《快樂工作法培訓(xùn)講義》-全文預(yù)覽
【正文】 中 提醒員工，認真仔細、沒有 錯誤、沒有漏盤、減少我們 的差錯率 . ?監(jiān)盤人員推薦出盤點快、準 確、團結(jié)協(xié)作精神的團隊 ? 由團隊選出代表參加抽 獎 ?播音對盤點實況進行滾動 播出 ?監(jiān)盤人員將盤點結(jié)果 給商管人員錄入電腦 核算出結(jié)果 ?將每個區(qū)的盤點的準 確率整理出來?？鞓饭ぷ鞣? amp。改善方法 2 )競賽概要 、學(xué)、 趕、超的工作氣氛 總 經(jīng) 理 總 監(jiān) 綜合管理部 營 運 部 店 長/課 長 評價委員會 委員進行現(xiàn)場及工 作實績評價 整理評價結(jié)果并報 告給總經(jīng)理 月會議進行獎勵 ： 3 目標銷售達成率 月增長率 柜區(qū)管理 團隊協(xié)作 根據(jù)各項指標的排名計算排名得分 ， 單項指標第一名計 100分 .（ 除柜區(qū)管理和團隊協(xié)助以實際分值計外 ） ， 每 靠后一名減 5分 ， 依此類推；單項得分 =排名得分 *權(quán)重 . 總得分 =月達成率得分 *30%+月增長率得分 *40%+柜區(qū)管理 *20%+團隊協(xié)作 *10% 評價內(nèi)容 計分方法 計算方法 評價區(qū)分 權(quán)重 )評價內(nèi)容 30% 40% 10% 20% ※ 詳細內(nèi)容附 1 ※ 詳細內(nèi)容附 2 １ .店長根據(jù)各個專柜前 3個月的銷量及門店整體銷售任務(wù)和季節(jié)變化等因素，制定該專柜的月度銷售指標， 并以書面形式報備營運部
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