【摘要】萬達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì)活動(dòng)策劃方案活動(dòng)概況創(chuàng)意策略活動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目管理?名稱:萬達(dá)集團(tuán)2023年度晚宴?時(shí)間:2023年1月?地點(diǎn):XX大酒店?人數(shù):XX人?參與人員:?活動(dòng)目的:?集團(tuán)員工?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?特邀嘉賓?合作商家
2024-12-31 23:21
【摘要】PCI總線?PCI(PeripheralComponentInterconnect)總線,Intel首先提出。?PCI總線的系統(tǒng)結(jié)構(gòu):CPU存儲(chǔ)控制器存儲(chǔ)器PCI橋標(biāo)準(zhǔn)總線橋設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)總線ISA,EISA設(shè)備設(shè)備設(shè)備PCI總線PCI總線?PCI橋(“北橋”):實(shí)現(xiàn)P
2025-08-04 21:37
【摘要】LOGO第5章顧客價(jià)值與顧客滿意管理文理學(xué)院管理系授課教師:丁勝利E-Mail:第二部分MIS與市場分析第5章顧客價(jià)值與顧客滿意管理22022/3/28本章學(xué)習(xí)內(nèi)容及目標(biāo)一、全球顧客與全球顧客價(jià)值二、顧客價(jià)值管理三、顧客期望與顧
2025-01-12 18:09
【摘要】1歡迎各位朋友一起學(xué)習(xí)顧客滿意度測量2本次學(xué)習(xí)期望達(dá)到的目標(biāo)?1、理解開展顧客滿意度評估的意義?2、掌握問卷設(shè)計(jì)與樣本選取的基本理論?3、掌握問卷整理、分析的基本統(tǒng)計(jì)方法?4、掌握問卷分析的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)?5、掌握顧客滿意度評估發(fā)布與展示的基本方法3學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容?一、以顧客為中心戰(zhàn)略與顧客滿
2025-08-03 09:25
【摘要】淺說顧客滿意度確定顧客價(jià)值觀和滿意度顧客行為假設(shè):顧客是在尋找成本,有限信息,靈活性和收入限制的條件下追求價(jià)值最大化的人。選擇標(biāo)準(zhǔn):顧客認(rèn)為能讓度最大價(jià)值的產(chǎn)品。作用:提供的產(chǎn)品和服務(wù)能否滿足顧客的價(jià)值期望直接影響顧客滿意和重復(fù)購買的可能性。也就是常說的“顧客忠誠度”CS行銷戰(zhàn)略,?顧客滿意度(Custo
2025-08-04 11:28
【摘要】質(zhì)量管理學(xué)——應(yīng)用科技學(xué)院胡機(jī)秀編1第4章顧客滿意管理質(zhì)量管理學(xué)——應(yīng)用科技學(xué)院胡機(jī)秀編2過分強(qiáng)調(diào)外在形象和企業(yè)利潤,而忽略了顧客的需求利潤中心顧客中心顧客滿意與顧客滿意管理——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新追求20世紀(jì)80年代末和90年代中期,IBM公司出現(xiàn)了一場史無前例的危機(jī)
2025-01-10 04:23
【摘要】PBO(PLANNINGBYOBJECTIVE)目標(biāo)規(guī)劃(培訓(xùn)教材)目標(biāo)規(guī)劃(PBO)培訓(xùn)課程第一天?目標(biāo)規(guī)劃定義與課程介紹?企業(yè)遠(yuǎn)景,使命,價(jià)值觀?企業(yè)環(huán)境分析?制定戰(zhàn)略第二天?制定企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)?審定總銷售目標(biāo)
2025-08-10 12:05
【摘要】服務(wù)八步曲課程目標(biāo)通過本課程,讓導(dǎo)購清晰店鋪的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使顧客得到最滿意的服務(wù)。課程大綱第一步親切迎賓第二步關(guān)心顧客第三步產(chǎn)品介紹第四步協(xié)助試穿第五步處理異議第六步贊美顧客第七步附加推銷第八步美程服務(wù)為什么制定
2025-02-04 21:52
【摘要】131、保安?保安是指為了達(dá)到安全的目的而進(jìn)行的對人或物的保護(hù)活動(dòng),保安工作是指為集體或個(gè)人的安全而進(jìn)行保衛(wèi)的各種活動(dòng)。42、內(nèi)部保安組織?內(nèi)部保安組織是指經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn),由機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及其它組織設(shè)立的從事內(nèi)部守護(hù)、巡邏工作的安全防范組織。52-1、設(shè)立內(nèi)部保安組織必須具備的條件a、有
2025-01-14 18:30
【摘要】機(jī)械設(shè)備操作安全(使用及維護(hù)保養(yǎng))安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需安全!目的和意義?目的:1.正確操作保養(yǎng)設(shè)備,確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。2.樹立“安全第一”觀念,保證人身、財(cái)產(chǎn)安全,做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)?!狈乐故鹿拾l(fā)生。主要內(nèi)容1.安全及事故的定義2.安全源自好習(xí)慣3.操作人員應(yīng)知
2025-02-18 02:32
【摘要】?微笑服務(wù)禮儀課程安排?第一模塊:微笑著認(rèn)識自我????????????????-服務(wù)禮儀新理念?第二模塊:培養(yǎng)良好的工作意識?第三模塊:服務(wù)人員儀容儀表?第四模塊:服務(wù)人員儀態(tài)訓(xùn)練?第五模塊:服務(wù)人員基本
2025-01-01 04:40
【摘要】1創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理2一.公司價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)?利潤標(biāo)準(zhǔn)?資產(chǎn)利潤率標(biāo)準(zhǔn)?投資利潤率標(biāo)準(zhǔn)(凈資產(chǎn)利潤率標(biāo)準(zhǔn))?股東價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)市場價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)3產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)?李先生是一個(gè)國有企業(yè)的老總,上級要求他明年的產(chǎn)值必須翻一番,他認(rèn)為這談何容易,整
2025-08-09 19:59
【摘要】房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理-深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)工程管理架構(gòu)?組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)?組織和制度工程部經(jīng)理/總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師文員組區(qū)域公司工程部景觀項(xiàng)目部景觀專業(yè)工程師
2025-01-07 00:16
【摘要】顧客價(jià)值、顧客滿意與顧客關(guān)系管理中國培訓(xùn)資源網(wǎng)引例:簡.卡爾森(JanCarlzon)斯堪的納維亞航空公司(SAS)看一下我們的資產(chǎn)負(fù)債表。在資產(chǎn)方面,你可以看到有多少多少架飛機(jī)值多少多少億錢。然而,你錯(cuò)了;我們是在自己欺騙自己。在資產(chǎn)方面,
2025-01-14 06:45
【摘要】顧客價(jià)值、顧客滿意與顧客關(guān)系管理中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟引例:簡.卡爾森(JanCarlzon)斯堪的納維亞航空公司(SAS)看一下我們的資產(chǎn)負(fù)債表。在資產(chǎn)方面,你可以看到有多少多少架飛機(jī)值多少多少億錢。然而,你錯(cuò)了;我們是在自己欺騙自己。在資產(chǎn)方面
2025-01-18 10:40