20xx路橋公司年度總結(jié)-全文預覽
【正文】 力度，把學習貫穿在整個機關(guān)工作中。建立權(quán)責明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運作的管理體制及運作機制，加強建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時結(jié)算”制度，逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機制。 (三)、重點項目的結(jié)算和清欠工作取得進展 今年以來，我公司為進一步加大結(jié)算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點項目清欠督辦。盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。 (二)、在建項目情況 目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。重慶小南海水電站附屬工程。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋公司加大了經(jīng)營開拓力度，增強了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關(guān)系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區(qū)場平、土建工程和道路建設(shè)等。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團結(jié)、人心思進。 以上是我在 20xx年的主要工作和20xx年的工作目標和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導和同志們多多指點，謝謝大家。 抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，20xx年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年將重點做好如下幾個方面的工作： 積極完成公司下達的各項指標，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當成是磨練提升自己的機會，心目中根本不知工作是為了自己。主要表現(xiàn)為：習慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。 三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。現(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標和效果的。 制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標識標牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。雨水。 積極貫徹集團公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下： 一、20xx年1月份至9月份主要工作回顧
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