《快樂工作法培訓(xùn)講義》-全文預(yù)覽
【正文】 中 提醒員工，認(rèn)真仔細(xì)、沒有 錯(cuò)誤、沒有漏盤、減少我們 的差錯(cuò)率 . ?監(jiān)盤人員推薦出盤點(diǎn)快、準(zhǔn) 確、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì) ? 由團(tuán)隊(duì)選出代表參加抽 獎(jiǎng) ?播音對(duì)盤點(diǎn)實(shí)況進(jìn)行滾動(dòng) 播出 ?監(jiān)盤人員將盤點(diǎn)結(jié)果 給商管人員錄入電腦 核算出結(jié)果 ?將每個(gè)區(qū)的盤點(diǎn)的準(zhǔn) 確率整理出來(lái)?？鞓饭ぷ鞣? amp。改善方法 2 )競(jìng)賽概要 、學(xué)、 趕、超的工作氣氛 總 經(jīng) 理 總 監(jiān) 綜合管理部 營(yíng) 運(yùn) 部 店 長(zhǎng)/課 長(zhǎng) 評(píng)價(jià)委員會(huì) 委員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及工 作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 整理評(píng)價(jià)結(jié)果并報(bào) 告給總經(jīng)理 月會(huì)議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ： 3 目標(biāo)銷售達(dá)成率 月增長(zhǎng)率 柜區(qū)管理 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的排名計(jì)算排名得分 ， 單項(xiàng)指標(biāo)第一名計(jì) 100分 .（ 除柜區(qū)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)助以實(shí)際分值計(jì)外 ） ， 每 靠后一名減 5分 ， 依此類推；單項(xiàng)得分 =排名得分 *權(quán)重 . 總得分 =月達(dá)成率得分 *30%+月增長(zhǎng)率得分 *40%+柜區(qū)管理 *20%+團(tuán)隊(duì)協(xié)作 *10% 評(píng)價(jià)內(nèi)容 計(jì)分方法 計(jì)算方法 評(píng)價(jià)區(qū)分 權(quán)重 )評(píng)價(jià)內(nèi)容 30% 40% 10% 20% ※ 詳細(xì)內(nèi)容附 1 ※ 詳細(xì)內(nèi)容附 2 １ .店長(zhǎng)根據(jù)各個(gè)專柜前 3個(gè)月的銷量及門店整體銷售任務(wù)和季節(jié)變化等因素，制定該專柜的月度銷售指標(biāo)， 并以書面形式報(bào)備營(yíng)運(yùn)部
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