其中： 銀行利息收入：。（用于專項活動開展） 會費收入：4，（用于支付會員特殊困難補助費用） 上年結(jié)余。 上解經(jīng)費支出：49， 會員活動費：5， 工會經(jīng)費余額為。一年來，公司工會干部工作能力、工作熱情雖然都有了較大提高，但是也存在創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新思維有差距等問題，工會擬在明年加強對工會干部的培訓(xùn)，確保工會干部的綜合能力得到穩(wěn)步提高；二是由于工程點多，比較分散，職工不易集中，工會傳統(tǒng)的活動方式方法很多已經(jīng)不適應(yīng)要求，職工文體活動總是在少部分人參與，在新的一年里，工會將采取靈活機動、小型多樣的方式，把職工文體活動開展到各施工一線，使大多數(shù)職工能夠參與到組織的活動中來；三是工會小組基礎(chǔ)薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，下一步工會將加強對工會小組長進行培訓(xùn)，努力提升工會工作水平，新的一年，工會會更加注重工作的規(guī)范化管理。 20xx年主要任務(wù)： 一、進一步加強工會制度建設(shè)，不斷完善工會各項體制機制 20xx年，工會將規(guī)范管理作為日常工作的重點，繼續(xù)搞好工會規(guī)章和制度的建立工作，規(guī)范工會工作程序，并對公司工會現(xiàn)有的規(guī)章制度進行整理，查缺補漏，在原有工會檔案、材料的基礎(chǔ)上，不斷充實、完善工會工作制度、慰問制度、工會財務(wù)工作等制度，力爭使工會工作和程序更加規(guī)范化，確保工會各項工作正常開展。工會小組作為基層工會的細胞組織，如何維護職工的合法利益和民主權(quán)利，組織動員和發(fā)動依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的巨大熱情和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工把自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，是今年工會小組的重點工作，工會將不斷學(xué)習(xí)，積極探索，借鑒其它企業(yè)的有效工作方法和模式，強化工會自身建設(shè)，努力引導(dǎo)員工從被動接受變?yōu)橹鲃铀伎?，積極參加建設(shè)和改革，參與企業(yè)民主管理，從而促進公司的全面又好又快發(fā)展。三是開展好工人先鋒號、勞動模范、先進集體和個人的評選表彰及推薦工作，廣泛宣傳先進集體和個人的感人事跡、優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)職工向先進看齊，營造“趕、學(xué)、比、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造活力。主要從以下幾方面進行：一是落實民主管理和廠務(wù)公開制度，增強職工的主人翁意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍，營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，從而全面地、有效地促進企業(yè)的不斷發(fā)展；二要抓好班組文化建設(shè)工作，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為目的，充分發(fā)揮班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)競爭力和凝聚力；三是結(jié)合公司生產(chǎn)和職工需求，以“元旦”、“三八婦女節(jié)”、“五一節(jié)”、“國慶節(jié)”等節(jié)日為契機，經(jīng)常性地組織開展職工喜聞樂見的文化體育活動，使員工在活動中豐富知識，陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到鞏固和加強；四是協(xié)助黨政組織加強對職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工的思想道德素質(zhì)的同時，切實發(fā)揮工會這一宣傳文化教育陣地，在維護職工精神文化權(quán)益，促進企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。目前，為使工會送溫暖工作規(guī)范化，細致化，工會已草擬了《職工慰問管理辦法》、《職工子女獎勵辦法》、《職工互助幫扶管理辦法》等相關(guān)制度，在廣泛征求職工意見后，形成工會幫扶工作長效機制