銀行保險非現場督導工具和方法14頁ppt-銀行保險-資料下載頁
2025-08-03 18:19本頁面
【導讀】非現場督導的概述。通過KPI指標等相關信息的分析。解讀，深入了解被督導單位和個人。在基礎管理、品質管理、渠道溝通。與維系、后援支持、訓練輔導、個。人技能等各方面的現狀，及時發(fā)現。問題并通過電話、短息、郵件、報。表、視頻、文件等方法進行檢查、評估并提出合理化建議的過程。KPI數據分析之保費指標。期繳占比較低督導報告分管總、總監(jiān)再次宣導期繳。期繳件均尚可調查反饋表夯實基礎管理。占比、績優(yōu)人力占比。兩級分化大，績差網點需提。網點占有率、網點活動率、網均產能、網均件數、針對被督導機構或人員通過發(fā)放調查問卷。的形式在規(guī)定的時間或地點進行必要的收集，包括基本職級、績效提獎、方案獲獎情況等收。入分配情況進行必要了解，借以反饋信息。
【正文】 、渠道、網點 方案問卷：機構、渠道、理財經理等 12 12 各層級活動量管理之考勤管理 ?查閱考勤記錄 針對被督導機構銀代人員的考勤情況進行必要分析，提供管理者關于駐點人員或非駐點人員基本活動量，借以反饋信息。 機構考勤：非駐點、分部經理、部經理 駐點考勤：通過網點電話，柜員反饋等 突擊抽查：通過視頻等查實 13 13 各層級活動量管理之收入水平 ?收入水平 針對被督導機構銀代人員收入水平情況，包括基本職級、績效提獎、方案獲獎情況等收入分配情況進行必要了解，借以反饋信息。 職級分類：避免兩極分化 分管總、總監(jiān) 方案兌現：及時性、適應性，建議性 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 14 14 LOGO 敬請批評指正！ 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究
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