銀行保險(xiǎn)非現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工具和方法14頁(yè)ppt-銀行保險(xiǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)績(jī)分析表 問(wèn)題 方法 溝通對(duì)象 改進(jìn)意見(jiàn) 達(dá)成效果 兩級(jí)分化大，績(jī)差網(wǎng)點(diǎn)需提升 報(bào)表遞送 分管總、總監(jiān) 建議部經(jīng)理協(xié)助行長(zhǎng)追蹤 指標(biāo)改善 電話 分部經(jīng)理 對(duì)績(jī)差網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)輔導(dǎo) 郵件 客戶經(jīng)理 績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)和人員分享成功經(jīng)驗(yàn) 提升績(jī)差網(wǎng)點(diǎn)人員技能 增加駐點(diǎn)人員開(kāi)口量 10 10 KPI數(shù)據(jù)分析之渠道指標(biāo) ?主要督導(dǎo)指標(biāo)： 網(wǎng)點(diǎn)占有率、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率、網(wǎng)均產(chǎn)能、網(wǎng)均件數(shù)、渠道占比、渠道貢獻(xiàn)率 ?督導(dǎo)頻次：隨時(shí) ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 11 11 各層級(jí)活動(dòng)量管理之調(diào)查問(wèn)卷 ?調(diào)查問(wèn)卷 針對(duì)被督導(dǎo)機(jī)構(gòu)或人員通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式在規(guī)定的時(shí)間或地點(diǎn)進(jìn)行必要的收集，借以
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