【正文】 黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 36 操作要點(diǎn) 將木面層、拼縫及陰角壓條上的油脂、污垢、膠漬、灰塵等清除干凈。嚴(yán)禁將煙頭、火柴拋在地毯上，釘?shù)拱宀坏脫p壞墻面、踏步板。 地毯固定后，將收口條固定，用吸塵器清掃干凈。 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 35 先于距墻 8mm 處用鋼釘按中距 300— 400mm 將倒刺板條釘于地面；門口位置地毯的固定及收口用 2mm 厚鋁合金門口壓條，外門口用鋁合金“ L”型倒刺條、銻條及其它鋁壓條。 操作要點(diǎn) 樓面基層質(zhì)量符合要求，地毯鋪設(shè)前應(yīng)干燥，含水率不大于 8%。 地面磚（石材）鑲貼完畢后 24 小時內(nèi)不準(zhǔn)在其上走人。 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 34 地面磚（石材）鑲貼在同一樓地面上時，不應(yīng)有一行以上的非整磚（石材）排列。 在已搓平的干硬性砂漿墊層上干鋪地面磚 （石材），用橡皮錘均勻敲定，若墊層厚薄不當(dāng)或有不平之時，就揭下地面磚（石材），添加或去掉適量干硬性砂漿，再用橡皮錘敲定，敲實(shí)后的地面磚表面略低于設(shè)計(jì)標(biāo)高，其表面平整、對縫寬度、接縫平直等檢查項(xiàng)目應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范的要求。地磚（石材）使用前應(yīng)用清水浸泡 2 小時以上（泡至地磚吸足水分，不冒氣泡為止），待表面晾干后方可使用。將基層清掃干凈，制水泥漿，做好砂漿墊層，等墊層稍干后方可鑲貼。微孔鋁板用嵌入式安裝，紙面石膏板用自攻釘釘在小龍骨上。從中央向兩邊依次分別用中、小龍骨掛件，將中、小、龍骨掛在大龍骨上。 校正大龍骨。將吊桿上端焊在射釘或膨脹螺栓上，吊桿下端螺絲桿與吊鉤連接，在吊鉤連接孔的上下各用一個螺帽擰牢，待龍骨標(biāo)高和平整度校正準(zhǔn)確后，將螺帽擰緊。按照設(shè)計(jì)要求，將吊桿位置中心：“十字”線彈到樓板底，吊頂高度標(biāo)高線彈到墻和柱上。 第三節(jié) 頂面裝飾施工 本工程頂面由二種材料組成，龍骨均為 U 型輕鋼龍骨。尤其要注意輕揩、少揩，以防止改變墻布表面光澤和凹凸 花紋，出現(xiàn)“黑影”。后貼與先貼的墻布拼縫要離縫 左右。刷一次粘結(jié)劑，粘貼一副墻布。一天的用量，一次進(jìn)行裁剪刷（浸）水。 墻布處理。按墻體實(shí)際尺寸配料、裁剪。 五、墻布裱糊 工藝流程： 清掃基層、填補(bǔ)縫隙磨砂紙 → 縫隙處貼網(wǎng)格布處理 → 滿刮膩?zhàn)?、磨?→ 涂刷涂料一遍 → 涂刷底膠一遍 → 墻面劃分格線 → 壁紙浸水濕潤 → 涂刷膠粘劑 → 紙上墻、裱糊 → 拼縫、搭接、對花 → 趕壓膠粘劑、氣泡 → 裁邊 → 清理與修整； 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 30 操作要點(diǎn) 基層抹灰完成，且含水率 ∠8% ，門窗油漆已完成。 基層夾板安裝：用 30mm 槍釘把木夾板固定在木龍骨上。 為防止灌漿外溢，在石材側(cè)面里側(cè)打少許玻璃膠； 墻面石材灌漿要求分層進(jìn)行，不能一次澆注成活； 地面石材標(biāo)高嚴(yán)格控制，電梯口與門口等處的石材、地磚、木地板、地毯必須保證標(biāo)高一致，不得出現(xiàn)“門檻”； 要求飾面板成活后表面平整、色澤一致、接縫平直、寬窗一致、陰陽角處理正確； 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 29 要求掛線施 工（起面層標(biāo)筋作用）、水平靠尺再校正； 石材鋪設(shè)完畢 24h 后再灑水養(yǎng)護(hù)，待結(jié)合層強(qiáng)度達(dá)到 60%— 70%時方可上蠟保養(yǎng)。粘在面磚表面的水泥漿，隨即擦抹干凈。 墻面修整：墻面凹凸不平相差懸殊，凸的鑿除，凹的用水泥砂漿補(bǔ)平。 待上述二道膩?zhàn)痈稍锖?，?0砂紙將膩?zhàn)颖砻婺テ侥ス?。與墻柱連接時，石膏板只與縫處第二 根豎向龍骨連接。 邊角。先安裝洞口兩側(cè)豎向加強(qiáng)龍骨，再安裝洞口上下橫向加強(qiáng)龍骨，最后安裝較大洞口兩外側(cè)上下加強(qiáng)龍骨及斜撐。龍骨接頭要對齊、順直，接頭兩端 50—100mm 處均要設(shè)固定點(diǎn)。 斷料。 C、防滑地磚： 80080012 厚地磚樓面，干水泥擦縫， 5 厚 1:2 水泥細(xì)砂漿結(jié)合層， 17 厚 1:3 水泥砂漿找平層，樓面上 911 防水涂料層 2mm厚。 頂棚： A、輕鋼龍骨吊頂：輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。 D、木飾面： 18 厚 1:1:4 混合砂漿打底， 3040 木龍骨 500500 ，細(xì)木工板一道，外貼木飾面板。 第六章 主要項(xiàng)目施工工藝和要求 第一節(jié)、設(shè)計(jì)施工要求 內(nèi)墻面： 面層 A、大理石墻面： 18 厚 1:1:4 混合砂漿粉面找平； L5 角鋼龍骨（間距根據(jù)石材規(guī)格）；不銹鋼扣件干掛大理石。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，提高機(jī)具利用率。狠抓工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)，減少和杜絕返工現(xiàn)象，提高工作效率。認(rèn)真編制、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃地進(jìn)行。 整個工程計(jì)劃工期 90 天。 施工組織準(zhǔn)備：精心組織統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，作好施工技術(shù)上、人員組織上的各種準(zhǔn)備工作，組織設(shè)備、人員材料、進(jìn)場，做好開工報(bào)建、測量定位等施工前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃占用工期 2 天。飯菜用汽車送到工地就餐。 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 19 施工中對施工資源計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理，保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。 （ 5）水、電、消防、空調(diào)安裝；配合墻體和天花施工進(jìn)行管線予埋、穿線、穿插進(jìn)行。 三、施工工期安排 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 18 總體安排 根據(jù)場地條件和工期的要求，總體施工安排如下： （ 1）墻體工程：包括骨架、面層及玻璃隔墻，不考慮交叉工期在 30天完成。 實(shí)施階 段：主要是主體裝飾項(xiàng)目和水、電、空調(diào)配合施工。 后勤服務(wù)班：主要為炊事班 與保衛(wèi)組等。 器材組：負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場組織、周轉(zhuǎn)材料與料具管理以及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場機(jī)具的操作與維修保養(yǎng)等。在本工程中，相應(yīng)地成立以下專業(yè)管理部門： 施工組：負(fù)責(zé)本工程的全部施工管理，主要由專業(yè)工長組成。 安全部： A. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理； B. 負(fù)責(zé)總平面圖管理； C. 負(fù)責(zé)場容場貌和文明施工管理； D. 負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理； E. 負(fù)責(zé)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織地基 礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、裝飾分部工程、設(shè)備安裝分部工程及單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收整改復(fù)查；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理； E. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理，組織竣工資料立卷、匯總和歸檔移交工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理： A. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、質(zhì)量 、安全、材料供應(yīng)等管理工作； B. 按時參加業(yè)主、監(jiān)理公司組織的工程協(xié)調(diào)會，確保工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織編制和審核工程總進(jìn)度計(jì)劃和部位作業(yè)計(jì)劃書，并貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收的組織工作；督促、檢查工程的施工進(jìn)度，善于預(yù)見問題，并采取措施解決矛盾，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施； C. 負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制定與此相關(guān)的規(guī)劃和制度，定期組織管理檢查；認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任制、安全獎罰制度和定期檢查制度，對安全施工實(shí)行有效監(jiān)控； D. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目資金，定期組織成本分析會，了 解和掌握施工變更情況，確保合理收入，嚴(yán)格控制支出。 由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一 名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。施工前，我公司將組建黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成，（項(xiàng)目施工組織表、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能圖、施工組織管理及職能圖、 內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及職能圖，項(xiàng)目材料管理流程圖見附圖示）。 選用技術(shù)熟練、專業(yè)對口、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，經(jīng)多個大型裝飾工程經(jīng)驗(yàn)的裝飾施工隊(duì)參加本工程的施工。 （ 3）安 全：杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故，工傷事故頻率低于‰ ； （ 4）文明施工：以《國家建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及安徽省的有關(guān)規(guī)定組織施工，創(chuàng)文明施工工地； （ 5）社會效益：業(yè)主滿意，各方反映良好。 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 5 施工原則：根據(jù)工程規(guī)模，工期要求，工程特點(diǎn)，施工工藝和現(xiàn)場條件，合理配套生產(chǎn)要素，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”的組織原則，各分部分項(xiàng)工程，各工種、各工序立體交叉平行流水作業(yè)，統(tǒng)籌安排，充分利用時間、空間和施工作業(yè)面相互配合，見縫插針，爭取主動，確保按期保質(zhì)安全地完成工程任務(wù)。 后勤準(zhǔn)備。 施工機(jī)具準(zhǔn)備。 施工測量放線。VCOSΦ ） 1000= （ 380 ） 1000=176（ A） 按導(dǎo)線截面容許電流，選用 VV450+125 電纜，接入總開關(guān)箱，并安裝計(jì)量電表。 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 3 第三章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作是否充分對按時開、加快施工速度、保證工期、保證工程質(zhì)量十分重要，無論工程大小，從工程一開始，就必須把握好這一環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好。在裝飾材料使用中應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)范，確保工程符合各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范。 （ 8）、構(gòu)件防腐：除鋁合金，不銹鋼等防腐材料外，其它預(yù)埋或外露鐵件均應(yīng)刷防銹漆，或鍍鋅處理。 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 2 （ 5）、木裝修同電器開關(guān)相碰處，按《建筑電器規(guī)范》作處理。 施工要求： （ 1）、大理石、地磚、地毯、壁紙、軟包面、木飾面等材料須經(jīng)設(shè)計(jì)人員看樣確認(rèn)后方可大面積施工。 依據(jù)本工程所處的地位環(huán)境及工程條件，以及我公司裝修隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力、設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況。 國家建設(shè)施工管理有關(guān)文件，現(xiàn)行裝飾工程施工規(guī)范和建筑施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 工程特點(diǎn)：本工程為安徽黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝飾工程，標(biāo)準(zhǔn)高：按四星級，裝飾工程量大共 3600 ㎡。 （ 4）、所有木基層夾板均刷消防處認(rèn)可的防火涂料三度。 （ 7）、防火處理：消防設(shè)施應(yīng)詳見消防設(shè)計(jì)圖紙，并應(yīng)選用當(dāng)?shù)叵谰炙_認(rèn)產(chǎn)品，不得擅自選用。 （ 10）圖紙中尺寸若與現(xiàn)場不符，請以現(xiàn)場實(shí)測為準(zhǔn)，并及時通知設(shè)計(jì)單位，及時解決。 工程范圍：會議中心三層樓的地面鋪設(shè)、天花吊頂、墻體隔斷，墻面裝飾，水、電 、消防、空調(diào)安裝等。 施工用電計(jì)算 本工程由于工期短，場地集中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按用電高峰計(jì)算，用電量為： 電動機(jī)械定額容量 P1= 電焊機(jī)定額容量 P2= 施工照明總?cè)萘? P3= P=（ P1/COSΦK1+P2K2+P3K3 ）（ KVA） 選 K1= K2= K3= COSΦ= 則 P= （ ++ ） =（ KVA) 場內(nèi)主干線： 工程名稱：黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝璜工程 投標(biāo)人：廣東海外建設(shè)總公司深圳分公司 日 期：二 OO 二年十二月十六日 4 I=（ P/√3175。向業(yè)主提交開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)報(bào)建事宜。根據(jù)工程需用量通過市場調(diào)查和比選，做好用料意向的洽談，約定供貨品位、數(shù) 量和時間。按照施工計(jì)劃提出的工種和人數(shù)，調(diào)動和選配精干的裝修力量和安裝力量。 指導(dǎo)思想：精心組織、文明施工、安全優(yōu)質(zhì)、守約重雀、強(qiáng)化管理、確保工期。 根據(jù)業(yè)主要求和公司的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目經(jīng)理部確定本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)為： （ 1）工程質(zhì)量：單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）工 期：總工期 90 天，完成全部工程內(nèi)容并交付使用。 配備優(yōu)良機(jī)具，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。 第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu) 黃山國際大酒店會議中心室內(nèi)裝飾工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織項(xiàng)目的施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)。管理層設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)保部、安全部、物資部、合約財(cái)務(wù)部等職能部門。 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理： A. 遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度； B. 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，認(rèn)真履行工程承包合同，確保報(bào)告質(zhì)量，滿足業(yè)主的需 求，負(fù)責(zé)工程合同管理，及時分析履約情況，搞好經(jīng)濟(jì)索賠和糾紛處理； C. 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，制定總體控制計(jì)劃，實(shí)施跟蹤、考核、控制； D. 適時地作出項(xiàng)目管理決策，包括工程工期、重大