鹿都房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度流程手冊(12頁)-地產(chǎn)制度-全文預(yù)覽
【正文】 的 12:00 前打電話給部門經(jīng)理或總經(jīng)辦，并于事后補辦手續(xù)。 加班最低時數(shù)為 2 小時起，部門經(jīng)理以上職位無日常加班概念。 第三條 遲到、早退和曠工 遲到：工作時間開始后 30 分鐘內(nèi)上班者為遲到；超過 30 分鐘但不滿 60 分鐘者，列為事假 1 小時；超過 60 分鐘者，按事假的請假程序辦理。 員工的上下班與外出，如未做相應(yīng)考勤登記者，每一次扣除工資 10 元， 3次以上者扣除工資 100 元，總經(jīng)辦與其進(jìn)行工作面談，提出改進(jìn)意見。 第八條 解釋權(quán) 本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。 節(jié)假日班車行車路線由總經(jīng)辦臨時另行安排 。如隱瞞并知情不報，所產(chǎn)生費用除保險公司理賠范圍之外的差額部分，均由駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)。按維修、保養(yǎng)單所列項目到指定廠家進(jìn)行車輛保養(yǎng) ，嚴(yán)禁擅自在外（點）保養(yǎng)維修車輛，違者費用自理。 第三條 駕駛?cè)藛T準(zhǔn)則 駕駛?cè)藛T須嚴(yán)格按出車規(guī)定時間和 路線文明行駛，不準(zhǔn)擅自出車，更改線路。 非因公事不得私自出車。 如需使用公司車輛出省、跨日使用等特殊情況者，須經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)通過，方可使用。 用車人員上車前須預(yù)先到前臺處在《用車記錄表》上簽字確認(rèn)。 第 八 條 解釋權(quán) 本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 當(dāng)財務(wù)出納認(rèn)為有必要（ 指 金額 超過核決權(quán)限的 情況 下 ） ， 應(yīng)事先 根據(jù)審批流程 進(jìn)行流轉(zhuǎn) ， 最終根據(jù)核決權(quán)限提請 董事長或副董事長 同意 才能報銷的， 第六條 生效日 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 （ 2） 員工應(yīng)填寫《請款單》向財務(wù)部申請借款，辦理結(jié)束后應(yīng)按實填寫《費用報銷單》，交財務(wù)核銷借款。 （ 2） 員工應(yīng)填寫《請款單》向財務(wù)部申請借款，宴請結(jié)束后應(yīng)按實填寫《費用報銷單》，交財務(wù)核銷借款。 （ 2） 財務(wù)審核后報總經(jīng)理審批。 業(yè)務(wù)費用管理規(guī)定 （ 1） 經(jīng)辦人根據(jù)合同或預(yù)算書，核實合同履行進(jìn)度和付款條件后申報。 工程簽報：工程方面的所有付款（還須填寫情況呈報表）。 二、費用表單使用說明 費用申報表單由財務(wù)部擬定，主要包括幾個常用表單： 備用金借款單：須經(jīng)常支付小額日常管理費用的員工才可申請長期借款，如駕駛員（支付日常汽油費、停車費等）、行政助理（支付日常保潔、文具、物業(yè)維修費用等），具體申領(lǐng)金額和申領(lǐng)次數(shù)另行規(guī)定。 上海鹿都房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 管 理 手 冊 二 00 七年五月 公司 費用管理制度 第一條 目的 為加強公司成本與費用控制，規(guī)范員工申報費用及報銷行為，降低管理費用支出，提高費用申報的工作效率，特制定本制度。 業(yè)務(wù)費用按需要適 時申報；日常報銷費用每個禮拜報銷一次。 費用報銷單：員工日常因公外出交通費、宴請合作 單位餐費（餐費報銷還須填寫餐費附件）、其他墊付的小額費用報銷。 三、報銷單審核人
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